Comment les entreprises peuvent-elles établir des partenariats durables avec les parties prenantes ?

Généré par l’IA et la communauté LinkedIn

Construire des partenariats durables avec les parties prenantes n’est pas seulement un devoir moral pour les entreprises, mais aussi un avantage stratégique. En s’engageant auprès des divers groupes qui affectent et sont touchés par leurs activités, les entreprises peuvent améliorer leur réputation, leur innovation, leur gestion des risques et leur impact social. Cependant, la création et le maintien de tels partenariats nécessitent une vision claire, un état d’esprit collaboratif et un engagement à long terme. Voici quelques conseils sur la façon d’atteindre cet objectif.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

Sélectionnés par la communauté pour 3 contributions. En savoir plus

Rajat K.

Sustainability Management | Tufts | Impact Measurement and Reporting | Public Policy | LAMP Fellow

1 Identifiez vos parties prenantes

La première étape consiste à identifier qui sont vos parties prenantes et quels sont leurs intérêts, leurs besoins et leurs attentes. Les parties prenantes peuvent inclure des clients, des employés, des fournisseurs, des investisseurs, des régulateurs, des communautés, des ONG, des médias et autres. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes pour cartographier et hiérarchiser vos parties prenantes, tels que l’analyse des parties prenantes, les sondages, les entretiens, les groupes de discussion ou les ateliers. L’objectif est de comprendre leurs perspectives, leurs préoccupations et leurs valeurs, ainsi que leur lien avec vos objectifs et impacts commerciaux.

Ajoutez votre point de vue

Rajat K.

Sustainability Management | Tufts | Impact Measurement and Reporting | Public Policy | LAMP Fellow
Signaler la contribution
Identification of implementation partners is an important determinant of the success of the partnership and the CSR program. While identifying the partners, it is important to assess their expertise and social capital in the planned geography. For example, a social enterprise working with farmers to increase sustainable farming practices might not have the capacity to reach out to as many farmers as the CSR wants them to reach. These nuances are generally not captured in results framework and critical for partner identification. However, CSRs can bridge these gaps by allocating resources in capacitating them or extend additional time to foster effective partnerships.

Texte traduit

J’aime

2 Engager le dialogue

La deuxième étape consiste à engager un dialogue constructif et transparent avec vos parties prenantes. Cela signifie écouter leurs commentaires, aborder leurs problèmes et les impliquer dans les processus décisionnels. Vous pouvez utiliser différents canaux et formats pour communiquer avec vos parties prenantes, tels que des bulletins d’information, des rapports, des sites Web, des médias sociaux, des webinaires, des événements ou des réunions. L’objectif est d’instaurer la confiance, le respect et la compréhension mutuelle, et d’aligner vos objectifs et vos actions sur les attentes et les besoins de vos parties prenantes.

Ajoutez votre point de vue

3 Co-créer des solutions

La troisième étape consiste à co-créer des solutions avec vos parties prenantes qui répondent aux défis et opportunités communs auxquels vous êtes confrontés. Cela signifie collaborer avec eux pour concevoir et mettre en œuvre des initiatives innovantes et durables qui profitent aux deux parties et à la société dans son ensemble. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes pour co-créer des solutions avec vos parties prenantes, telles que le brainstorming, le prototypage, les tests ou la mise à l’échelle. L’objectif est de tirer parti des diverses compétences, ressources et réseaux de vos parties prenantes, et de créer une valeur et un impact partagés.

Ajoutez votre point de vue

Rajat K.

Sustainability Management | Tufts | Impact Measurement and Reporting | Public Policy | LAMP Fellow
Signaler la contribution
To address complex social problems, developing a theory of change or results framework that incorporates not only the vision, but also the mechanisms to achieve the set goals within pragmatic timelines is the first step to design solutions. The mechanisms of the framework should be informed by the program objective coupled with the demand for the program at the community level, and spell out how the CSR with its stakeholders envision to implement the program. It is important that the objective of the CSR should align with the demographic needs, demands and challenges. However, CSR can assess the needs and opportunities of the communities through a scoping study which is critical for achieving the desired change.

Texte traduit

J’aime

4 Surveiller et évaluer

La quatrième étape consiste à surveiller et à évaluer les résultats et les impacts de vos partenariats avec les parties prenantes. Cela signifie mesurer et rendre compte des progrès, du rendement et des résultats de vos initiatives, et évaluer leur contribution à vos objectifs commerciaux et sociaux. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes pour surveiller et évaluer vos partenariats avec les parties prenantes, tels que des indicateurs, des mesures, des tableaux de bord, des enquêtes, des audits ou des examens. L’objectif est de suivre et de démontrer la valeur et l’impact de vos partenariats, et d’identifier les domaines d’amélioration et d’apprentissage.

Ajoutez votre point de vue

Rajat K.

Sustainability Management | Tufts | Impact Measurement and Reporting | Public Policy | LAMP Fellow
(modifié)
Signaler la contribution
Monitoring and evaluation (M&E) demonstrates the effectiveness of partnership and its impact on the community. It is recommended that the indicators used to measure the outcomes be developed in a collaborative manner involving all the stakeholders. Evaluation study should be scheduled depending upon the intervention timelines and not in isolation. A concurrent monitoring and evaluation can guide CSR and implementation agencies to keep improving the strategies. Effective communication of the evaluation results to all the stakeholders is essential as it helps them to learn about the strengths and gaps in the program. Thus, it is important to have continuous communication and information sharing between all the stakeholders.

Texte traduit

J’aime

5 Célébrer et renouveler

La cinquième étape consiste à célébrer et à renouveler vos partenariats avec les parties prenantes. Cela signifie reconnaître et récompenser les réalisations, les contributions et les apprentissages de vos partenaires, et exprimer votre appréciation et votre gratitude. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes pour célébrer et renouveler vos partenariats avec les parties prenantes, tels que la reconnaissance, les prix, les témoignages, les histoires ou les événements. L’objectif est de renforcer les liens, la fidélité et la motivation de vos partenaires, et de renouveler votre engagement et votre vision pour l’avenir.

Ajoutez votre point de vue

6 S’adapter et innover

La sixième étape consiste à adapter et à innover vos partenariats avec les parties prenantes. Cela signifie répondre à l’évolution des besoins, des attentes et des contextes de vos partenaires, et rechercher de nouvelles opportunités et de nouveaux défis pour collaborer. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes pour adapter et innover vos partenariats avec les parties prenantes, tels que la rétroaction, la recherche, l’analyse ou l’expérimentation. L’objectif est de maintenir vos partenariats pertinents, dynamiques et percutants, et de favoriser une culture d’apprentissage et d’amélioration continus.

Ajoutez votre point de vue

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

Ajoutez votre point de vue

Responsabilité sociale d'entreprise

+ Suivre

Notez cet article

Nous avons créé cet article à l’aide de l’intelligence artificielle. Qu’en pensez-vous ?

Il est très bien Ça pourrait être mieux

Signaler cet article

Tout voir

Comment les entreprises peuvent-elles établir des partenariats durables avec les parties prenantes ?

1

2

3

4

5

6

7

1 Identifiez vos parties prenantes

2 Engager le dialogue

3 Co-créer des solutions

4 Surveiller et évaluer

5 Célébrer et renouveler

6 S’adapter et innover

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Responsabilité sociale d'entreprise

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Plus d’articles sur Responsabilité sociale d'entreprise

Lecture plus pertinente

Comment les entreprises peuvent-elles établir des partenariats durables avec les parties prenantes ?

1

2

3

4

5

6

7

1 Identifiez vos parties prenantes

2 Engager le dialogue

3 Co-créer des solutions

4 Surveiller et évaluer

5 Célébrer et renouveler

6 S’adapter et innover

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Responsabilité sociale d'entreprise

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Explorer d’autres compétences