Nordic Interim FI

❗ Framedan tarina on hieno esimerkki siitä, kuinka Interim-johtajuus voi olla perheyritykselle strateginen investointi - ei vain väliaikainen ratkaisu. Lue, miten rohkea päätös loi kasvua ja uutta suuntaa yritykselle. 👉 Frameda Group Nordic Interim FI Minna Kelonen Niklas Björkman Jan Långbacka www.frameda.fi https://lnkd.in/dGVCnfnU

Strategia edellä –  vain muutos on pysyvää   🗂️ Globaalit markkinat, uudelleenorganisoinnit, ulkoistamiset, tehostamiset ja yritysostot. Näistä ilmiöistä tuli organisaatioiden arkea jo 1900-luvun puolivälistä lähtien, kun kansainväliset yritykset alkoivat hakea kasvua yhdistämällä resursseja ja jakamalla toimintoja uudelleen. Tänä päivänä muutoksen tahti on vain kiihtynyt. Tiesitkö? 🌍 Maailmanlaajuisesti jopa 70 % organisaatiomuutoksista epäonnistuu (McKinsey & Company, 2023), koska yritysten rakenteet eivät kykene mukautumaan riittävän nopeasti muuttuviin olosuhteisiin, ja että johtamista ei mukauteta muutosprosessin vaatimuksiin 🌍 Vuonna 2023 tehtiin ennätyksellisen 3,8 biljoonan dollarin edestä yritysostoja ja fuusioita (LSEG, 2023). Näiden onnistunut läpivienti vaatii kokeneita johtajia, jotka pystyvät hallitsemaan monimutkaisia muutoksia. 🌍 Keskimäärin 40 % ylimmästä johdosta vaihtuu organisaatiomuutosten aikana (Bain & Company, 2023), mikä tuo paineita johtamisen jatkuvuuteen ja osaamisen siirtymiseen. 📊 Organisaatioiden tehostaminen on ollut osa liiketoiminnan kehitystä jo vuosisatojen ajan. 1950-luvulla modernin johtamisajattelun uranuurtaja, Alfred P. Sloanin luoma organisaatiorakenne ja johtamisjärjestelmä General Motorsilla loivat pohjan nykyiselle ajattelulle, jossa organisaatiot nähdään kokonaisuuksina, mutta toiminnot mukautetaan liiketoimintaympäristön vaatimuksiin. Johtamisen ja organisaatioiden teoriat ovat siirtyneet tieteellisestä liikkeenjohdosta ja ihmissuhdekoulukunnista strategisen toiminnan aikakauteen. Tämä tarkoittaa, että menestyvä organisaatio ei ainoastaan mukauta rakenteitaan muutoksen mukana, vaan rakentavat strategiset toimintamallinsa muutoksen ympärille. Usein muutoksiin tarvitaan myös kokeneita ammattilaisia, joka tarjoavat tärkeää vakautta ja strategista näkemystä. Interim-johtajat auttavat yrityksiä navigoimaan monimutkaisten muutosprosessien läpi, mikä vähentää epävarmuutta ja parantaa suorituskykyä. Minna Kelonen Niklas Björkman Kari Peuhkuri Jan Långbacka #InterimJohtaja #Johtaminen #Strategia #Muutosjohtaminen #Organisaatio

Organisaatio 2.0 – tarkoituksella eteenpäin – keskity olennaiseen Organisaatiot, jotka osaavat priorisoida ja navigoida nopeasti muuttuvassa ympäristössä, erottuvat kilpailijoistaan. Tässä seitsemän poimintaa: 1️. Keskity ydintavoitteisiin Yritykset, jotka fokusoivat kolmeen strategisesti tärkeimpään tavoitteeseen, kasvattavat tehokkuuttaan jopa 20 % (McKinsey, 2023). Mikä todella vie liiketoimintaa eteenpäin? Valitse olennaiset tavoitteet ja priorisoi niitä – kaikki muu voi odottaa. 2. Hyödynnä tekoälyä – mutta harkiten Tekoäly tulee muuttamaan 15 % päivittäisistä työpäätöksistä vuoteen 2028 mennessä (Gartner, 2023). Automatisoi rutiinit, kuten datan analysoinnin tai asiakaspalvelun, ja vapauta tiimin luomaan lisäarvoa yritykselle. Mutta tekoäly on työkalu, ei koko ratkaisu. 3️. Karsi turha kiire, säilytä suuret ajatukset Vanhentuneiden prosessien karsiminen voi kasvattaa tuottavuutta jopa 30 % (Harvard Business Review, 2023). Kysy tiimiltäsi: "Missä toistamme vanhoja kaavoja, jotka eivät enää tuo tulosta?" Fokusoi suuriin “Think big” ja vaikuttaviin innovaatioihin, voit myös ottaa vuokrajohtajan avuksi. 4. Aseta työntekijöiden hyvinvointi etusijalle PwC:n tutkimuksen mukaan 70 % työntekijöistä harkitsee työpaikan vaihtoa, jos työhyvinvointi ei ole tasapainossa. Varmista, että organisaatiosi tukee hyvinvointia, joustavia työaikoja ja realistisia työkuormia. Hyvinvoiva tiimi on tuottavan organisaation perusta. 5. Kommunikoi selkeästi ja ytimekkäästi Pitkät kokoukset ja monimutkaiset viestit maksavat organisaatioille miljoonia menetettynä aikana (Forbes, 2022). Pidä viestintä selkeänä ja priorisoi olennaiset asiat. Lyhyt, mutta ytimekäs viestintä antaa tiimille suunnan ja selkeyden. 6. Pilotoi ennen suuria lanseerauksia Pilotointi voi vähentää epäonnistumisen riskiä jopa 40 % (BCG, 2023). Testaa ideat pienessä mittakaavassa ennen laajaa käyttöönottoa. Keskity toimiviin ratkaisuihin ja skaalaa niitä. 7. Rakenna ketteryyttä vakauden sijaan Tutkimusten mukaan yritykset, jotka panostavat ketteryyteen, pystyvät reagoimaan markkinamuutoksiin 30 % nopeammin kuin kilpailijansa. Kehitä järjestelmiä ja toimintatapoja, jotka mukautuvat nopeasti muutoksiin – olipa kyse teknologian kehityksestä tai geopoliittisista tapahtumista. 💡Vuonna 2025: Menestystä ei mitata tehtyjen projektien määrällä, vaan sillä, miten hyvin yritys keskittyy olennaiseen. Luomalla kulttuurin, jossa priorisoidaan työntekijöiden hyvinvointi, strateginen fokus ja kestävä kasvu - kestää ja kehittyy muuttuvassa maailmassa. Onko näin? Niklas Björkman Jan Långbacka Minna Kelonen Kari Peuhkuri #interimCEO #interimCFO #vuokrajohtaja #kasvu #muutosjohtaminen

☝ Mitä nykyjohtajalta vaaditaan ja mitä vuokrajohtaja voi tarjota yrityksille - poimimme kolme työelämän kriittistä taitoa Epävakaassa toimintaympäristössä menestyminen edellyttää kykyä uudistua, johtaa muutosta ja toimia tunneälyllä. Nämä eivät ole vain trendejä, jotka tulevat ja menevät – ne ovat työelämän kriittisiä taitoja, joita tarvitaan yritysten kilpailukyvyn ylläpitämiseksi. ↗️ Kyky uudistua ratkaisee Muuttuva maailma vaatii organisaatioilta jatkuvaa sopeutumista. Uudistumisen mahdollistaminen ei ole yksittäinen projekti, vaan tapa toimia. Kokenut vuokrajohtaja tuo mukanaan uusia näkökulmia ja auttaa yritystä tunnistamaan kehityskohteita ja toteuttamaan muutoksia tehokkaasti. ↗️ Suorituksen ja muutosjohtamisen taidot korostuvat Hyvä johtaja ei pelkästään reagoi muutoksiin, vaan mahdollistaa ne. Muutosjohtaminen ja suorituksen johtaminen kulkevat käsi kädessä – molempien avulla luodaan selkeyttä ja suuntaa haastavina aikoina. Vuokrajohtaja tuo välittömästi käyttöön osaamisen, joka auttaa yritystä viemään muutokset maaliin. ↗️ Tunneäly tuottaa tuloksia Tunneälykäs johtaja ymmärtää, että ihmiset ovat muutoksen keskiössä. Vuokrajohtajat ovat usein kokeneita johtamaan haastavia tilanteita inhimillisyyden kautta. He rakentavat luottamusta, edistävät avointa vuorovaikutusta ja varmistavat, että organisaatio voi toimia yhtenä tiiminä myös paineen alla. Eli vuokrajohtajuus ei ole vain ratkaisu kriisiin – se on mahdollisuus kääntää epävarmuus kilpailueduksi ja rakentaa menestyksen edellytykset uudelle tasolle. Minna Kelonen Kari Peuhkuri Jan Långbacka Niklas Björkman #vuokrajohtajuus #interimJohtajuus #johtaminen #tunneäly #muutosjohtaminen #uudistuminen

📍 Yleisiä harhaluuloja Interim-johtajista – ja miksi ne eivät pidä paikkaansa Interim-johtajuus herättää monesti kysymyksiä, ja osa niistä pohjautuu väärinymmärryksiin. Tässä muutamia yleisiä harhaluuloja ja syitä, miksi Interim-johtaja voi olla yritykselle korvaamaton resurssi:   🔹 "Interim-johtajat ovat vain tilapäisiä ratkaisuja." Todellisuus: Interim-johtajat ovat strategisia johtajia, jotka tuovat mukanaan kokemusta, suunnitelmallisuutta ja pitkän aikavälin näkemystä. He eivät paikkaa vain hetkellistä johtajuusvajetta, vaan rakentavat ratkaisuja.   🔹 "He eivät ole sitoutuneita." Todellisuus: Interim-johtajien työn ydin on keskittyä toimeksiannon tavoitteisiin täydellä intensiteetillä. Heidän menestyksensä mitataan juuri sillä, mitä he saavuttavat määräajassa.   🔹 "Heillä on rajallinen osaaminen." Todellisuus: Interim-johtajat ovat kokeneita ammattilaisia, joilla on laaja ja syvällinen asiantuntemus. Heidät valitaan toimeksiantoon juuri siksi, että heidän erityisosaamisensa vastaa yrityksen tarpeita.   🔹 "Heillä ei ole intressiä yrityksen menestyksessä." Todellisuus: Interim-johtajan työ on tuloskeskeistä. Heidän onnistumisensa on suorassa yhteydessä siihen, miten hyvin he auttavat yritystä saavuttamaan tavoitteensa.   🔹 "Korkeat kustannukset." Todellisuus: Interim-johtajat tuottavat nopeita ja vaikuttavia tuloksia ilman pitkäaikaisten palkkakustannusten taakkaa. Tämä tekee heistä usein erittäin kustannustehokkaita.   🔹 "Minimaalinen vaikutus." Todellisuus: Interim-johtajat johtavat merkittäviä muutoksia, olivatpa kyseessä projektien toteutukset, kriisinhallinta tai liiketoiminnan uudelleenjärjestelyt.   🔹 "Rajoitettu valta." Todellisuus: Interim-johtajilla on yleensä kaikki tarvittava päätösvalta, jotta he voivat toteuttaa muutokset sujuvasti ja nopeasti.   🔹 "Keskittyvät vain lyhyen tähtäimen suunnitelmiin" Todellisuus: Vaikka heidän työnsä keskittyy tämän hetken haasteisiin, heidän ratkaisunsa perustuvat strategiaan ja tuovat pitkän aikavälin vaikutuksia. 💡 Interim-johtajat eivät ole pelkkä väliaikainen ratkaisu – he ovat muutoksen mahdollistajia.   Mitä ajatuksia väitteet herättivät? Minna Kelonen Jan Långbacka Niklas Björkman Kari Peuhkuri #Interimjohtaja #vuokrajohtaja #johtaminen #muutos #johtaminen

🌍 Diplomatiasta johtajuuteen Christoph Vavrik tarina osoittaa, että sopeutumiskyky ja kulttuurienvälinen osaaminen* ovat avain menestykseen myös yritysmaailmassa.   Christoph on johtanut Carlsberg Groupin, Danonen ja Procter & Gamblen liiketoimintoja useissa maissa. Tämä monipuolinen kokemus on antanut hänelle syvällisen ymmärryksen johtajuuden ja liiketoiminnan haasteista.   Interim-johtajuuden arvoa pohtiessaan Christoph korostaa sen hyödyllisyyttä yrityksille; joissa on johtajuus- tai osaamisvajetta, tarvetta nopeille ratkaisuille tai niille, joissa on käynnissä vaativia, aikarajoitteisia projekteja. Interim-johtajat tuovat mukanaan merkittävää kokemusta ja mukautumiskykyä, ja alkavat tuottamaan tuloksia jo ensimmäisestä päivästä lähtien, koska eivät vaadi pitkää perehdyttämistä. Heidän yrittäjähenkisyytensä ja operatiivinen fokuksensa tuottavat nopeita ja kestäviä tuloksia, mikä tekee heistä arvokkaan sijoituksen haastavina aikoina. ”Interim-johtaja ei vain konsultoi vaan tekee – nopeasti, luotettavasti ja kustannustehokkaasti” Christoph lisää.   Christoph on osa Valtus Alliancen CE Interim | Cross-cultural Executive Interim Managementin neuvonantajaryhmää. Hän painottaa, että Interim-johtajuus on erityisen tehokas ratkaisu silloin, kun oikeita sisäisiä resursseja ei ole saatavilla ja organisaation on reagoitava nopeasti muutoksiin. Lue lyhyt uratarina: https://lnkd.in/daGk-8kv *) esimerkiksi: vuorovaikutus-, neuvottelu- ja verkostoitumistaidot Niklas Björkman Jan Långbacka Minna Kelonen Kari Peuhkuri #Leadership #InterimManagement #Business #Transformation #ValtusAlliance #NordicInterim

Hiljaisen tiedon siirto – yrityksen näkymättömän pääoman hyödyntäminen   Jokaisessa yrityksessä piilee valtava määrä hiljaista tietoa – sitä kokemuksen, havaintojen ja arjen työn kautta karttunutta osaamista, jota ei aina ole kirjattu ylös tai systematisoitu. Tämä "näkymätön pääoma" on usein ratkaisevassa roolissa yrityksen toiminnan sujuvuudessa ja kilpailukyvyn ylläpidossa. Mutta miten tämä hiljainen tieto tunnistetaan ja siirretään eteenpäin?   🔍 1. Tunnistaminen: Hiljainen tieto voi piillä kokeneiden työntekijöiden rutiineissa, tiimin vuorovaikutuksessa tai asiakassuhteiden hoitamisessa. Haastattelut, havainnot ja mentorointikeskustelut ovat erinomaisia keinoja tuoda tätä tietoa näkyväksi.   🛠 2. Dokumentointi: Kun tieto tunnistetaan, se on tärkeää kirjata ylös ja jakaa selkeässä muodossa. Työohjeet, case-esimerkit ja osaamiskartoitukset auttavat tämän tiedon siirtämisessä.   🤝 3. Siirto: Parhaat siirtokeinot löytyvät yhteistyön ja arjen oppimisen kautta. Mentorointi (esim. kokenut vuokrajohtaja), työnkierto, koulutus ja työparimallit ovat tehokkaita keinoja siirtää hiljaista tietoa kokemattomammille työntekijöille.   📈 4. Arvon tunnustaminen: Hiljainen tieto ei ole vain yksittäisten henkilöiden omaisuutta – sen siirto ja hyödyntäminen vahvistavat koko organisaatiota ja luovat pohjan tulevaisuuden menestykselle.   Osaamisen siirrossa onnistuminen ei ole sattumaa. Se vaatii suunnitelmallisuutta, läpinäkyvyyttä ja avointa yhteistyökulttuuria. Kun yritys tunnistaa ja siirtää hiljaista tietoa tehokkaasti, se ei vain suojele nykyistä osaamistaan – se rakentaa vahvemman, kestävämmän perustan tulevaisuuden kasvuun.   Vuokrajohtaja voi olla myös erittäin arvokas resurssi hiljaisen tiedon siirron ja osaamisen turvaamisen tilanteissa, erityisesti silloin, kun avainhenkilö on lähdössä. #hiljainentieto #osaamisensiirto #muutosjohtaminen #interimjohtaja #vuokrajohtaja

📝 Fuusion jälkeisen integraation avainhaasteet ja niiden ratkaisut   Yrityskaupan lopullinen menestys ei ratkea sopimuksen allekirjoituksella – sen suurin koetinkivi on post-fuusion integraatioprosessi. Kun kaksi yritystä yhdistetään, kaikki liiketoiminnan osa-alueet kulttuurista teknologiaan täytyy sovittaa yhteen tavoilla, jotka luovat synergiaa ja arvoa yrityksen tulevaisuudelle. Ilman huolellista integraatiosuunnittelua ja ennakoivaa riskienhallintaa, yrityskauppa voi kohdata suuria haasteita – jopa epäonnistua.   Miksi post-fuusion integraatio on kriittinen vaihe uudelle yritykselle ja mitkä ovat keskeisimmät haasteet? Tässä ovat yleisimmät haasteet ja vinkkejä niiden selättämiseen.   Yleisimmät haasteet ja ratkaisumallit: Kulttuurierot: Eri yrityskulttuurien yhdistäminen vaatii taitoa ja ymmärrystä. Kulttuurierot aiheuttavat jopa 30 % epäonnistuneista yrityskaupoista. 🔑 Varmista onnistunut kulttuuri-integraatio kartoittamalla molempien yritysten kulttuurit etukäteen ja viestimällä avoimesti koko integraation ajan.   Teknologian integrointi: IT-järjestelmien yhteensovittaminen on kriittistä tehokkuuden säilyttämiseksi. 🔑 Tee IT-järjestelmien due diligence (eli tarkastellaan järjestelmien vastuita, esteitä, riskejä ja mahdollisuuksia) ja laadi selkeä suunnitelma integraatiosta.   Operatiivinen yhtenäisyys: Toimintatapojen yhteensovittaminen vähentää riskiä asiakastyytyväisyyden laskusta ja toimintojen häiriöistä. 🔑 Määrittele selkeät tavoitteet ja strategiat operatiiviselle integraatiolle.   Organisatorinen rakennemuutos: Muutoksissa raportointilinjat ja roolit tulee selkeyttää, jotta epäselvyydet vältetään. 🔑 Viestintä on tässä keskeisessä roolissa – varmistamalla, että jokainen ymmärtää uuden rakenteen, turvataan sujuva siirtymä.   Osaajien sitouttaminen: Muutokset voivat herättää epävarmuutta henkilöstössä. 🔑 Pidä työntekijät ajan tasalla ja tarjoa kehitysmahdollisuuksia uuden roolin ja organisaation mukautumiseksi.   Johtajuushaasteet: Vahva johtajuus on ratkaisevaa muutoksen ohjaamisessa ja tavoitteiden saavuttamisessa. 🔑 Luo selkeä johtoryhmä ja määrittele vastuualueet.   Viestinnän haasteet: Huono viestintä voi aiheuttaa epävarmuutta ja motivaation laskua. 🔑 Johdonmukainen, selkeä ja avoin viestintä jokaisella tasolla on tärkeää.   Asiakaspysyvyys: Asiakassuhteet voivat kärsiä yrityskaupan aiheuttamasta muutoksesta. 🔑 Pidä asiakkaat informoituina ja vahvista asiakaspalvelutiimin roolia integraation aikana.   Integraatiotiimimme auttaa sinua kohtaamaan nämä haasteet ja varmistamaan, että fuusio ei ole pelkästään transaktio, vaan pitkän aikavälin menestystarina.   👥 Tarvitsetko väliaikaista johtamisosaamista tukemaan post-fuusion integraatiota? Meillä on kokeneet Interim-johtajat, jotka varmistavat integraation sujuvuuden ja keskittyvät arvon luomiseen. Jan Långbacka Niklas Björkman Minna Kelonen Kari Peuhkuri   #InterimLeadership #PostMergerIntegration #MergersAndAcquisitions #CorporateCulture #TalentManagement

💼 Interim-johtajien suurimmat haasteet – ja kuinka niistä selvitään! 💡   INIMA European Survey 2024 tutkimuksen mukaan Interim-johtajat kohtaavat neljä keskeistä haastetta työssään. Näiden haasteiden ymmärtäminen ja niihin varautuminen on avainasemassa menestyksen saavuttamisessa. Tässä katsaus näihin haasteisiin ja vinkkejä niiden voittamiseen:   Toimeksiantojen hankkiminen📈 Haaste: Näkyvyyden parantaminen ja uusien toimeksiantojen saaminen. Ratkaisu: Panosta henkilöbrändäykseen ja verkostoitumiseen. Hyödynnä sosiaalista mediaa ja Nordic Interimin palveluita. Asiakasreferenssit ja suositukset ovat myös arvokkaita näkyvyyden lisäämiseksi. Digitalisaatio ja tekoäly 🤖 Haaste: Digitaalisten työkalujen, tekoälyn ja datamassojen hallinnan kehittäminen. Ratkaisu: Investoi jatkuvaan oppimiseen ja koulutukseen. Hyödynnä työkaluja kuten ChatGPT prosessien optimoinnissa ja datan analysoinnissa. Pysy ajan tasalla teknologian kehityksestä ja sovella uusia ratkaisuja työssäsi. Elämän hallinta 🧘♂️ Haaste: Työmäärän optimointi, terveyden ja stressin tasapainottaminen sekä talouden epävakauden sietäminen. Ratkaisu: Luo selkeät työajat ja pidä huolta itsestäsi. Hyödynnä ajanhallintatyökaluja ja delegoi tehtäviä tarvittaessa. Taloudellisen suunnittelun avulla voit varautua epävarmoihin aikoihin ja säilyttää mielenrauhan. Ammatillinen kehitys ja verkostoituminen 🌐 Haaste: Jatkuva oppiminen, verkostojen laajentaminen ja alan trendien seuraaminen. Ratkaisu: Osallistu koulutuksiin, seminaareihin ja webinaareihin. Liity ammatillisiin verkostoihin ja ole aktiivinen yhteisöissä. Pidä silmällä uusia trendejä, kuten tekoälyä ja digitalisaatiota, ja sovella oppimaasi käytännössä. Interim-johtajuus tarjoaa ainutlaatuisia mahdollisuuksia vaikuttaa ja kehittää organisaatioita, mutta se tuo myös omat haasteensa. Tunnistamalla nämä haasteet ja varautumalla niihin voit saavuttaa parhaat mahdolliset tulokset ja edistää sekä omaa että asiakkaidesi menestystä.   🔗 Miten sinä olet käsitellyt interim-johtajuuden haasteita? Jaa kokemuksesi kommenteissa!   #johtaminen #interimjohtaja #kriisinhallinta #digitalisaatio #tekoäly #verkostoituminen #kasvu #muutosjohtajuus Minna Kelonen Niklas Björkman Jan Långbacka Kari Peuhkuri