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A veces salimos de nuestro ámbito de la gestión emocional de equipos para apoyar iniciativas como la del pasado viernes en la Gala de entrega de premios de VI Concurso de Cine - Mentes Despiertas, agradecemos a Jaume Viaplana Armengol y al grupo Som Via la invitación. Nos sorprendió la naturalidad con la que los jovenes se aproximan al mundo de las enfermedades mentales.

🌟Emociones vividas ayer en el Fnac con la presentación del libro de un buen amigo Ivan Armengod Martínez. De la mano de su compañero Juan Morera, CEO de la conocida marca de ropa Brownie , ambos demostraron que la amistad y trayectoria profesional que les une, es fruto de sus valores personales. Juan Morera dedicó un escrito de puño y letra y muy sentido, a Ivan Armengod Martínez lleno de complicidad, reflejo de que el éxito de las relaciones personales y laborales, nacen de los hábitos y claves que cuenta el mismísimo libro. Gracias Ivan Armengod Martínez por divulgar tu experiencia en “Liderazgo 19+71”, donde se relatan los 19 hábitos y 71 claves para hacer del liderazgo una habilidad esencial en la dirección de cualquier empresa, ya sea grande o pequeña. Y…atentos a la 📆 que se acerca. Pronto es la Fiesta de Sant jordi!! 📘🌹🦖 …Care4teams recomendamos este “must” 19+71 veces!!! 🌟un abrazo y muchos éxitos!!🌟 #liderazgoprofesional #liderazgopersonal #coachingdeequipos #bienestaremocional #inteligenciaemocional

Este artículo de Forbes explora cómo el conflicto en el lugar de trabajo está en aumento debido a los rápidos cambios en la economía, política, medio ambiente y tecnología. William Ury, experto en negociación, sugiere que en lugar de evitar el conflicto, debemos abordarlo constructivamente como una oportunidad para el crecimiento personal y organizacional. Proporciona consejos prácticos para manejar conflictos laborales, que incluyen auto-reflexión, comunicación abierta, comprensión de perspectivas diversas y la participación del "tercer lado" considerando el contexto social más amplio. Ury destaca la importancia de transformar el conflicto en una victoria para ambas partes y para la comunidad en general, recordando que lo que nos une es más grande que lo que nos divide. Algunos puntos adicionales a destacar desde la perspectiva de la gestión de equipos y el liderazgo son: ●  Es importante que los líderes sean conscientes de su compartamiento ¿Tienden a evitar el conflicto, a ser agresivos o a buscar soluciones de compromiso? Ser consciente de su propio estilo puede ayudar a los líderes a manejar el conflicto de manera más efectiva. ●  Los líderes deben ser capaces de identificar los diferentes tipos de conflicto. Algunos conflictos son de naturaleza interpersonal, mientras que otros se basan en diferencias personales o relacionados con las tareas. Es importante que los líderes aborden los diferentes tipos de conflicto de manera diferente. ●  Los líderes deben ser capaces de crear un proceso de resolución de conflictos que sea justo y transparente. Este proceso debe permitir que todas las partes involucradas sean escuchadas y que se sientan parte de la solución. rbes.comLos comportamientos de un líder dan información del estilo de liderazgo que desempeña con su equipo de trabajo. Y tú como líder, entiendes el conflicto como un problema a resolver o una oportunidad de crecimiento?

En el trasfondo dinámico de la empresa, destapamos la cruda realidad de presión, estrés y ansiedad. Descubre cómo, al afrontar estos desafíos, trazamos una ruta transformadora hacia un entorno laboral de bienestar sostenible. Este artículo revela no solo los problemas, sino también las soluciones para una transformación positiva. #BienestarLaboral #TransformaciónEmpresarial #GestióndelEstres #SaludMentalEnElTrabajo #CambioPositivo #BienestarEquipo #CulturaOrganizacional #ProductividadSostenible #EquilibrioTrabajoVida #EmpresaSaludable #care4teams #weputpeoplefirst