Apprenez à favoriser une culture de prise de risque positive et productive qui soutient vos objectifs stratégiques et vous donne un avantage concurrentiel.

The goal of a "risk-taking culture" is not to take risks, or to "fail fast", or to spout aphorisms like "break things". The goal is to take smart risks. The path to smart risks is to quantify risks and rewards. Key analyses to think about quantifying: -- Odds of success and how much you can gain or lose (expected value) -- Value of information -- Game theory (e.g., how will competitors respond)

Here's something I find extremely helpful in this area... creating a safe space. A safe space that encourages learning and experimentation. Where people feel okay and supported to do so. The opposite of cultures built on fear.

We often design a path/set up our teams for success. But in my learning, it's impossible for them to own decision making and strategy in those cases. Let your team make mistakes and give constructive feedback when they do instead of giving the task to someone else/providing them a roadmap.

Comment pouvez-vous créer une culture de la prise de risque qui soutient vos objectifs stratégiques ?

Généré par l’IA et la communauté LinkedIn

La prise de risque est souvent considérée comme un comportement négatif ou imprudent, mais elle peut également être un puissant moteur d’innovation, de croissance et d’avantage concurrentiel. Cependant, tous les risques ne se valent pas, et toutes les organisations n’ont pas le même appétit ou la même capacité à les prendre. Comment pouvez-vous créer une culture de la prise de risque qui soutient vos objectifs stratégiques et s’aligne sur vos valeurs, votre vision et votre mission ? Voici quelques conseils pour vous aider à favoriser une culture de prise de risque positive et productive au sein de votre organisation.

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1 Définissez votre profil de risque

Avant de pouvoir encourager votre équipe à prendre plus de risques, vous devez clarifier le type de risques que vous êtes prêt à prendre et le type de risques que vous souhaitez éviter. Votre profil de risque doit refléter vos objectifs stratégiques, votre position sur le marché, vos compétences de base et les attentes de vos parties prenantes. Vous devez également tenir compte de l’impact potentiel, de la probabilité et du coût des différents types de risques, ainsi que de la façon dont ils s’intègrent dans votre cadre global de gestion des risques. En définissant votre profil de risque, vous pouvez communiquer votre appétit et votre tolérance au risque à votre équipe, et définir des limites et des directives claires pour la prise de risque.

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Steve Carpenter

💚Fractional People Director | HR Mentor | Leadership Coach | Culture Design | Building thriving places to work
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A good risk profile serves as the blueprint for navigating uncertainties and aligning risk tolerance with strategic goals. • Consider your organisation's strategic objectives, market position, core competencies, and stakeholder expectations when shaping this profile. • Assess the potential impact, probability, and cost of various risks, integrating them into a comprehensive risk management framework. • Clearly communicate your risk appetite and tolerance to your team, establishing explicit boundaries and guidelines. By articulating your risk profile, you not only provide a roadmap for decision-making but also empower your team to take informed risks that contribute meaningfully to the company’s strategic success.

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2 Récompenser l’apprentissage et l’expérimentation

L’un des principaux obstacles à la prise de risque est la peur de l’échec et des conséquences qui l’accompagnent. Pour surmonter cet obstacle, vous devez créer une culture qui récompense l’apprentissage et l’expérimentation, plutôt que de punir les erreurs et les revers. Vous pouvez le faire en célébrant les succès et les échecs de manière égale, à condition qu’ils fournissent des informations et des commentaires précieux. Vous pouvez également encourager votre équipe à tester de nouvelles idées et approches, et à partager ses apprentissages et ses meilleures pratiques avec d’autres. En récompensant l’apprentissage et l’expérimentation, vous pouvez favoriser un état d’esprit de croissance et une culture d’amélioration continue dans votre organisation.

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Mathew Schulz

Matchat founder. Modern procurement's leading voice.
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Here's something I find extremely helpful in this area... creating a safe space. A safe space that encourages learning and experimentation. Where people feel okay and supported to do so. The opposite of cultures built on fear.

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3 Donnez à votre équipe les moyens de prendre des décisions

Une autre façon de promouvoir la prise de risque est de donner à votre équipe les moyens de prendre des décisions et de s’approprier ses projets et ses résultats. Vous pouvez le faire en déléguant l’autorité et la responsabilité, et en fournissant à votre équipe les ressources, les outils et le soutien dont elle a besoin pour exécuter ses plans. Vous pouvez également faire confiance à votre équipe pour prendre les meilleures décisions en fonction de leur situation et utiliser leur jugement et leur expertise pour peser le pour et le contre des différentes options. En donnant à votre équipe les moyens de prendre des décisions, vous pouvez renforcer leur confiance et leur motivation, et leur permettre d’agir rapidement et de manière créative.

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Steve Carpenter

💚Fractional People Director | HR Mentor | Leadership Coach | Culture Design | Building thriving places to work
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This requires a deliberate and nuanced approach. Foster an environment where failures are viewed as learning opportunities, destigmatising setbacks and encouraging experimentation. Empower employees by providing the resources and autonomy needed to explore new ideas. Recognise and reward innovative thinking, creating incentives for risk-taking aligned with strategic goals. Establish a feedback loop that encourages open communication, enabling the continuous refinement of strategies based on lessons learned. Lead by example, showcasing a willingness to take calculated risks and demonstrating resilience in the face of challenges.

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4 Fournir de la rétroaction et de l’encadrement

La prise de risque n’est pas un événement ponctuel, mais un processus continu qui nécessite un retour d’information et un coaching. Vous pouvez fournir un feedback et un coaching en donnant à votre équipe un feedback régulier et constructif sur ses performances, ses résultats et ses comportements. Vous pouvez également coacher votre équipe pour développer ses compétences en matière de prise de risques, telles que l’identification des opportunités, l’évaluation des risques, la gestion des incertitudes et l’apprentissage des échecs. En fournissant des commentaires et du coaching, vous pouvez aider votre équipe à améliorer ses capacités de prise de risque et à atteindre ses objectifs plus efficacement.

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5 Cultiver la diversité et la collaboration

Enfin, vous pouvez améliorer votre culture de la prise de risque en cultivant la diversité et la collaboration au sein de votre organisation. Vous pouvez le faire en embauchant et en retenant des personnes ayant des antécédents, des perspectives et des expériences différents, et en créant un environnement de travail inclusif et respectueux. Vous pouvez également encourager votre équipe à collaborer et à échanger des idées avec d’autres équipes, services ou partenaires externes, et à tirer parti de leurs connaissances et de leur expertise collectives. En cultivant la diversité et la collaboration, vous pouvez générer plus d’idées, de solutions et d’innovations, et réduire les risques de pensée de groupe et de préjugés.

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John Hong

Partner @ Excubate | Value Creation & Transactions
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Cultivating diversity means that you as a leader must put back your best practices and ways of working. Only then, you will be able to understand and respect other team members. The team has a good sense if you are really cultivating diversity or pretending to do so. This is probably the hardest part, as you will be in a position to be accountable for the outcome.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Mark Chussil

High-powered innovations in competitive strategy: ForesightSims™ simulations, business war games, workshops on strategic thinking, teacher, prolific author including 13 HBR articles, nonprofit board member.
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Arnav Jalan

Building Inagiffy - Newsletter as a Service
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