Comment pouvez-vous utiliser la vélocité pour planifier la capacité ?

1 Qu’est-ce que la vélocité ?

La vélocité est une mesure qui mesure la quantité de travail qu’une équipe peut accomplir dans une période déterminée, généralement un sprint ou une itération. Il est calculé en additionnant la valeur ou la taille estimée des éléments de travail terminés par l’équipe, tels que les story points, les heures ou les unités. La vélocité n’est pas une mesure de la qualité, de la vitesse ou de l’efficacité, mais plutôt le reflet des performances passées de l’équipe et du contexte actuel.

2 Pourquoi utiliser la vélocité pour la planification de la capacité ?

L’utilisation de la vélocité pour la planification de la capacité peut vous aider à prévoir la quantité de travail que l’équipe peut livrer de manière réaliste à l’avenir, en fonction de ses données historiques et de ses conditions actuelles. Cela peut également vous aider à ajuster votre portée, votre calendrier et vos ressources en conséquence, et à communiquer vos attentes et vos progrès aux parties prenantes. En utilisant la vélocité, vous pouvez éviter de trop vous engager ou de ne pas livrer assez, et équilibrer votre demande et votre offre de travail.

3 Comment utiliser la vélocité pour la planification de la capacité ?

Pour utiliser la vélocité pour la planification de la capacité, vous devez suivre la vitesse de votre équipe sur plusieurs sprints ou itérations et calculer les valeurs moyennes, minimales et maximales. Estimez la taille ou la valeur des éléments de travail dans votre backlog, en utilisant la même unité que votre vélocité, afin de pouvoir les hiérarchiser et les classer. Divisez ensuite la taille totale ou la valeur de votre backlog par votre vélocité moyenne pour obtenir une estimation du nombre de sprints ou d’itérations nécessaires pour compléter le backlog. Ajustez votre estimation en fonction de votre vitesse minimale et maximale, ainsi que du niveau d’incertitude et de variabilité de votre travail. Enfin, examinez et mettez à jour votre estimation régulièrement en fonction de la vitesse réelle et de tout changement dans votre backlog, votre équipe ou votre environnement pour surveiller les progrès et vous adapter aux conditions changeantes.

4 Quels sont les avantages de l’utilisation de la vélocité pour la planification de la capacité ?

L’utilisation de la vélocité pour la planification de la capacité peut apporter plusieurs avantages, tels que l’amélioration de l’exactitude et de la fiabilité des estimations grâce à des données empiriques et à des boucles de rétroaction, l’amélioration de la transparence et de la responsabilisation du travail grâce à des hypothèses et des résultats visibles et mesurables, l’augmentation de la flexibilité et de la réactivité du travail en permettant l’ajustement et l’optimisation en fonction de la performance et du contexte, ainsi que le renforcement de l’alignement et de la collaboration du travail en créant un langage commun et compréhension entre l’équipe et les parties prenantes.

5 Quels sont les défis liés à l’utilisation de la vitesse pour la planification de la capacité ?

L’utilisation de la vélocité pour la planification de la capacité peut également s’accompagner de certains défis, tels que la recherche d’un moyen cohérent et significatif de mesurer et de comparer la taille ou la valeur de vos éléments de travail. Il est important d’éviter toute mauvaise utilisation ou abus de vitesse, comme la manipulation des données ou la définition d’objectifs ou d’incitations irréalistes. En outre, vous devez gérer les compromis et les dépendances entre la vélocité et d’autres facteurs, tels que la qualité, la portée, le coût et le risque. Enfin, vous devez être prêt à faire face à l’incertitude et à la complexité de votre travail, telles que l’évolution des exigences, des dépendances ou des priorités.

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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