MexLink Oy

Our Kaizen Path in Concrete Steps Continues In the previous blog, Pentti Enlund described the first five steps toward building true productivity. Now it's time for steps 6-10. Many publications on Lean highlight only seven steps, but this reflects a misunderstanding of Lean philosophy's deeper essence. Hierarchies have excluded "unsuitable" steps from their frameworks. With this 10-step method, significant cost savings, ergonomic improvements, and enhanced safety have been achieved in real-world business operations. However, the Kaizen-based collaboration model was eventually overshadowed by global "cheap" supply sources, which ultimately proved not so cheap. At the same time, the tacit knowledge about these result-producing models disappeared along with us from their original environments. This methodology cannot be learned through book knowledge alone. Years of practiced operating models are now available through our training offerings, based on the principle of action learning. In the future, Kaizen could be embedded in our evolving tacit knowledge AI offerings within the Mexwiser product family, allowing our expertise in cost management to be passed on in the form of tools. Of course, even then, training will be required as the means of transfer. However, the support we used to provide on the shop floor could become AI-assisted. We do, however, caution against the "unbearable lightness" of avoiding work. Leadership, dedicated time for development, and engaging employees in continuous improvement will still be essential. https://lnkd.in/ee65JZsW #kaizen, #costmanagement, #value-engineering

Kaizen polkumme konkreettisissa askelissa jatkuu. Edellisessä blogissa Pentti Enlund kuvasi ensimmäiset 5 askelta kohti todellisen tuottavuuden rakentamista. Nyt ovat vuorossa askeleet 6-10. Monissa julkaisuissa Leanistä näkyy vaan 7 askelta, mutta siinä ei ole ymmärretty Lean filosofian syvempää olemusta vaan hierarkiat ovat poistaneet omaan viitekehykseen "sopimattomia" askeleita. Tällä 10 askeleen metodilla on tehty todellisessa liiketoiminassa merkittäviä kustannussäästöjä ja parannettu työergonimaa sekä turvallisuutta. Aikanaan vaan Kaizen-pohjaisen yhteistyömallin yli pyyhkäisi globaalit "halvat" toimituslähteet, jotka eivät sitten osoittautuneetkaan halvoiksi. Samalla hiljainen tieto näistä todellisa tuloksia tuottavista malleista poistui mukanamme alkuperäisestä ympäristöstään. Tätä metodiikkaa ei opi kirjaviisaudella. Vuosia harjoitellut toimintamallit ovat nyt käytettävissä koulutustarjontamme kautta action learning periaatteella. Tulevaisuudessa Kaizen voi olla upotettuna kehittyvään hiljaisen tiedon tekoälytarjontaamme Mexwiser-tuoteperheeseen, jolloin oma hiljainen tietomme kustannusten hallinnasta siirtyy työkalujen muodossa eteenpäin. Toki siinäkin siirtovoimana tarvitaan koulutusta, mutta se tuki, jota teimme aikanaan lattialla voikin olla tekoälyavusteista. Varoitamme kuitenkin työnvälttelyn sietämättömästä keveydestä. Kyllä siellä tarvitaan johtamista, ajan varaamista kehitystyöhön ja työntekijöiden osallistamisesta jatkuvaan parantamiseen. https://lnkd.in/ec-9swpE #kaizen, #costmanagement, #value-engineering

Wir freuen uns, die Ergebnisse unserer umfangreichen Entwicklungsarbeit vorzustellen, die durch künstliche Intelligenz zur Höchstleistung verfeinert wurde. Alles begann mit der Erstellung einer Kompetenzkarte für Zerspanungsmechaniker, die wir digitalisiert haben, um eine umfassende Datenerfassung über eine speziell entwickelte App zu ermöglichen. Ursprünglich für einen anderen Datenerfassungszweck entwickelt und rigoros getestet, hat sich diese sichere App als äußerst zuverlässig erwiesen. Dieser Ansatz ermöglichte es, Kompetenzen zu quantifizieren und in Kompetenzprofile umzuwandeln. Diese Profile sind jetzt über ein fortschrittliches Modell mit den Finanzen des Unternehmens verknüpft, sodass Kostendaten, die mit bestimmten Arbeitskategorien verbunden sind, direkt an die Kompetenzniveaus gekoppelt werden können. Überraschenderweise hat sich diese Kompetenzkarte als bahnbrechendes Werkzeug für KI-Anwendungen erwiesen und erfasst sowohl implizites Wissen als auch vielfältige berufliche Expertise. Die Rolle des Zerspanungsmechanikers war ein passender Ausgangspunkt, da ihre Komplexität zu einem tieferen Verständnis der Produktivität im Kern der Fertigung führte. Diese Essenz ist an der Oberfläche nicht sichtbar – sie liegt in den Schichten der Daten verborgen, wo die KI ihre Stärke wirklich gezeigt hat. Tatsächlich öffnet dieses Wissen Wege zu mehreren Unternehmensprozessen und erweitert das Konzept der gesamten Produktivität, das sich aus der Kraft der Informationen ergibt. Warum also treiben gerade kleine Unternehmen mit begrenzten Ressourcen oft Innovationen voran, im Vergleich zu großen Unternehmen? Bei großen Akteuren konzentrieren sich die Ressourcen meist auf das Kerngeschäft, während bestehende Produktlinien und Lebenszyklusverpflichtungen das Entwicklungstempo verlangsamen. Mit dem rasanten Fortschritt der KI-Technologie können systematische F&E-Prozesse kaum Schritt halten. Hier glänzen kleine, agile Unternehmen. Sie setzen auf experimentelle, lernbasierte Prozesse, bei denen gelegentliche Rückschläge den Fortschritt nicht aufhalten. In unserem Fall hat MexLink mit dem weltweit führenden KI-Team von Softlandia zusammengearbeitet. Wir bringen Substanz und schnelles Datentesten ein, während Softlandia erstklassiges KI-Know-how liefert. Wir verfügen auch über umfassende Expertise in Value Engineering und Kaizen-Entwicklungsprozessen, die wir als geheime Ressourcen aufbewahren, um sie strategisch zum richtigen Zeitpunkt einzusetzen – genau die Art von verborgenem Potenzial, die Unternehmen für eine effektive Kostenkontrolle benötigen. Wir schreiten schnell an der Spitze der KI-Entwicklung voran, und diejenigen, die früh einsteigen, profitieren von niedrigen Einstiegskosten. Sehen Sie sich über den untenstehenden Link unsere Einführung in die Welt der KI an: https://lnkd.in/dDCz8aWA #AI #Innovation #Productivity #CostManagement #CompetitiveEdge #Tacitknowledge

We’re excited to unveil the results of our extensive development efforts, refined to peak performance by artificial intelligence. It all began with the creation of a machinist skills map, which we digitized to enable comprehensive data collection via a purpose-built app. Originally designed and rigorously tested for another data-gathering purpose, this secure app has proven its reliability. This approach enabled skills to be quantified and transformed into skill profiles. These profiles are now linked to the company’s finances through an advanced model, allowing cost data associated with specific workload categories to connect directly to skill levels. Surprisingly, this skills map has become a groundbreaking tool for AI applications, capturing both tacit knowledge and diverse professional expertise. Starting with the machinist’s role was a fitting choice, as its complexity opened the door to a deeper understanding of productivity at the very core of manufacturing. This essence isn’t visible on the surface—it’s hidden within layers of data where AI has truly shown its power. In fact, this knowledge unlocks pathways to multiple company processes, expanding the concept of overall productivity derived from the strength of information. So, why are small companies often the ones driving innovation with limited resources compared to large corporations? For big players, resources tend to concentrate around core expertise, while existing product lines and lifecycle commitments slow down the pace of development. With the rapid advancement of AI technology, systematic R&D processes simply can’t keep up. This is where small, agile companies shine. They embrace experimental, learning-based processes, where occasional setbacks don’t prevent forward momentum. In our case, MexLink teamed up with Softlandia’s world-class AI team. We bring substance and fast data testing, while Softlandia provides top-notch AI expertise. We also have a deep expertise in Value Engineering and Kaizen development processes, which we’re keeping as secret assets, to be strategically deployed when the time is right—exactly the kind of hidden strength that companies need for effective cost control. We’re moving rapidly at the forefront of AI, and those who jump on board early will benefit from low initial costs. Watch our introduction to the world of AI through the link below: https://lnkd.in/eG4n5HPj #AI #Innovation #Productivity #CostManagement #CompetitiveEdge #Tacitknowledge

Für alle, die nach Profitabilität und Produktivität streben, gibt es jetzt konkrete Maßnahmen. Lesen Sie Teil 4 unserer Kaizen-Blogserie, in dem wir die ersten fünf Schritte vorstellen, die nach der Führungsphilosophie selbst folgen – Schritte, die sowohl Kundenzufriedenheit als auch Kostensenkung vorantreiben.

When our Value Engineering expert Pentti Enlund crafted this section of our Kaizen series, I asked him a pivotal question: are we ready to reveal key strategies from the core of our services? Pentti confidently reminded me of our wealth of hands-on experience and practical case studies. "A mere process description won't suffice. Success requires both the right tools and the methodology to implement them effectively – this is how we, too, mastered the Kaizen method by coaching our suppliers with hands-on precision." What sets Mexlink apart is that we didn’t navigate this journey alone. We had the privilege of working closely with elite Toyota method coaches, benefiting from their expertise and the comprehensive, detailed documentation they provided. In this article, we outline 50% of the steps that generate real, measurable results. The remaining steps will be shared in a future installment. It’s worth noting that while many companies claim their people are their greatest asset, leading organizations take concrete steps to treat them as such, leveraging their workforce to drive continuous improvement. In contrast, less agile companies fall behind, overwhelmed by rising costs and stagnation, often resorting to staff cuts—thus underutilizing their most valuable resource. At Mexlink, we don’t just talk about progress. We take action. We believe in empowering organizations with practical, result-oriented Kaizen strategies that transform potential into performance. Be sure to review our Kaizen steps and past blog posts to see how we can help you unlock the true value within your organization. Kaizen steps (5/10 steps) – MexLink Oy #kaizen, #costmanagement, #profitmanagement, #continuousimprovement

Kun Value Engineering asiantuntijamme Pentti Enlund kirjoitti tämän osion Kaizen-julkaisusarjastamme, kysyin Pentiltä, uskallammeko julkaista konkreettisia salaisuuksia palveluidemme ytimestä. Pentti muistutti minua niistä lukuisista käytännön tapauksista ja omasta opinpolustamme. ”Pelkkä prosessikuvaus ei riitä, tarvitaan työkalut ja tapa tehdä – niinhän mekin opettelimme Kaizen-menetelmän valmentamalla toimittajiamme hands-on menetelmällä”. Meillähän oli lisäksi Toyotan metodin huippuvalmentajat oppainamme ja heiltä saadut yksityiskohtaiset dokumentit. Tässä jutussa käymme 50 % askeleista, joilla tuloksia tehdään. Loput julkaistaan myöhemmin. Se on vaan valitettavaa, että suurin osa yrityksistä hokee henkilöstön olevan suurin voimavaransa, mutta se jää vain puheeksi. Huippuyritykset taas näkevät henkilöstönsä todellisena voimavarana ja käyttävät sitä tuottavuuden kehittämiseen. Muut yritykset valittavat elämän ankeutta ja kasvavia kustannuksia taistelematta kehitystä vastaan ja ennen pitkää päädytään leikkaamaan henkilöstöstä – tuosta voimavarasta. Kannattaa katsoa Kaizenin askeleet ja aikaisemmatkin bloki-kirjoitukset. www.mexlink.fi/blogs/news

MexLink wird die Ära der ganzheitlichen KI einläuten - eine Reise ins Unbekante mit einer Daten architektutkarte. Unsere Innovation liegt in der Karte, und wir glauben, dass sie einzigartig ist.

MexLink will begin the era of holistic AI - journey to unknown with a data architecture map. Our innovation is in the map and we believe that it is unique.

There is concern about the decline in work productivity in today’s society, but the solutions seem to be lacking. However, these solutions boil down to two things: managing people and continuously developing work within the same framework. So how is the issue of productivity resolved in practice? There are refined industrial practices that can be applied to any task. Perhaps too often, we aim for big leaps and dreams, causing the seemingly mundane daily improvements to be overlooked. Yet, this is the foundation upon which innovations are built. Pentti Enlund has delved into the subject of Kaizen and will explore its third section—its deepest essence: the respect for every individual within the work community. Continuous development of work and growth as a person are reflected in productivity and innovation capability. In the future, in the complex world of knowledge, human capability will become increasingly significant. The growth of automation and the leap in artificial intelligence require systematically led Kaizen thinking to succeed. If this is not incorporated into future work, we will fall behind with rising costs and unprofitability. Technology needs thoughtful people alongside it. Check out the full article on our website: IN ENGLISH https://lnkd.in/ezaew5AH UND AUF DEUTSCH https://lnkd.in/et_6u74R