Comment résoudre des problèmes de construction complexes ?

1 Identifier le problème

La première étape pour résoudre un problème est de l’identifier clairement et avec précision. Vous devez comprendre la cause profonde, l’impact, la portée et l’urgence du problème. Vous pouvez utiliser des outils tels que les 5 pourquoi, le diagramme en arête de poisson ou l’analyse SWOT pour vous aider à analyser le problème et son contexte. Vous devez également recueillir des données et des informations pertinentes auprès de diverses sources, telles que votre équipe de projet, vos entrepreneurs, vos consultants, vos clients et vos organismes de réglementation.

2 Générer des solutions possibles

Une fois que vous avez identifié le problème, vous devez générer des solutions possibles qui peuvent le résoudre. Vous pouvez utiliser des techniques telles que le brainstorming, la cartographie mentale ou SCAMPER pour stimuler votre créativité et générer autant d’idées que possible. Vous devriez également envisager différentes perspectives et scénarios, et impliquer d’autres parties prenantes qui peuvent fournir des informations et des commentaires précieux. Vous ne devriez pas filtrer ou évaluer vos idées à ce stade, mais plutôt vous concentrer sur la quantité et la diversité.

3 Évaluer et sélectionner la meilleure solution

Après avoir généré des solutions possibles, vous devez évaluer et sélectionner la meilleure qui peut résoudre le problème de manière efficace et efficiente. Vous pouvez utiliser des critères tels que la faisabilité, le coût, le temps, la qualité, le risque et la durabilité pour comparer et classer vos solutions. Vous devez également tester et valider vos solutions, en utilisant des méthodes telles que le prototypage, la simulation ou les tests pilotes. Vous devez choisir la solution qui répond aux buts et objectifs de votre projet et qui a le moins de conséquences négatives et de compromis.

4 Mettre en œuvre la solution

Une fois que vous avez sélectionné la meilleure solution, vous devez l’implémenter dans votre projet. Vous devez planifier et exécuter la solution à l’aide d’outils tels que le diagramme de Gantt, la structure de répartition du travail ou la méthode du chemin critique pour gérer les tâches, les ressources et le calendrier. Vous devez également communiquer et coordonner avec votre équipe de projet, vos entrepreneurs, vos consultants, vos clients et vos organismes de réglementation, et vous assurer qu’ils sont alignés et informés de la solution et de ses implications. Vous devez surveiller et contrôler le processus de mise en œuvre, ainsi que suivre la progression et les performances de la solution.

5 Examiner les résultats et en tirer des leçons

La dernière étape pour résoudre des problèmes de construction complexes consiste à examiner et à tirer des leçons du résultat. Vous devez mesurer et évaluer les résultats de la solution à l’aide d’indicateurs tels que les indicateurs clés de performance

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?