31.7.2015   

ES

Diario Oficial de la Unión Europea

C 251/19

Ponente general:

Etele BARÁTH

1.1.

El CESE coincide con la Presidencia letona en reconocer la importancia fundamental de la revisión de la Estrategia Europa 2020 para impulsar la competitividad europea. El CESE acoge con satisfacción el vínculo directo que se establece entre la mejora de la competitividad europea y la iniciativa emblemática «Agenda digital para Europa» (1), así como las importantes consecuencias para la industria, el mercado de trabajo y la sociedad en general, que han sido subestimadas por la Comisión Europea y el Consejo. La situación requiere un planteamiento global a medio y largo plazo y un mayor sentido de la responsabilidad.

1.2.

Las medidas que se proponen en el presente dictamen del CESE deberían contribuir a garantizar que, de forma gradual y durante un período de varios años, la Estrategia Europa 2020 (y, posteriormente, la Estrategia Europa 2030) se convierta en el concepto central en el que se basen las estrategias económicas, sociales y territoriales de la UE a largo plazo, teniendo en cuenta las distintas situaciones en los Estados miembros.

1.3.

La crisis financiera ha repercutido significativamente en la realización de los objetivos de la Estrategia Europa 2020 y ha impuesto limitaciones y restricciones en términos de la eficacia, la adecuación y la legitimidad de su modelo de gobernanza y los objetivos correspondientes. En líneas generales, la UE está ahora mucho más lejos de cumplir los objetivos de Europa 2020 de lo que estaba en 2010. La estrategia ha sufrido las consecuencias de la crisis.

1.4.

Los detalles sobre la situación actual pueden consultarse en el estudio sobre la revisión intermedia de la Estrategia Europa 2020, elaborado por la Comisión, y en el dictamen del CESE (2). El presente dictamen aporta una serie de elementos interesantes que deberían tomarse en consideración cuando se lleve a cabo la revisión de la Estrategia y se propongan cambios para el futuro. El CESE ha subrayado en diversas ocasiones que Europa no necesita una estrategia completamente nueva, sino una que sea mucho más eficaz.

1.5.

La nueva Comisión, que entró en funciones en el otoño de 2014, ha publicado su programa de trabajo bajo el título de «Un nuevo comienzo» (3).

El Comité está de acuerdo con los tres pilares del Programa de trabajo:

1.6.

El nuevo programa de trabajo aborda la puesta en práctica de las diez prioridades incluidas en las orientaciones políticas del presidente de la Comisión, Jean-Claude Juncker. Esto es especialmente importante puesto que varias de ellas respaldan directamente la aplicación de la Estrategia Europa 2020:

1.6.1.

Junto con una estrategia para su realización, debe existir una visión global y amplia información al respecto. El CESE considera que la Estrategia Europa 2020 y el Plan de Inversiones deberían estar mucho más estrechamente vinculados.

1.6.2.

El CESE está procediendo en la actualidad a examinar en un dictamen (5) la medida en que el Plan de Inversiones debería subsanar las principales deficiencias de la Estrategia Europa 2020, y los nuevos instrumentos financieros incrementan las posibilidades de hacer realidad sus objetivos.

1.6.3.

El CESE es partidario de introducir mejoras en el paquete de medidas para crear un mercado digital único (6), ya que ello supondrá un paso decisivo hacia la aplicación de la iniciativa emblemática «Agenda digital para Europa» de la Estrategia Europa 2020. Garantizar el futuro digital de la Unión Europea es uno de los principales pilares para consolidar la competitividad de la economía europea e impulsar el desarrollo sostenible de una sociedad europea respetuosa con el medio ambiente. El CESE exige medidas para garantizar que el notable incremento en el uso de aplicaciones digitales en Europa repercute también positivamente en el trabajo.

El CESE reitera su apoyo a que se asignen fondos para cubrir el déficit de financiación en el ámbito del despliegue de la banda ancha y las redes digitales, decidido por el Consejo Europeo en el Marco Financiero Plurianual 2014-2020 (7).

1.6.4.

El CESE reafirma su posición sobre el respaldo a una política energética común en Europa que impulse principios tales como la adecuación y el recorte de las diferencias en los precios de la energía, la mejora de las condiciones para el comercio interior de la energía, la reducción de la dependencia energética de terceros países y la promoción de las energías renovables.

2.1.

El Estudio Prospectivo Anual sobre el Crecimiento (EPAC) (8) publicado a finales de 2014 tiene en cuenta oficialmente el nuevo plan de desarrollo, que es fundamental para el futuro de la Unión Europea. Los principales objetivos del Semestre Europeo, los programas nacionales de reforma y la Estrategia Europa 2020 deben conciliarse sin más demora, siguiendo las siguientes líneas que marquen una visión a largo plazo.

2.1.1.

Un impulso coordinado a la inversión, basado en el Plan de Inversiones para Europa:

2.1.2.

Un compromiso renovado para introducir reformas estructurales.

2.1.3.

Perseverancia en la responsabilidad presupuestaria.

2.1.4.

Hacer el mejor uso posible de la flexibilidad de las normas vigentes.

2.1.5.

Racionalizar el sistema de gobernanza para aumentar su eficacia y fomentar la responsabilización conjunta de los Estados miembros y de la UE.

3.

El ajuste de los programas operativos, que se elaboraron sobre la base de acuerdos de asociación entre la Comisión y los Estados miembros, está a punto de completarse. Dado que el programa «Un nuevo comienzo» afectará inevitablemente a los diversos programas nacionales —atendiendo tanto a los objetivos como a los instrumentos—, debería fortalecerse la coordinación europea que ha tenido lugar hasta la fecha.

3.1.

La pertinencia, la eficiencia y la eficacia con las que se utilicen los Fondos Estructurales y de Cohesión influyen considerablemente en los marcos de aplicación de los nuevos instrumentos financieros y jurídicos. El CESE propone que se efectúe una revisión de las inversiones en infraestructuras y programas de desarrollo económico que reciben apoyo de los Fondos para alinearlas con el Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas (FEIE) (9).

3.2.

Cumplir los objetivos del Plan de Inversiones para Europa y del Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas, incrementar el efecto multiplicador de los fondos de la UE correspondientes al período 2014-2020 y duplicar la proporción de instrumentos financieros innovadores son factores fundamentales para cumplir los objetivos de la Estrategia Europa 2020.

3.3.

El CESE, el CDR y los diputados al Parlamento Europeo han presentado una serie de alternativas que permiten determinadas concesiones durante un período transitorio a fin de aumentar los recursos, con el objetivo de reactivar las inversiones en la UE. Debería examinarse cómo podrían los Estados miembros eliminar del cálculo del déficit su parte de cofinanciación de los Fondos Estructurales destinados a inversiones sociales a largo plazo (sobre todo en educación) sin modificar las reglas, de conformidad con el enfoque propugnado por la Comisión. El CESE apoya el debate iniciado en el seno de la Comisión sobre la aplicación de la llamada regla de oro presupuestaria (golden rule), que pretende excluir, en el contexto del marco fiscal de la UEM, la futura inversión social del sector público del cálculo de los déficits netos del Estado (10).

3.4.

En lo que atañe a los aspectos financieros, es importante encontrar un planteamiento global para los diferentes tipos de gasto, como el sistema de cofinanciación de las redes transeuropeas (11) y el Mecanismo «Conectar Europa» (12), y las inversiones nacionales cofinanciadas por el FEIE. Se trata de cuestiones que deberá clarificar la Comisión.

3.5.

Entre los objetivos de la Estrategia Europa 2020, además de mejorar la competitividad a largo plazo, es importante que los Fondos Estructurales se centren más en la ejecución de los programas medioambientales o en aquellos que afectan directamente a las personas, lo que también promovería el desarrollo sostenible de factores «más allá del PIB» (13). Gracias a las posibilidades suplementarias de financiación, debería hacerse un énfasis aún mayor en un sistema de desarrollo orientado a la producción y en ámbitos que refuercen la sociedad, las familias y los valores individuales, como la educación y la asistencia sanitaria.

4.

El CESE está firmemente convencido de que una Estrategia Europa 2020 revisada y reforzada podría desempeñar un papel clave en la aplicación de la nueva gobernanza económica europea orientada hacia el desarrollo y una mayor competitividad.

4.1.

Debido a los cambios en las prioridades, y a fin de garantizar la aplicación satisfactoria de la Estrategia Europa 2020, sería útil contar con una «ventanilla única» capaz de asegurar una coordinación y una racionalización eficaces de las tareas y los procedimientos, también en las agencias de la UE.

4.2.

Merece la pena sopesar la posibilidad de crear una «ventanilla única» que gestione y supervise la cooperación entre las distintas agencias y la coordinación entre la economía real y los niveles paneuropeo y nacional/regional, o la posibilidad de reconvertir un organismo existente para este propósito. Este enfoque podría evitar solapamientos y generar mayores sinergias.

5.1.

Dado que los vínculos entre los objetivos a corto y largo plazo de la gobernanza de Europa 2020 son muy endebles, es necesario tomar, como mínimo, una serie de medidas que se detallan a continuación.

5.1.1.

El EPAC debería incorporar una referencia a los progresos en relación con la Estrategia Europa 2020:

5.1.2.

La disparidad de las situaciones en los Estados miembros requiere flexibilidad en la evaluación, así como objetivos claros y herramientas específicas en las recomendaciones específicas por país, por ejemplo:

a)

aplicarlo en relación con la «competitividad sostenible»;

b)

adoptar políticas de apoyo a una nueva protección del medio ambiente y del bienestar (15), e

c)

introducir en el nivel de la UE un nuevo indicador de las tendencias del mercado laboral a fin de crear verdaderamente empleo nuevo en la Unión.

7.1.

El CESE se hace eco de la posición de la Comisión Europea cuando esta afirma que las tecnologías digitales introducen nuevas maneras de producir bienes y servicios, a la vez que reconfiguran nuestra manera de vivir, trabajar y aprender (16). La contribución del CESE a la puesta en marcha de la iniciativa emblemática «Agenda digital para Europa» (17) y los puntos esenciales del ambicioso paquete de medidas para crear un mercado digital único se resumen en las propuestas siguientes:

7.2.

El desarrollo de tecnologías digitales y la rápida expansión de su ámbito de aplicación se imponen en casi todos los sectores de la economía provocando un cambio estructural de magnitud considerable. Esto no solo afecta a los ciudadanos como consumidores, sino por encima de todo, a sus puestos de trabajo. Además de incrementar la autonomía y la flexibilidad, las tecnologías digitales en el lugar de trabajo crean presión para maximizar la eficiencia, lo que tiene costes significativos para los afectados que pueden implicar incluso la pérdida del puesto de trabajo. Habida cuenta de lo anterior, el CESE estima que la exclusión general de estas cuestiones de casi todas las iniciativas de la agenda digital para Europa representa una grave carencia, considera necesario un replanteamiento de la cuestión y se propone hacerlo en el marco de un dictamen de iniciativa (19).

8.1.

Pasos hacia una gobernanza orientada al desarrollo:

9.

Conviene que la gobernanza orientada al desarrollo, para ser «buena», disponga de los elementos siguientes: