Comment adaptez-vous votre stratégie de gestion des fournisseurs aux différents types de projets et de marchés de construction ?

1 Complexité du projet

L’un des principaux facteurs qui influencent votre stratégie de gestion des fournisseurs est la complexité du projet. La complexité fait référence au degré d’incertitude, de variabilité et d’interdépendance des activités et des exigences du projet. Par exemple, un projet simple peut impliquer des matériaux et des méthodes standard, tandis qu’un projet complexe peut nécessiter des solutions personnalisées et des technologies innovantes. Plus le projet est complexe, plus vous devez sélectionner des fournisseurs qui ont l’expertise, l’expérience et la capacité de répondre à vos attentes. Vous devez également communiquer fréquemment avec eux, surveiller leurs performances et gérer les changements ou les risques qui peuvent survenir.

2 Compétitivité du marché

Un autre facteur qui affecte votre stratégie de gestion des fournisseurs est la compétitivité du marché. La compétitivité fait référence au niveau de l’offre et de la demande, ainsi qu’au nombre et à la qualité des fournisseurs alternatifs. Par exemple, un marché concurrentiel peut offrir des prix plus bas et plus d’options, tandis qu’un marché non concurrentiel peut avoir une disponibilité limitée et des coûts plus élevés. Plus le marché est concurrentiel, plus vous devez négocier avec vos fournisseurs, comparer leurs offres et tirer parti de votre pouvoir d’achat. Vous devez également entretenir de bonnes relations avec eux, assurer leur engagement et vous assurer de leur loyauté.

5 Intégration des fournisseurs

Un cinquième facteur qui façonne votre stratégie de gestion des fournisseurs est l’intégration des fournisseurs. L’intégration fait référence au degré de coordination et de coopération entre vous et vos fournisseurs, ainsi qu’entre vos fournisseurs. Par exemple, un niveau élevé d’intégration peut impliquer une planification, une prise de décision et une résolution de problèmes conjointes, tandis qu’un faible niveau d’intégration peut impliquer une interaction et un partage d’information minimes. Plus le niveau d’intégration est élevé, plus vous devez partager votre vision, vos objectifs et vos plans avec vos fournisseurs et les impliquer dans vos processus et activités. Vous devez également créer la confiance, la transparence et la responsabilité parmi vos fournisseurs, et favoriser une culture de travail d’équipe et de partenariat.

6 Innovation fournisseur

Un sixième facteur qui détermine votre stratégie de gestion des fournisseurs est l’innovation des fournisseurs. L’innovation fait référence à la capacité et à la volonté des fournisseurs de fournir des produits, des services ou des processus nouveaux ou améliorés qui ajoutent de la valeur à votre projet. Par exemple, un fournisseur innovant peut offrir une solution novatrice, une meilleure qualité ou une livraison plus rapide, tandis qu’un fournisseur non innovant peut offrir un produit, un service ou un processus standard ou obsolète. Plus vos fournisseurs sont innovants, plus vous devez reconnaître leurs contributions, récompenser leurs efforts et protéger leur propriété intellectuelle. Vous devez également les mettre au défi, stimuler leur créativité et faciliter leur apprentissage.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?