Directors' Institute Finland

DIF sai helmikuussa kuusi uutta jäsentä. Lämpimästi tervetuloa mukaan toimintaan: Leena Arimo Atte Kallio Noora Keskievari Patrik Lundell Jani Nieminen ja Tuija Pohjolainen-Hiltunen. https://lnkd.in/dipb9nVP Kaikki DIFin jäsenet löytyvät jäsenluettelosta: https://lnkd.in/d8Vxs26k #uudetjäsenet #hallitustyö

Lämpimästi onnittelemme pääsihteeriämme Leena Linnainmaata kunniamerkin johdosta! Tasavallan Presidentti Alexander Stubb on itsenäisyyspäivänä 2024 myöntänyt kunniamerkit ansioituneille Suomen kansalaisille. Leenalle on myönnetty Suomen Valkoisen Ruusun I luokan ritarimerkki. Kunniamerkkiä haki hänelle DIFin hallitus. Suomen Valkoisen Ruusun ritarikunnan kunniamerkkejä annetaan isänmaan palveluksessa ansioituneille kansalaisille. DIFin hallitus puheenjohtajansa Jussi Koskisen johdolla luovutti kunniamerkin Leenalle yllätyksenä hallituksen kokouksen yhteydessä.

Mikä on yrityksen hallituksen vastuu tekoälylain aikakaudella? Cristina Anderssonin napakka blogikirjoitus muistuttaa hallituksen jäseniä EU:n tekoälylain mukaanan tuomista laajemmista vastuista. EU:n tekoälylaki kieltää tietyt tekoälyn käyttömuodot, jotka voivat aiheuttaa vakavia riskejä perusoikeuksille. Yritysten hallituksilla ja ylimmällä johdolla on velvollisuus varmistaa, ettei organisaation toiminnassa hyödynnetä tällaisia menetelmiä. Miten hallituksen jäsenet voivat varautua tekoälylainsäädännön tuomiin haasteisiin ja velvoitteisiin? Kolme nostoa: ❗ Kiellettyjen tekoälysovellusten valvonta: Hallituksen vastuulla on varmistaa, ettei organisaatio käytä tai ota käyttöön kiellettyjä tekoälysovelluksia, kuten biometrisiä luokitusjärjestelmiä, reaaliaikaista biometristä etätunnistusta julkisilla paikoilla tai tunteiden tunnistamista työpaikoilla ja oppilaitoksissa. ❗ Riskienhallinta ja vastuu korkean riskin tekoälystä: Elokuussa 2025 voimaan astuva korkean riskin tekoälyjärjestelmien sääntely laajentaa valvontaa myös biometrisiin järjestelmiin. Hallituksen vastuulla on varmistaa, että yritys noudattaa sääntelyä ja tunnistaa potentiaaliset riskit ajoissa. ❗ Tekoälystrategia ja sisäiset valvontamekanismit: Hallituksen on varmistettava, että organisaation tekoälystrategia ja sisäiset ohjeistukset vastaavat sääntelyn vaatimuksia. Tämä edellyttää jatkuvaa valvontaa, selkeää ohjeistusta ja hallitusten tietoisuutta tekoälyn liiketoimintariskeistä ja oikeudellisista vastuista. Lue lisää: https://lnkd.in/dpQiDPeX #tekoäly #hallitustyö #tekoälylaki #riskienhallinta

Vuosi 2025 on alkanut väkevästi DIFin blogissa. Tämän vuoden puolella on julkaistu jo seitsemän kirjoitusta, joissa jäsenemme ja kumppanimme pohtivat muun muassa teknologiaa ja sen huimaa muutostahtia, verovastuullisuutta ja tulevaisuuden johtamistaitoja. Mikä seuraavista kirjoituksista sinua kiinnostaa eniten? 💡 Riikka Hyytiäinen: Navigoimassa muutoksen aalloilla Lue tästä: https://lnkd.in/g6Qzhzg4 💡 Katja Keitaanniemi: Vain rohkeus vie huipulle Lue tästä: https://lnkd.in/dmFCnCX3 💡 Heikki Wahlroos & Sampo Viding: Veropolitiikalla kohti verovastuullisuutta Lue tästä: https://lnkd.in/gR4y-ij5 💡 Antti Mäki: Teknologia yritysarvon vivuttajana, kriittisenä menestystekijänä ja strategian mahdollistajana, osa 2/2 Lue tästä: https://lnkd.in/dhKvWSSi 💡 Teemu Kaltea: Kannustin, valta ja visio Lue tästä: https://lnkd.in/gjumSQS5 💡 Sallamaari Muhonen: Kyky kasvaa – hallituksista huolimatta Lue tästä: https://lnkd.in/g4BdAu38 💡 Ia Adlercreutz: Creativity in Leadership: The Bridge Between Complexity and Opportunity Lue tästä: https://lnkd.in/g7izJCsG #DIFblogi #hallitustyö

"Omistajien ja hallitusten tulisi paremmin ymmärtää teknologian alati kasvava rooli yrityksen strategiassa sekä yritys- että asiakasarvonluonnissa", kirjoittaa Antti Mäki. Antti valaisee teemaa kaksiosaisessa blogikirjoituksessa muun muassa seuraavista näkökulmista: ☑️ Mikä on teknologian vaikutus yritysarvoon? ☑️ Miten teknologiaa voi johtaa sitä ymmärtämättä? ☑️ Miten voi paremmin ymmärtää teknologian yhteyttä liiketoimintaan? ☑️ Mikä on teknologian rooli yrityskaupassa? ☑️ Miten voi seurata ja todentaa teknologiasynergioiden toteutumista yrityskaupan jälkeen? Lue lisää: Osa 1: https://lnkd.in/dK9JbZsj Osa 2: https://lnkd.in/dhKvWSSi #teknologia #arvonluonti #liiketoiminta #strategia #hallitustyö

Pohdin Kauppalehdessä julkaistussa kirjoituksessani omistajien ja hallitusten roolia yritysten srvonluonnissa. Taustalla oli DIFin ja August Associatesin kanssa tekemä jäsenkysely, jossa etsittiin syitä, jotka rajoittavat hallitustyössä pitkän aikavälin arvonluontia. Suomen talous ei ole kasvanut 17 vuoteen. Heikkoon kasvuun on monia syitä, yleisestä yrityskielteisestä ilmapiiristä luvitusten hitauteen. Katse on kuitenkin käännettävä myös omistajiin ja yritysten hallituksiin. Directors’ Institute Finland – Hallitusammattilaiset ry (DIF) on määritellyt Hyvän hallitustyön kulmakiveksi nro 1: Hallituksen tehtävänä on edistää yhtiön kestävää arvonluontia pitkällä aikavälillä ja sitä tukevaa kulttuuria. August Associatesin kanssa tekemämme jäsenkyselyn tulokset ovat paljastavia: vastaajista yli 80 prosenttia piti syynä keskittymistä lyhyen aikavälin tulokseen. Huomion lyhyeen aikaväliin vie useimmiten rahoituksen varmistaminen, globaalit kriisit ja ulkoisen toimintaympäristön tapahtumat. Lisäksi 40 prosenttia vastaajista katsoi, että hallitukset käyttävä liikaa aikaa hallintoon. Monen yrityksen hallituksen katsetta tulee siis kääntää nykyistä enemmän tulevaisuuteen eikä keskittyä peräpeiliin katsomiseen tai operatiiviseen toimivalle johdolle kuuluvaan työhön. Myös omistajien on oltava aktiivisia. DIFin ja Augustin kyselyyn vastanneista yli 60 prosenttia koki, että epäselvä omistajastrategia rajoittaa arvonluontia. DIFIn Hyvän hallitustyön kulmakivien mukaan Hallitus tuntee merkittävien omistajien omistajastrategian. Kyselyn tuloksista voi päätellä, ettei tämä toteudu riittävän monessa yrityksessä. Asian korjaamiseksi sekä omistajilla että hallituksilla on työsarkaa. Omistajien passiivisuus voi myös johtaa siihen, ettei hallituskokoonpanoja suunnitella riittävän hyvin yrityksen tarpeisiin ja suunnitelmiin nähden alati muuttuvassa toimintaympäristössä. Hallituksissa pitää olla monipuolinen osaaminen. Aktiivinen omistaja panostaa hallituskokoonpanojen suunnitteluun. Riittävällä vaihtuvuudella varmistetaan hallituskokoonpanon osaaminen yhtiön ja toimintaympäristön muuttuessa, kuten DIFin kulmakivissä todetaan. Hallitustyön arvioinnilla tehdään pohjaa hallituskokoonpanon suunnittelulle ja uusien hallitusjäsenten valinnoille täyttämään hallituksen osaamisaukkoja, kunhan arviointi on tehty rehellisesti ja kehittämishengessä eikä pakkopullana. https://lnkd.in/d3jK2fGc

Viime vuonna alkanut tilaisuuskonsepti DIF-sparraus otti kunnolla tuulta alleen tänä vuonna. Sparrauksessa pieni ryhmä DIFin jäseniä keskustelee luottamuksellisesti hallitustyön eri alueista. Sparraajina toimivat DIFin kokeneet jäsenet tai kumppaneiden asiantuntijat. Vuonna 2024 järjestettiin 23 sparrausta, joissa käsiteltiin seuraavia aiheita: 💡 Lauri Ratia: Puheenjohtajana toimiminen kriisiyhtiössä: https://lnkd.in/dHHmf2Rs 💡 Mikko-Jussi Suonenlahti ja Heikki Westerlund: Hallitustyö pääomasijoittajan yhtiössä: https://lnkd.in/dXMChPsM 💡 Kim Ignatius ja Heikki Westerlund: DIF-sparraus uusille puheenjohtajille: https://lnkd.in/da9wvdsE 💡 Raija-Leena Hankonen-Nybom: Tarkastusvaliokuntatyöskentely: https://lnkd.in/dcMFX_FE 💡 Tomi Dahlberg: Hallitus ja kyberturvallisuus: https://lnkd.in/dkJCeSBs 💡 BCG: Pitkän aikavälin arvonluonti hallitustyöskentelyssä: https://lnkd.in/dhgUV8hf 💡 Henley Business School: Inhimillinen strategia ja johtaminen: https://lnkd.in/dQTUZxjz 💡 Kaiku: Tekoäly viestinnässä ja sijoittamisessa: https://lnkd.in/dSAqmPwZ 💡 KPMG: Liiketoiminnan jatkuvuussuunnittelu: https://lnkd.in/dWgrBiNT 💡 Mercuri Urval: Johdon auditointi osana seuraajasuunnittelua: https://lnkd.in/dfz_NXhC 💡 Tekir: Muutosjohtaminen ja -viestintä: https://lnkd.in/d5-dgK8h sekä Suomen kilpailukyky ja talouskasvu muuttuvassa Euroopassa: https://lnkd.in/dUCXaGYn 💡 Seppo Ruotsalainen ja Päivi Hokkanen: Tekoälyn käyttöönotto yrityksissä: https://lnkd.in/dyqGGcSP 💡 White & Case: Hallitustyö listautumista valmistelevassa yhtiössä: https://lnkd.in/dyqGGcSP #DIFtilaisuus #hallitustyö #sparraus

DIF sai joulukuussa yhdeksän uutta jäsentä. Lämpimästi tervetuloa mukaan toimintaan: Elina Anckar Miika Arola Esa Hyttinen Mikko Korttila Tiina Kurki Timo Löyttyniemi Iida Miettinen Anne-Mari Paapio ja Elina Saviharju. https://lnkd.in/dWPiEfRR Kaikki DIFin jäsenet löytyvät jäsenluettelosta: https://lnkd.in/d8Vxs26k #uudetjäsenet #hallitustyö

Boardview-lehti 2/2024 on ilmestynyt Painotuore #Boardview-lehti pureutuu DIFin alkuvuoden teemoihin Hallitus ja kasvun strategiat sekä Hyvän hallitustyön kulmakivet. Lehden perinteisessä kaksoishaastattelussa kohtaavat Silo AI:n liiketoimintajohtaja, DIFFuture-osallistuja Niko Vuokko ja Reiman hallituksen puheenjohtaja, DIFin jäsen Elina Björklund. He keskustelevat muun muassa kasvun strategioista, kasvun rakentamisen konkreettisista keinoista, hallituksen roolista kasvun tukemisessa, vastuullisuudesta ja tekoälystä. Kasvun strategioita tarkastellaan ainakin yrityskauppojen, listaamattomien yhtiöiden ja vastuullisuuden näkökulmista. Lisäksi tutustutaan Afrikan liiketoimintamahdollisuuksiin. Hyvän hallitustyön kulmakivet -teemakokonaisuudessa on tarjolla luettavaa esimerkiksi hallituksen roolista arvon luomisessa, varautumisesta yhtiöön kohdistuvaan tutkintaan, yhtiökokousten uudistumisesta ja kyberturvallisuuden kustannuksista. Pääkirjoituksessaan Leena Linnainmaa pohtii kiintiödirektiivin vaikutuksia hallituskokoonpanoihin. Puheenjohtaja Jussi Koskinen kannustaa tekstissään hallituksia paneutumaan geopolitiikkaan. Lehteen kirjoittivat muun muassa Tapio Koivumaki ja Anne Belt (Dahl), Timo Eerola ja Sanna Kytöharju, Jon Foster-Pedley ja Esa Rantanen 爱山, Johanna Lilja, Maija Tenhunen, Olli Lehtonen, Tomi Ere ja Mikko Pulkkinen, Anna-Maria Tamminen, Matti Tyynysniemi ja Minja Jantunen, Pauliina Tenhunen ja Teresa Kauppila, Karri Tomula sekä Timo Ihamäki. Toisinajattelija-kolumnin kirjoitti Sallamaari Muhonen. Lehden digiversion löydät sivuiltamme, samoin kaikki aiemmat Boardview-lehdet. Kirjoitukset ja artikkelit ovat katsottavissa myös erillisinä pdf-tiedostoina.   https://lnkd.in/d-nxK8yP   #hallitustyö #kasvu #kasvustrategiat

Miten hallitus voi tukea yhtiön pitkän aikavälin arvonluontia? Tätä kysymystä pohdittiin DIF-lounaalla August Associatesin johdolla. Tilaisuutta pohjustettiin DIFin ja Augustin yhteistyössä tekemän kyselyn tuloksilla. Pitkän aikavälin arvonluontia koskevaan kyselyyn vastasi 76 DIFin jäsentä, joista suuri osa toimii hallituksen puheenjohtajina. Kyselyn mukaan merkittävin pitkän aikavälin arvonluontia rajoittava tekijä on keskittyminen lyhyen aikavälin tulokseen. Lisäksi yli 60 prosenttia vastaajista koki, että epäselvä omistajastrategia rajoittaa arvonluontia. Lisäksi lähes puolet katsoi, että hallintoon käytetään liikaa aikaa. Kyselyn tuloksista ja pitkän aikavälin arvonluonnista keskusteli paneeli, johon Antti Bergholm toi sijoittajanäkökulmaa, Dahlblom Anders toimitusjohtajan ja hallitusammattilaisen näkökulmia, Mammu Kaario sijoitustoimialan ja hallitusammattilaisen näkökulmia sekä Peter Therman omistajan näkökulmaa. Kiitokset mainiosta tilaisuudesta, Tomi Ere ja Olli Lehtonen! Lue lisää: https://lnkd.in/dUHDchUF #hallitustyö #arvonluonti