Voici comment vous pouvez vous adresser à votre patron en vous attribuant le mérite de votre travail ou de vos idées.

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Découvrir que votre patron s’est attribué le mérite de votre travail ou de vos idées peut être décourageant, surtout lorsque vous avez investi des efforts importants dans un projet. Il est important d’aborder cette question de manière professionnelle et assertive pour s’assurer que vos contributions sont reconnues et pour éviter que cela ne se reproduise. Alors que vous naviguez dans cette situation délicate, n’oubliez pas que votre approche peut grandement influencer le résultat. Voici comment vous pouvez gérer avec tact et efficacité le scénario lorsque votre patron s’attribue le mérite de vos réalisations.

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1 Documentez-le

Lorsque vous remarquez que votre patron s’attribue le mérite de votre travail, commencez par documenter les cas où cela s’est produit. Conservez les courriels, les notes de réunion ou toute communication écrite qui montre clairement votre contribution aux projets en question. Ces preuves peuvent servir de base à votre cas si vous décidez de discuter de la question avec votre patron ou si vous devez aggraver la situation. La documentation aide également à éliminer l’ambiguïté et garantit que vous avez un enregistrement clair de votre travail.

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Rudy Hartono MM, CFE, CCPS, QIA, CRP, QHIA, CREL, QGIA

Director Finance.& Administration
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If its happen to me, I will let it till time will tell. Coz people around you really notice of what you did or your achievement, so if somebody taking the credit, they will also will notice of what kind of leadership he or she is playing.

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2 Plus fort

Une fois que vous avez vos documents en ordre, envisagez d’avoir une conversation privée avec votre patron. Abordez la discussion en mettant l’accent sur la recherche de clarté plutôt que sur la confrontation. Exprimez ce que vous ressentez à propos de la situation et demandez le point de vue de votre patron. Parfois, il peut s’agir d’un malentendu ou d’un manque de sensibilisation. En vous exprimant, vous défendez vos intérêts et préparez le terrain pour une reconnaissance future.

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Alberto Rosa

COO no RMMG Advogados | Chief Legal Officer | Executivo Jurídico | Contratos Internacionais | Banking | Agronegócio
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Not always this has a wrong intention. Take it easy if it is the first time, breathe and try to understand. Sometimes your boss may want to protect you, sometimes not. If it is not the first time, well, go around and show your work for those who will buy it and that is it!

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3 Demander des commentaires

Dans votre conversation, demandez également des commentaires sur votre travail. Cela sert deux objectifs : cela démontre votre engagement envers la croissance professionnelle et rappelle subtilement à votre patron vos contributions. Les commentaires peuvent vous donner un aperçu des attentes de votre patron et vous aider à mieux positionner votre travail à l’avenir. Cela ouvre également la porte à une discussion sur le crédit et la reconnaissance appropriés à l’avenir.

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4 Construire des alliés

Créer un réseau d’alliés au sein de votre milieu de travail peut être un atout inestimable. Partagez vos idées avec vos collègues et impliquez-les dans vos projets le cas échéant. Le fait d’avoir d’autres personnes qui sont au courant de vos contributions peut fournir un soutien et une validation supplémentaires. Ce réseau peut également aider à amplifier votre voix au sein de l’organisation, ce qui rend plus difficile pour les autres d’ignorer vos contributions.

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5 Aller plus haut

Si le problème persiste malgré vos efforts, il est peut-être temps de faire remonter l’affaire. Cela peut signifier parler au superviseur de votre patron ou aux ressources humaines. Lorsque vous franchissez cette étape, assurez-vous de présenter votre cas de manière professionnelle, en vous concentrant sur les faits et l’impact de la situation sur votre motivation et votre productivité. L’escalade doit être un dernier recours après avoir essayé de résoudre le problème directement avec votre patron.

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6 Protéger les idées

Enfin, envisagez des stratégies pour protéger vos idées contre la prise de crédit à l’avenir. Cela peut impliquer de partager vos idées dans des groupes, d’envoyer des e-mails avec vos suggestions à plusieurs destinataires ou de présenter vos propositions sous forme écrite avec une attribution claire. En créant un sentier qui vous mène, il devient plus difficile pour les autres de revendiquer vos idées comme les leurs.

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Michael Toebe

Trust, Relationship, Reputation: Analyst, Consultant, Advisor and Communications
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Respectfully, politely and positively communicate your idea in writing (in addition to verbally) -- and that it is yours (and anyone else who has contributed) -- to create a record, evidence and proof should you later find that helpful. Save that communication and all related subsequent communication in a folder, discreetly labeled.

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Michael Toebe

Trust, Relationship, Reputation: Analyst, Consultant, Advisor and Communications
(modifié)
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This happened to me twice. It was unexpected, shocking and hurtful. No apologies. LESSONS LEARNED: 1) Calculate the "trust" balance someone has in their "account" with you and also, if you can, you with them. Are they trustworthy? Do they trust you? 2) Know their motivational drivers: Is it praise? Advancement? 3) While we should be less concerned with who gets the credit, nearly everyone likes to be recognized and appreciated and benefit for the value we offer. Keep giving because it will keep your mind working correctly and at peak effectiveness. 3) Communicate clearly, in writing for the record that it is your idea. 4) No longer trust those who act unethically and show little-to-no remorse and who fail to correct wrongdoing.

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