Comment collaborez-vous avec les parties prenantes du scouting technologique ?

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Le dépistage technologique est le processus d’identification et d’évaluation des technologies émergentes qui pourraient créer de nouvelles opportunités ou menaces pour votre organisation. Cela implique d’analyser l’environnement externe, d’évaluer l’impact potentiel et la valeur des différentes technologies et de sélectionner celles qui correspondent à vos objectifs et capacités stratégiques. Mais le scoutisme technologique n’est pas une activité solitaire. Vous devez collaborer avec diverses parties prenantes, internes et externes, pour vous assurer que vos efforts de recherche technologique sont efficaces, efficients et alignés sur les besoins et les attentes de votre organisation. Dans cet article, vous apprendrez comment collaborer avec les parties prenantes du scouting technologique, et pourquoi c’est important pour votre innovation technologique.

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1 Identifiez vos parties prenantes

La première étape de la collaboration avec les parties prenantes du scouting technologique consiste à identifier qui ils sont et quel rôle ils jouent. Les parties prenantes sont des individus ou des groupes qui ont un intérêt ou une influence dans vos activités de prospection technologique, tels que les clients, les fournisseurs, les concurrents, les régulateurs, les investisseurs, les partenaires, les employés, les gestionnaires ou les experts. Vous devez cartographier vos parties prenantes et comprendre leurs besoins, leurs attentes, leurs préférences, leurs motivations et leurs défis. Cela vous aidera à adapter vos stratégies de communication, d’engagement et de rétroaction à chaque groupe de parties prenantes et à éviter les conflits potentiels ou les malentendus.

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Joab Khamala

Founder and President Joab's Capital and Equity Research
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Tech scouting entails searching for external technologies, startups, or collaborations that can improve your products, services, or operations. Here are some critical steps for effectively collaborating with stakeholders in tech scouting. Determining essential stakeholders; who the essential stakeholders in your organization are for tech scouting. Executives, R&D teams, product managers, innovation leaders, and legal and financial professionals may be among them. Define objectives and criteria; collaborate with stakeholders to develop specific objectives for tech scouting. What specific technologies or capabilities do you require? What are the success criteria? Setting these parameters will help direct your reconnaissance efforts.

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2 Communiquez vos objectifs et vos plans

La deuxième étape de la collaboration avec les parties prenantes du scouting technologique consiste à communiquer vos objectifs et vos plans de manière claire et transparente. Vous devez expliquer pourquoi vous effectuez un dépistage technologique, quels sont les objectifs et la portée de votre recherche, comment vous allez mener l’analyse et l’évaluation, et quels sont les résultats et les avantages attendus. Vous devez également communiquer comment vous allez impliquer les parties prenantes dans le processus, et quels sont leurs rôles et responsabilités. En communiquant vos objectifs et vos plans, vous renforcerez la confiance et la crédibilité auprès de vos parties prenantes et vous vous assurerez qu’elles sont à bord de vos efforts de dépistage technologique.

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3 Impliquez vos parties prenantes dans le processus

La troisième étape de la collaboration avec les parties prenantes du scouting technologique consiste à les impliquer activement et régulièrement dans le processus. Vous devez solliciter leurs commentaires, leurs commentaires et leurs idées tout au long du cycle de recherche technologique et tirer parti de leurs connaissances, de leur expérience et de leurs perspectives. Vous pouvez utiliser diverses méthodes pour engager vos parties prenantes, telles que des sondages, des entretiens, des ateliers, des groupes de discussion, des séances de remue-méninges, des webinaires ou des plateformes en ligne. En engageant vos parties prenantes dans le processus, vous augmenterez leur adhésion et leur engagement, et générerez plus d’idées et d’opportunités pour votre scouting technologique.

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Dr Isil Top-Martinez

Open Innovation | Connecting Businesses with Opportunities | Technology Scouting | Emerging Technologies | Insights
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Based on my experience as a technology scout, I can say that effective collaboration with stakeholders in technology scouting involves regular communication. Frequent meetings, messages, and presentations ensure they stay informed and aligned with progress. These interactions also help identify technologies already known or out of scope, preventing ambiguity and ensuring a shared vision and goal.

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4 Partagez vos conclusions et recommandations

La quatrième étape de la collaboration avec les parties prenantes du scouting technologique consiste à partager vos conclusions et recommandations ouvertement et efficacement. Vous devez présenter vos résultats et conclusions de manière claire, concise et convaincante, et mettre en évidence les idées et les implications clés pour votre organisation. Vous devez également fournir des recommandations concrètes et les prochaines étapes pour mettre en œuvre ou exploiter les technologies que vous avez identifiées et évaluées. En partageant vos conclusions et recommandations, vous démontrerez la valeur et l’impact de vos efforts de recherche technologique et persuaderez vos parties prenantes de soutenir votre innovation technologique.

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Michael Durst

Founder @ ITONICS, The #1 Innovation OS
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From my experience, a so-called technology radar is a solid tool (if available online and updated frequently) to create a single source of truth within emerging technologies. A technology radar is a graphic representation of the (emerging) technologies that might impact an organization's strategy. A team can collaboratively evaluate technologies online and then visualize their combined assessments on the radar. Each dot on the radar represents a technology. Its position and visual appearance (color, segment, size, halo) convey its rated values. Distance from the center, for instance, often indicates importance or urgency or time to market readiness.

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5 Alignez vos actions et vos décisions

La cinquième étape de la collaboration avec les parties prenantes du scouting technologique consiste à aligner vos actions et vos décisions sur les attentes et les intérêts de vos parties prenantes. Vous devez vous assurer que les résultats de votre recherche technologique sont alignés sur la vision, la mission, la stratégie et la culture de votre organisation, et qu’ils répondent aux besoins et aux défis de vos parties prenantes. Vous devez également impliquer vos parties prenantes dans les processus de prise de décision et de mise en œuvre, et vous assurer qu’elles comprennent clairement les rôles, les responsabilités et les ressources requises. En alignant vos actions et vos décisions, vous favoriserez la collaboration et la coopération entre vos parties prenantes et améliorerez votre innovation technologique.

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6 Évaluez et améliorez votre collaboration

La sixième et dernière étape de la collaboration avec les parties prenantes du scouting technologique consiste à évaluer et à améliorer continuellement votre collaboration. Vous devez surveiller et mesurer l’efficacité et l’efficience de votre collaboration, et identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Vous devez également solliciter les commentaires et les suggestions de vos parties prenantes et apprendre de leurs expériences et opinions. En évaluant et en améliorant votre collaboration, vous optimiserez vos performances en matière de détection technologique et favoriserez une culture d’innovation et d’apprentissage dans votre organisation.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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1 Identifiez vos parties prenantes

2 Communiquez vos objectifs et vos plans

3 Impliquez vos parties prenantes dans le processus

4 Partagez vos conclusions et recommandations

5 Alignez vos actions et vos décisions

6 Évaluez et améliorez votre collaboration

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