Comment créer une culture de l’innovation lors de la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie d’entreprise ?

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La mise en œuvre d’une nouvelle stratégie d’entreprise peut s’avérer difficile, surtout si vous souhaitez favoriser une culture d’innovation chez vos employés. L’innovation ne consiste pas seulement à trouver de nouvelles idées, mais aussi à tester, à apprendre et à s’adapter au changement. Comment pouvez-vous créer un environnement qui soutient et encourage l’innovation tout en exécutant vos objectifs stratégiques ? Voici quelques conseils pour vous aider.

Dans cet article collaboratif, vous trouverez des réponses d’experts

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1 Alignez votre vision

La première étape consiste à communiquer votre vision de manière claire et cohérente à votre équipe. Expliquez pourquoi vous mettez en œuvre une nouvelle stratégie, quels sont les résultats attendus et comment elle s’aligne sur votre mission et vos valeurs. Assurez-vous que votre équipe comprend l’objectif et les avantages du changement, ainsi que la façon dont leurs rôles et responsabilités seront affectés. Impliquez-les dans le processus de planification et de prise de décision, et sollicitez leurs commentaires et suggestions.

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Walter ⏺ Paulsen

Spends over 500 hours per year in private conversations with CEOs. Founder and former CEO @Alula (acquired by Blackhawk). Help executives achieve their life's goals and enjoy their success.
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If you've decided to implement a new business strategy, the first step is to get the team on board. Change is scary, there will likely be winners and losers, and take the time to get people aligned and pulling in the same direction. Solicit feedback, and be wiling do made appropriate adjustments to good feedback.

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2 Donnez à votre équipe les moyens d’agir

La deuxième étape consiste à donner à votre équipe les moyens de s’approprier son travail et d’expérimenter de nouvelles approches. Fournissez-leur les ressources, les outils et le soutien dont ils ont besoin pour exécuter la stratégie, et donnez-leur l’autonomie et la flexibilité nécessaires pour prendre des décisions et résoudre les problèmes. Encouragez-les à essayer de nouvelles choses, à apprendre de leurs échecs et à partager leurs idées et leurs expériences. Reconnaissez et récompensez leurs efforts et leurs réalisations, et célébrez leurs réussites.

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Walter ⏺ Paulsen

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If you want a new innovations strategy to have a chance to work, it's crucial that the team takes ownership, and that means giving them considerable latitude to decide how to bring the vision to life. The job of the CEO is to set the strategy and bring people along, but the tactics of making it real should belong to department heads and their teams. They'll be closer to the data and customers, and have clearer views on how to get it done.

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3 Promouvoir la collaboration

La troisième étape consiste à promouvoir la collaboration au sein de votre organisation. L’innovation se produit souvent lorsque des personnes d’horizons, de perspectives et de disciplines différents travaillent ensemble et échangent des idées. Créer des opportunités pour les équipes interfonctionnelles, les partenariats et les réseaux de collaborer sur des projets, des défis et des initiatives liés à la stratégie. Facilitez le partage des connaissances, les séances de brainstorming et de rétroaction, et utilisez des plateformes et des outils en ligne pour favoriser la collaboration.

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Walter ⏺ Paulsen

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Innovation will often require people to collaborate across functions, which is a tricky balance. Functional leaders will want to have smooth operations, and innovation tends to be messy, especially if it involves working across functions. Sometimes it pays to be creative to get people to work together, so don't be afraid to try thinking outside the box, and let people know that you'll have their back even if it fails or is messy.

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4 Cultiver la curiosité

La quatrième étape consiste à cultiver la curiosité au sein de votre équipe. La curiosité est le carburant de l’innovation, car elle pousse les gens à poser des questions, à explorer les possibilités et à rechercher de nouvelles informations et expériences. Favorisez une culture de la curiosité en encourageant votre équipe à être curieuse de vos clients, de vos concurrents, de votre secteur d’activité et des tendances. Offrez-leur des possibilités d’apprentissage, telles que de la formation, du coaching, du mentorat et des événements, et exposez-les à diverses sources d’inspiration et de stimulation.

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5 S’adapter aux commentaires

La cinquième étape consiste à s’adapter aux commentaires et aux changements. L’innovation n’est pas un événement ponctuel, mais un processus continu d’amélioration et d’évolution. Au fur et à mesure que vous mettez en œuvre votre stratégie, vous devez suivre vos progrès, mesurer vos résultats et recueillir les commentaires de votre équipe, de vos clients et de vos parties prenantes. Utilisez les commentaires pour évaluer vos performances, identifier les lacunes et les opportunités, et apporter des ajustements et des changements si nécessaire. Soyez ouvert à la rétroaction et considérez le changement comme une occasion d’apprentissage.

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Walter ⏺ Paulsen

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One of the most important steps to any innovation is to adopt quickly to feedback from the market and customers. Make adjustments, do A/B testing, iterate quickly and relentlessly. Once the innovation ball is rolling keep it moving, the tendency will be to settle into a new idea or product prematurely, so amp it up and keep pushing for better, more creative, faster, cheaper, easier, all the things that customers love.

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6 Montrer l'exemple

La sixième étape consiste à donner l’exemple. En tant que leader, vous avez une influence significative sur la culture de votre organisation. Si vous voulez créer une culture innovante, vous devez modéliser les comportements et les attitudes que vous attendez de votre équipe. Montrez votre passion et votre enthousiasme pour la stratégie, démontrez votre volonté d’expérimenter et d’apprendre, de collaborer avec les autres, d’exprimer votre curiosité et de vous adapter aux commentaires et au changement. Soyez un modèle et un mentor pour votre équipe, et inspirez-la à innover.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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1 Alignez votre vision

2 Donnez à votre équipe les moyens d’agir

3 Promouvoir la collaboration

4 Cultiver la curiosité

5 S’adapter aux commentaires

6 Montrer l'exemple

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