Quelles sont les meilleures pratiques pour aligner votre programme à but non lucratif sur les tendances de l’industrie ?

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En tant que gestionnaire de programme à but non lucratif, vous souhaitez concevoir et mettre en œuvre des programmes percutants qui répondent aux besoins et aux attentes de votre public cible, de vos bailleurs de fonds et de vos parties prenantes. Mais comment suivre l’évolution des tendances et des exigences de votre secteur ? Comment vous assurez-vous que votre programme est pertinent, innovant et efficace ? Dans cet article, nous partagerons quelques bonnes pratiques pour aligner votre programme à but non lucratif sur les tendances du secteur, en suivant les étapes suivantes :

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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Giovana M.

🌍 International Development Leader | Monitoring & Evaluation | Transforming Data into Impact | Fundraising Strategist…

1 Évaluez votre situation actuelle

La première étape consiste à évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre programme (BÛCHER) par rapport à votre secteur d’activité. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes, tels que des sondages, des entretiens, des groupes de discussion, des analyses comparatives et des études de marché, pour recueillir des données et des commentaires de vos parties prenantes internes et externes. Cela vous aidera à identifier les lacunes, les défis et les domaines à améliorer dans votre programme.

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2 Faites des recherches sur les tendances de l’industrie

L’étape suivante consiste à rechercher les tendances de l’industrie qui sont pertinentes pour les buts, les objectifs et les résultats de votre programme. Vous pouvez utiliser des sources telles que des rapports, des publications, des bulletins d’information, des blogs, des podcasts, des webinaires et des médias sociaux pour vous tenir au courant des derniers développements, innovations et meilleures pratiques dans votre domaine. Vous pouvez également réseauter avec d’autres dirigeants, experts et pairs d’organismes à but non lucratif pour apprendre de leurs expériences et de leurs idées.

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Nancy Fournier PhD.

Leadership Coach for Women Nonprofit EDs/ Helping you lead with authentic power. and manage the complexities of running a nonprofit.
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With all the daily demands it is difficult to stay abreast of trends and or recent research in your field. That said, one ignores staying current at their own peril. Change occurs rapidly and there never has been more rapid transfer of information due to the internet. As a nonprofit leader it is imperative to set aside time every week or so to catch up on developments in your field. I recommend to my my nonprofit executive director clients to schedule time on their calendar to focus on the material contained in the newsletters and research briefs which flood their inbox as a means to remain current on relevant trends.

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3 Alignez votre programme sur les tendances

La troisième étape consiste à aligner votre programme sur les tendances de l’industrie qui sont les plus bénéfiques et les plus réalisables pour votre programme. Vous pouvez utiliser un framework tel que SMART (Spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et limité dans le temps) Fixer des buts et des objectifs réalistes et significatifs qui reflètent les tendances. Vous pouvez également utiliser un modèle logique ou une théorie du changement pour cartographier les intrants, les activités, les extrants, les résultats et les impacts de votre programme en fonction des tendances.

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4 Adaptez votre programme aux tendances

La quatrième étape consiste à adapter votre programme aux tendances de l’industrie qui sont les plus susceptibles d’affecter la performance et la durabilité de votre programme. Vous pouvez utiliser un outil tel qu’un pilon (Politiques, économiques, sociaux, technologiques, juridiques et environnementaux) Analyse pour évaluer les facteurs externes qui peuvent influencer le succès et les risques de votre programme. Vous pouvez également utiliser un processus tel que l’agilité ou le lean pour mettre en œuvre des changements et des améliorations dans votre programme en réponse aux tendances.

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Giovana M.

🌍 International Development Leader | Monitoring & Evaluation | Transforming Data into Impact | Fundraising Strategist | Driving Equity, Inclusion & Impact Globally
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Aligning your non-profit program with industry trends necessitates adapting to prevailing dynamics. Conduct a PESTLE analysis to evaluate Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environmental factors influencing your program. This assessment provides insights into external influences, guiding strategic adjustments. Additionally, adopting agile or lean processes facilitates swift implementation of changes in response to emerging trends. This adaptability is paramount for a non-profit's sustained relevance. By staying attuned to industry shifts and leveraging agile methodologies, your program can proactively address challenges, ensuring alignment with evolving trends for long-term success.

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5 Surveillez et évaluez votre programme

La cinquième étape consiste à surveiller et à évaluer régulièrement l’alignement de votre programme sur les tendances de l’industrie. Vous pouvez utiliser des indicateurs et des mesures tels que des indicateurs clés de performance (Indicateurs clés de performance

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Giovana M.

🌍 International Development Leader | Monitoring & Evaluation | Transforming Data into Impact | Fundraising Strategist | Driving Equity, Inclusion & Impact Globally
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Utilize key performance indicators (KPIs), return on investment (ROI), and social return on investment (SROI) as metrics to gauge program effectiveness and efficiency. Implement feedback loops, dashboards, and reports to communicate results and achievements to stakeholders. This ongoing assessment fosters transparency, accountability, and the ability to adapt swiftly to changing trends. Regular evaluations not only highlight successes but also pinpoint areas for improvement, contributing to the program's overall impact and sustained relevance. By making monitoring and evaluation integral components of your program management, you create a dynamic and responsive framework capable of navigating industry shifts effectively.

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6 Apprenez et améliorez votre programme

La sixième et dernière étape consiste à apprendre et à améliorer votre programme en fonction des résultats et des commentaires de votre suivi et de votre évaluation. Vous pouvez utiliser des stratégies telles que l’apprentissage par l’action, les examens après action et les leçons apprises pour identifier les meilleures pratiques, les défis et les opportunités pour votre programme. Vous pouvez également utiliser des techniques telles que le brainstorming, le prototypage et les tests pour générer et valider de nouvelles idées et solutions pour votre programme.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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1 Évaluez votre situation actuelle

2 Faites des recherches sur les tendances de l’industrie

3 Alignez votre programme sur les tendances

4 Adaptez votre programme aux tendances

5 Surveillez et évaluez votre programme

6 Apprenez et améliorez votre programme

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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