Unionens kompetenceområder i henhold til traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde

Organets kompetenceområder som fastsat i Kommissionens afgørelse 2007/60/EF af 26. oktober 2006

Ledelse

Organets disponible ressourcer i 2009

Produkter og ydelser

(Artikel 170, TEUF)

(Artikel 171, TEUF)

Formål

Organet er ansvarligt for at forvalte den tekniske og finansielle gennemførelse af Kommissionens TEN-T-program. Dets rolle er at forbedre effektiviteten af gennemførelsen af TEN-T med lavere omkostninger, at styrke forbindelsen mellem TEN-T og fagfolk, at mobilisere fremragende ekspertise og gøre det lettere at rekruttere specialiseret personale, at sikre, at finansieringsbidragene koordineres bedre med andre EU-instrumenter, at gøre det muligt at forenkle gennemførelsen af TEN-T-programmet og gøre det mere fleksibelt, at gøre Unionens indsats for det transeuropæiske transportnet mere synlig og generelt at tilføre merværdi til forvaltningen af TEN-T-programmet.

Opgaver

GD MOVE, som organet hører under, er fortsat ansvarligt for hele beslutningstagningen og de institutionelle opgaver, der er forbundet med TEN-T.

1 —   Styrelseskomitéen

Organets aktiviteter overvåges af en styrelseskomité, der på nuværende tidspunkt består af fem medlemmer og en observatør. Medlemmerne af styrelseskomitéen udpeges for to år. Styrelseskomitéen mødes i princippet fire gange om året. Nogle foranstaltninger eller beslutninger kræver komitéens godkendelse, inden de kan gennemføres. Det gælder f.eks. administrationsbudgettet, stillingsfortegnelsen, arbejdsprogrammet, den årlige aktivitetsrapport, det foreløbige regnskab over alle indtægter og udgifter, den eksterne evalueringsrapport, vedtagelsen af adskillige særlige regler og foranstaltninger mv. Styringskomitéen holdes underrettet om en række andre aktioner. I særlige hastetilfælde træffes der afgørelse ved skriftlig procedure.

2 —   Direktøren

Udnævnes for fem år af Europa-Kommissionen.

3 —   Intern revision

Europa-Kommissionens interne revisionstjeneste. Organets interne revisionsfunktion.

4 —   Ekstern revision

Revisionsretten.

Europa-Parlamentet efter henstilling fra Rådet.

Budget

Ansatte pr. 31. december 2009

Stillinger som midlertidigt ansatte:

Ansatte i alt: 99 (91 besatte stillinger)

Der varetager følgende opgaver

Organet opstillede fem specifikke mål for 2009. Det første og mest basale mål var at videreudvikle foranstaltninger til at forøge produktiviteten og forbedre forvaltningen af TEN-T-programmet og -projekterne. Det andet gik ud på at tilrettelægge og forvalte alle forslagsindkaldelserne i 2009, inklusive planen til genopretning af den europæiske økonomi, effektivt. Det tredje vedrørte opfølgning på og vellykket gennemførelse af projekter udvalgt efter forslagsindkaldelserne i 2007 og 2008. Det fjerde vedrørte en stærkere fokusering på oplysninger og meddelelser om projekter til alle interessenter til fremme af og støtte for TEN-T-programmet. Det femte og sidste specifikke mål var at etablere og konsolidere organet i dets endelige operative form.

Desuden blev en række aktioner fra arbejdsprogrammet for 2008 overført til 2009: behandlingen af gamle betalingsanmodninger, som GD MOVE havde modtaget, før organet blev selvstændigt, oprettelsen af organets netsted og den styrkede synliggørelse af TEN-T-programmet, oprettelsen af organets personaleudvalg og den endelige udformning af gennemførelsesbestemmelserne for forvaltningen af forvaltningsorganets personale, udviklingen af det geografiske informationssystem, statistiske værktøjer og innovative finansieringsmetoder.

Organet udførte også supplerende opgaver: personalet bistod GD MOVE med at afslutte projektudvælgelsen efter indkaldelserne i 2009 med henblik på vedtagelsen af EERP-afgørelserne og ved at udarbejde arbejdsprogrammerne for indkaldelserne i 2010 under det flerårige program og det årlige program for lånegarantiinstrumentet og Den Europæiske 2020-fond for Energi, Klimaændringer og Infrastruktur. Organet bidrog til fastlæggelsen af metodologien til »2010 MAP project portfolio review« (gennemgangen af projektporteføljen i det flerårige program for 2010).