Comment concilier vos valeurs et la culture d’entreprise ?

1 Évaluez vos valeurs et la culture de l’entreprise

La première étape consiste à identifier et à clarifier vos propres valeurs et la culture d’entreprise dans laquelle vous travaillez ou que vous visez. Les valeurs sont les principes et les croyances qui guident vos décisions et vos actions, et elles reflètent ce qui compte le plus pour vous. La culture est l’ensemble partagé de normes, d’attentes et de comportements qui façonnent la façon dont les gens travaillent ensemble dans une organisation. Vous pouvez utiliser des outils tels que des cartes de valeur, des sondages ou des entretiens pour vous aider à articuler vos valeurs et la culture de l’entreprise. Vous pouvez également rechercher des exemples de la façon dont les valeurs et la culture sont exprimées dans la vision, la mission, les objectifs, les politiques et les pratiques de l’organisation.

3 Décidez de ce qu’il faut accepter, adapter ou changer

La troisième étape consiste à décider comment équilibrer vos valeurs et la culture de l’entreprise, et quelles actions entreprendre pour atteindre cet équilibre. Vous devrez peut-être accepter certains aspects de la culture de l’entreprise qui ne sont pas alignés avec vos valeurs, mais qui ne sont pas nuisibles ou contraires à l’éthique. Par exemple, vous n’aimez peut-être pas le code vestimentaire ou le style de communication, mais vous pouvez les tolérer tant qu’ils ne violent pas vos valeurs fondamentales. Vous devrez peut-être également adapter certaines de vos valeurs ou de vos comportements pour qu’ils s’intègrent à la culture de l’entreprise, ou pour l’influencer de manière positive. Par exemple, vous devrez peut-être ajuster votre style de travail ou vos préférences pour qu’ils correspondent aux attentes ou aux besoins de l’organisation. Enfin, vous devrez peut-être changer certains aspects de la culture d’entreprise qui sont incompatibles avec vos valeurs, et qui affectent votre performance ou votre bien-être. Par exemple, vous devrez peut-être remettre en question ou proposer des solutions de rechange à des politiques ou à des pratiques injustes, inefficaces ou dépassées.

4 Communiquer et collaborer avec les autres

La quatrième étape consiste à communiquer et à collaborer avec d’autres personnes qui partagent ou diffèrent de vos valeurs et de la culture de l’entreprise. Vous devez exprimer vos valeurs et les raisons qui les sous-tendent, et écouter et comprendre les valeurs et les points de vue des autres. Vous devez également demander des commentaires et du soutien à vos pairs, à vos gestionnaires et à vos subordonnés, et leur offrir également des commentaires et du soutien. Vous pouvez utiliser des techniques telles que l’écoute active, l’empathie, l’affirmation de soi et la négociation pour vous aider à communiquer et à collaborer efficacement. Vous pouvez également tirer parti de la diversité des valeurs et des cultures au sein de votre organisation pour créer une culture plus inclusive et innovante.

5 Passez en revue votre solde et réfléchissez-y

La cinquième étape consiste à examiner et à réfléchir à votre équilibre entre vos valeurs et la culture de l’entreprise, et à la façon dont cela affecte votre leadership et l’organisation. Vous devez surveiller et évaluer les résultats et les impacts de vos actions et décisions, ainsi que la façon dont ils s’alignent ou ne s’alignent pas avec vos valeurs et la culture de l’entreprise. Vous devez également reconnaître et célébrer vos réalisations et vos succès, et apprendre de vos échecs et de vos erreurs. Vous pouvez utiliser des outils tels que des journaux, des formulaires de rétroaction ou des évaluations de performance pour vous aider à examiner et à réfléchir à votre solde. Vous pouvez également demander de l’encadrement ou du mentorat à d’autres personnes qui peuvent vous aider à grandir et à vous améliorer en tant que leader.

6 Ajustez et améliorez votre équilibre

La sixième et dernière étape consiste à ajuster et à améliorer votre équilibre entre vos valeurs et la culture de l’entreprise, et à continuer à apprendre et à vous développer en tant que leader. Vous devez identifier et résoudre les lacunes ou les problèmes qui découlent de votre équilibre, et rechercher de nouvelles opportunités et de nouveaux défis qui peuvent améliorer votre équilibre. Vous devez également mettre à jour et réviser vos valeurs et la culture de l’entreprise au fur et à mesure qu’elles évoluent et changent au fil du temps. Vous pouvez utiliser des outils tels que des plans de développement personnel, des objectifs d’apprentissage ou des plans d’action pour vous aider à ajuster et à améliorer votre équilibre. Vous pouvez également rejoindre ou créer des communautés de pratique ou des réseaux de leaders qui peuvent partager et échanger des pratiques exemplaires et des expériences sur l’équilibre entre les valeurs et la culture.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?