La réduction des risques de catastrophe
La première étape consiste à mener une évaluation complète et participative des besoins et des lacunes en matière de RRC et de CCA, sur la base du contexte, des risques, des capacités et des priorités locaux. Cela peut aider à identifier les actions les plus urgentes et les plus pertinentes, ainsi que les sources et mécanismes de financement potentiels. Une évaluation des besoins peut également aider à aligner la RRC et la CCA sur les plans, politiques et budgets de développement nationaux et locaux, et à s’assurer qu’ils sont cohérents et intégrés.
I agree but the government should be serious about these efforts. Having the policies, checks and balances may not be sufficient. The community should be adequately educated and can be the change force when the government is not serious or trying to circumvent laws and regulations for short sighted benefits
To mobilize and allocate resources for Disaster Risk Reduction (DRR) and climate initiatives, start by assessing needs and gaps. Prioritize actions based on this assessment. Build partnerships with governments, NGOs, and the private sector to leverage resources. Advocate for increased funding and raise awareness about the importance of resilience-building efforts. Explore innovative financing mechanisms like risk pooling and public-private partnerships. Build local capacity for implementation. Establish monitoring and evaluation systems to track progress. Integrate DRR and climate initiatives into broader development planning processes.
Lay out the $$ cost without DRR and climate initiatives! This will emphasise the urgency, needs and gaps for DRR and climate initiatives. This involves analysing vulnerabilities, exposure to risks, and existing capacities at local, regional, and national levels!
1. by mainstreaming DRR during policy making and mandating specific % of budget allocation during the preparation annual budget. 2. Awaring local representatives on DRR and requirements of preparedness from ground (community) level.
La deuxième étape consiste à faire participer les parties prenantes, y compris le gouvernement, le secteur privé, la société civile, les donateurs et les communautés touchées, à la planification, à la mise en œuvre et au suivi des initiatives de RRC et d’ACC. Cela peut aider à favoriser l’appropriation, la responsabilisation et la coordination, ainsi qu’à tirer parti des diverses ressources, expertises et réseaux des intervenants. Une stratégie d’engagement des parties prenantes peut également aider à accroître la sensibilisation, la défense des intérêts et la demande en matière de RRC et d’ACC, et à éliminer les obstacles potentiels et les conflits d’intérêts.
Y'all, this is where the magic happens! I once organized a "Climate Health Fair" at our hospital. We invited local officials, community leaders, and even some eco-friendly businesses. The energy was electric (pun intended 😉). By the end, we had new partnerships and even some funding pledges for our green initiatives!
Absolutely. Sustainability is the key word. The strategies and solutions should be longstanding, easy to adapt and transferable. These should not die with the exit of the implementers.
Strong stakeholder engagement is key! Engaging diverse stakeholders including government agencies, non-governmental organisations (NGOs), local communities, businesses, and international partners to assess the needs and gaps in DRR and climate initiatives. This involves analysing vulnerabilities, exposure to risks, and existing capacities at local, regional, and national levels!
La troisième étape consiste à diversifier les sources et les mécanismes de financement de la RRC et de l’ACC, et à explorer les possibilités et les synergies entre eux. Parmi les sources et mécanismes possibles, on peut citer: les finances publiques intérieures, telles que les impôts, les redevances et les subventions; les finances publiques internationales, telles que les subventions, les prêts et l’allégement de la dette; le financement privé, comme les investissements, l’assurance et la philanthropie; et les financements innovants, tels que les obligations, les fonds et les marchés du carbone. Chaque source et mécanisme a ses propres avantages et inconvénients, et nécessite une analyse et une conception minutieuses pour s’assurer qu’ils sont conformes aux objectifs et aux principes de la RRC et de la CCA.
Let's get creative with funding, people! We can't rely on just one source. In our hospital, we started a "Green Health Fund" where staff could contribute small amounts from their paychecks. It was amazing to see how those small contributions added up! We also applied for green energy grants - it's like a treasure hunt, but for a good cause!
These are perfect strategies on paper but can be extremely challenging to implement. Eg. When the citizens are taxed and the money is not used for the right need; and when the citizens do not benefit while the government misuse and abuse such funds. Where is the accountability?
Don't keep your eggs in one basket! There are various sources: public funding, private sector investments, Philanthropic contributions, Climate Finance Instruments, Insurance and Risk Transfer Mechanisms, venture capital funding, etc
La quatrième étape consiste à renforcer les capacités et les systèmes de gestion et d’accès aux ressources et au financement de la RRC et de l’ACC, à tous les niveaux et dans tous les secteurs. Il s’agit notamment de renforcer les cadres juridiques et institutionnels, tels que les lois, les règlements et les mécanismes de coordination; améliorer la gestion financière et la responsabilisation, comme la budgétisation, l’établissement de rapports et la vérification; renforcer les compétences et les connaissances techniques et opérationnelles, telles que la conception de projets, la rédaction de propositions, le suivi et l’évaluation; et le développement des outils et des plates-formes d’information et de communication, tels que les bases de données, les portails et les réseaux.
This is all about building our 'muscles' to handle these initiatives. We started regular training sessions on climate resilience and DRR. It's like going to the gym, but for our brains! Now our team feels more confident in tackling these big issues.
La cinquième étape consiste à surveiller et à évaluer l’impact des ressources et du financement de la RRC et de l’ACC, en termes d’efficience, d’efficacité, d’équité et de durabilité. Cela peut aider à mesurer les résultats et les extrants des initiatives de RRC et de bilan commun de pays, ainsi que leur contribution aux objectifs plus larges de résilience et de développement. Un système de suivi et d’évaluation peut également aider à fournir une rétroaction, des enseignements et des preuves pour améliorer la planification, l’allocation et la gestion des ressources et du financement, ainsi que pour rendre compte et communiquer les résultats et les défis.
Folks, we gotta keep track of our progress! We set up a "Green Dashboard" in our hospital lobby, showing our energy savings and carbon reduction. It's like a high score in a video game - everyone wants to see those numbers go up!
La sixième étape consiste à s’adapter et à innover en réponse à l’évolution des besoins, des risques, des possibilités et des contextes de la RRC et de l’ACC. Cela signifie faire preuve de souplesse, de réactivité et de proactivité dans l’ajustement des stratégies, des approches et des pratiques de mobilisation et d’affectation des ressources et du financement, en fonction des tendances, des défis et des leçons émergents. Cela signifie également être créatif, collaboratif et expérimental pour trouver de nouvelles façons de générer, d’accéder et d’utiliser les ressources et le financement, en fonction des meilleures connaissances, preuves et technologies disponibles.
The world is changing fast, and we need to keep up! We started a "Climate Innovation Challenge" for our staff. The winning idea? A rainwater harvesting system for our hospital garden. Who knew we had so many eco-geniuses in our midst?
Anticipatory action and forecast-based financing are transformative tools in mobilizing resources for Disaster Risk Reduction (DRR) and climate initiatives. By converting response strategies into proactive measures, these concepts utilize accurate forecasts and early warnings for targeted preparedness, reducing the need for post-event response funds. The clear cost-effectiveness of anticipatory actions appeals to financial institutions and donors, encouraging collaboration and dedicated funding mechanisms aligned with this approach. This paradigm shift towards preventative measures not only strengthens resilience but also enables a more efficient and strategic allocation of resources.
Don't forget about the power of storytelling! I started sharing patient stories about how climate change affects their health on our hospital blog. It really helped people connect the dots between climate action and healthcare.