Voici comment vous pouvez gérer et façonner efficacement les décisions de votre patron.

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Comprendre la dynamique de votre lieu de travail et les attentes de votre patron est crucial pour gérer efficacement. La gestion, une compétence qui consiste à influencer les décisions et les actions de votre patron, n’est pas une question de manipulation ; Il s’agit d’être proactif et d’aider votre patron à réussir, ce qui profite à vous et à l’organisation. En maîtrisant cette compétence, vous pouvez créer un environnement de travail plus productif et vous assurer que vos idées et vos préoccupations sont entendues et prises en compte. Il s’agit d’une approche stratégique de la croissance professionnelle et de l’amélioration de la relation avec votre patron.

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1 Connaissez votre patron

Pour réussir à gérer votre entreprise, il est essentiel de comprendre les objectifs, les préférences et le style de travail de votre patron. Faites attention aux types de décisions qu’ils prennent et aux facteurs qu’ils considèrent importants. Ces informations vous permettront d’adapter votre communication et vos propositions en fonction de leurs objectifs et priorités. En démontrant que vous vous investissez dans leur réussite, vous renforcerez la confiance et la crédibilité, ce qui incitera votre patron à prendre en compte votre contribution lors de la prise de décisions.

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Peter Kevin Reeves

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I think the best way to rephrase this is, "How can you make your boss' life easier?" It's the nature of people to come to their boss with problems. Your most effective way to have an effect is by identifying a problem, and having at least one possible solution. I've coached a lot of people over the years with ambitions. But saying, "I deserve promotion" isn't a reason for someone to listen to you. Even if you don't have the right answer, suggesting solutions starts the conversation. When your boss knows how you approach a problem, they will be far more likely to give you the opportunity to solve one. And there is nothing more valuable than an employee that solves problems.

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2 Communiquez clairement

Une communication claire est l’épine dorsale de la gestion. Lorsque vous présentez des idées ou des commentaires, soyez concis et concentrez-vous sur la façon dont vos suggestions peuvent profiter à l’équipe et à l’organisation. Évitez le jargon technique, sauf s’il est courant sur votre lieu de travail. Pratiquez l’écoute active pour comprendre le point de vue de votre patron et assurez-vous que vos arguments sont étayés par un raisonnement solide. En articulant efficacement vos pensées, vous pouvez influencer les décisions de votre patron de manière positive.

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Peter Kevin Reeves

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As technologists, we often fall into the trap of saying, "This is just the wrong solution". The difference between whether the issue will get addressed or not is whether its important to address it right now. People often think that hyperbole is the way to get a point across. "The service will implode if we don't do this!" What's important and what's a crisis are mutually exclusive. For instance, employee morale is more important to address when its at the level of, "Why did we make this decision?" than when its "Everyone is going to quit". Explain why an issue is important to the company and your boss. The more even tempered you are in describing an issue, the more likely you will be heard.

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3 Anticiper les besoins

Une façon de façonner les décisions de votre patron est d’anticiper ses besoins et de proposer des solutions avant qu’il n’ait à demander. Cette approche proactive fait preuve d’initiative et de prévoyance. Restez informé de l’avancement du projet, des défis potentiels et des tendances du secteur qui peuvent avoir un impact sur votre travail. En apportant des informations précieuses à la table, vous pouvez vous positionner comme une ressource incontournable et un acteur clé dans les processus décisionnels.

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4 Offrir des solutions

Lorsque vous identifiez des problèmes ou des domaines à améliorer, accompagnez-les toujours de solutions bien pensées. Cette approche constructive montre que vous n’êtes pas seulement un critique, mais que vous résolvez des problèmes. Expliquez comment vos solutions s’alignent sur les objectifs de l’entreprise et fournissez une feuille de route claire pour la mise en œuvre. Cela peut influencer considérablement les décisions de votre patron, car cela réduit sa charge de travail et lui présente des stratégies prêtes à être exécutées.

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5 Soutenez votre patron

Pour gérer efficacement, il est important de soutenir votre patron en public et en privé. Cela ne signifie pas un accord aveugle, mais plutôt un soutien constructif qui les aide à réussir. Lorsque vous avez des préoccupations ou que vous n’êtes pas d’accord avec une décision, abordez-les directement avec votre patron de manière respectueuse. En étant un allié fiable, vous avez plus de chances de vous voir confier de plus grandes responsabilités et d’avoir une voix plus forte dans la prise de décision.

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6 Établir des relations

Enfin, établir de solides relations professionnelles avec votre patron et vos collègues peut améliorer votre capacité à gérer. Le réseautage au sein de votre organisation vous aide à comprendre les différentes perspectives et la façon dont les différentes décisions sont prises. Utilisez ces relations pour obtenir du soutien pour vos idées, ce qui peut ensuite être plus convaincant pour votre patron. Un réseau solide vous fournit également des alliés qui peuvent défendre vos propositions lorsque vous n’êtes pas dans la pièce.

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Lalit Kota

MIT xPRO PG Certified | Cloud Strategy | Multi-Cloud Certified (Azure & AWS) | Software Architect |
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1. Shape Decisions, Not Dictate them. 2. Don't just disagree with your boss's decision. Explain why you think another approach is better and how it aligns with your goals. 3. Present your ideas on how to work together to achieve the best outcome, not a challenge to your boss's authority. 4. Highlight the potential benefits of your suggestion, such as increased efficiency, cost savings, new business opportunities, or improved performance.

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1 Connaissez votre patron

2 Communiquez clairement

3 Anticiper les besoins

4 Offrir des solutions

5 Soutenez votre patron

6 Établir des relations

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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1 Connaissez votre patron

2 Communiquez clairement

3 Anticiper les besoins

4 Offrir des solutions

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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