Comment gérez-vous la transition et le licenciement des travailleurs temporaires?

1 Planifier

Avant d’embaucher des travailleurs temporaires, vous devriez avoir une idée claire de ce que vous attendez d’eux, combien de temps vous en avez besoin et comment vous mesurerez leur performance. Communiquez ces attentes à l’agence de placement et aux travailleurs eux-mêmes, et assurez-vous qu’ils comprennent les modalités de l’affectation. Avoir une entente écrite qui décrit la portée, la durée et la rémunération des travaux peut aider à éviter les malentendus et les différends ultérieurs.

2 Fournir des commentaires

Au cours de l’affectation, vous devriez fournir une rétroaction régulière aux travailleurs temporaires et à l’agence de placement sur la façon dont ils font, ce qu’ils font bien et ce qu’ils peuvent améliorer. Cela les aidera à s’adapter à vos normes et à votre culture, ainsi qu’à les motiver à mieux performer. Si vous rencontrez des problèmes de rendement avec les travailleurs temporaires, vous devez les régler rapidement et de manière constructive, et impliquer l’agence de placement si nécessaire. N’attendez pas la fin de la mission pour donner votre avis, car cela peut nuire à votre réputation et causer du ressentiment.

3 Reconnaître les réalisations

Les travailleurs temporaires font partie de votre équipe, même s’ils ne sont pas des employés permanents. Par conséquent, vous devriez reconnaître leurs réalisations et leurs contributions, et montrer votre appréciation pour leur travail. Cela peut être fait de différentes manières, comme faire des éloges, offrir des incitations, les inviter à des événements sociaux ou fournir des références. Reconnaître les réalisations peut stimuler le moral, la loyauté et la productivité, ainsi que renforcer votre marque employeur et attirer plus de talents à l’avenir.

4 Préparer la transition

À l’approche de la fin de l’affectation, vous devez vous préparer à la transition des travailleurs temporaires. Cela signifie les informer, ainsi que l’agence de recrutement, à l’avance de la date et de l’heure exactes de leur départ et s’assurer qu’ils ont accompli toutes leurs tâches et responsabilités. Vous devez également collecter tous les biens ou équipements de l’entreprise qu’ils ont utilisés et mettre à jour tous les dossiers ou systèmes auxquels ils ont accédé. De plus, vous devriez mener une entrevue de départ ou un sondage auprès des travailleurs temporaires et leur demander leur avis sur leur expérience, leur satisfaction et leurs suggestions.

5 Envisager la rétention

Parfois, vous constaterez peut-être qu’un travailleur temporaire convient parfaitement à votre organisation et que vous voudrez peut-être le conserver en tant qu’employé permanent. Si tel est le cas, vous devriez consulter l’agence de placement et le travailleur sur la possibilité de les convertir en embauche directe. Vous devriez également vérifier les termes et conditions de votre contrat avec l’agence, et voir s’il y a des frais ou des restrictions impliquées. Si vous décidez de retenir les services d’un travailleur temporaire, vous devriez lui faire une offre officielle et lui fournir la formation et l’orientation nécessaires pour l’intégrer à votre main-d’œuvre.

6 Maintenir le contact

Enfin, vous devez rester en contact avec les travailleurs temporaires et l’agence de placement après la fin de l’affectation. Cela vous aidera à établir une relation positive et durable avec eux et à les garder dans votre bassin de talents pour de futures opportunités. Vous pouvez maintenir le contact en envoyant des notes de remerciement, des newsletters, des invitations ou des références, ou en vous connectant avec eux sur les réseaux sociaux ou professionnels. En restant en contact, vous pouvez montrer votre appréciation et votre intérêt, et augmenter vos chances de les réembaucher ou d’obtenir des références de leur part.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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