Il est difficile de trouver un équilibre entre la maintenance du matériel et les nouveaux projets. Comment maintenez-vous votre équipe motivée ?
Dans le monde de la technologie, trouver un équilibre entre l’entretien du matériel et les nouvelles entreprises est un test de motivation. Pour garder votre équipe sur la bonne voie, envisagez ces stratégies :
- Établissez des objectifs clairs. Fixez des objectifs spécifiques et réalisables pour la maintenance et les nouveaux projets.
- Célébrez les petites victoires. Reconnaître les progrès dans les tâches de maintenance ainsi que les jalons dans les nouvelles initiatives.
- Encouragez le développement des compétences. Offrir aux membres de l’équipe des occasions d’apprendre et d’appliquer de nouvelles compétences dans les deux domaines.
Comment maintenez-vous l’enthousiasme des membres de votre équipe ? Partagez vos expériences.
Il est difficile de trouver un équilibre entre la maintenance du matériel et les nouveaux projets. Comment maintenez-vous votre équipe motivée ?
Dans le monde de la technologie, trouver un équilibre entre l’entretien du matériel et les nouvelles entreprises est un test de motivation. Pour garder votre équipe sur la bonne voie, envisagez ces stratégies :
- Établissez des objectifs clairs. Fixez des objectifs spécifiques et réalisables pour la maintenance et les nouveaux projets.
- Célébrez les petites victoires. Reconnaître les progrès dans les tâches de maintenance ainsi que les jalons dans les nouvelles initiatives.
- Encouragez le développement des compétences. Offrir aux membres de l’équipe des occasions d’apprendre et d’appliquer de nouvelles compétences dans les deux domaines.
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You should always manage up not down build your team. Training is always first and foremost. Don’t expect them to do what you do not explain, motivate with your team with achievable goals and clear deadlines that have been recently achieved. Always point out full transparency..
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Lo primero se tener claras las competencias y capacidades de nuestro personal y reforzar las debilidades, de nada sirve un proyecto bien estructurado si el personal no conoce como realizarlo y más grave aun si el personal no tiene claro que herramientas tienen para su desarrollo.
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