Quelles sont les meilleures pratiques pour automatiser la gestion de la performance grâce à la technologie ?

2 Choisir les bons outils et les bonnes plateformes

Une fois que vous avez mis en place vos objectifs et vos mesures, vous devez sélectionner les outils et les plateformes qui soutiendront votre processus de gestion de la performance. Il existe de nombreuses options disponibles sur le marché, allant de simples applications de rétroaction à des systèmes complets de gestion des performances. En fonction de vos besoins et de votre budget, vous pouvez choisir les outils et les plateformes qui offrent les caractéristiques et fonctionnalités qui correspondent à vos objectifs de gestion de la performance. Par exemple, certaines des fonctionnalités que vous pourriez rechercher sont : l’établissement et le suivi d’objectifs, la rétroaction et la reconnaissance, les évaluations et les évaluations de performance, l’apprentissage et le développement, le coaching et le mentorat, ou l’analyse et les rapports.

4 Formez et communiquez avec vos parties prenantes

L’automatisation de la gestion de la performance à l’aide de la technologie n’est pas seulement un changement technique, mais aussi culturel et comportemental. Vous devez vous assurer que vos parties prenantes, telles que les gestionnaires, les employés et les cadres supérieurs, sont conscientes des avantages, des attentes et des responsabilités de l’utilisation de la technologie pour la gestion du rendement. Vous devez également les former à l’utilisation efficace des outils et des plateformes, ainsi qu’à l’interprétation et à l’action en fonction des données et des informations qu’ils fournissent. Par exemple, vous pouvez utiliser des webinaires, des vidéos, des manuels ou des FAQ pour éduquer et informer vos parties prenantes, et leur fournir un soutien et des commentaires continus.

5 Surveillez et améliorez votre processus

Enfin, l’automatisation de la gestion de la performance à l’aide de la technologie n’est pas un projet ponctuel, mais un processus continu qui nécessite un suivi et une amélioration constants. Vous devez collecter et analyser les données et les commentaires de vos outils et plateformes, et évaluer dans quelle mesure ils répondent à vos objectifs et mesures de gestion de la performance. Vous devez également identifier les lacunes, les défis et les possibilités d’amélioration, et apporter les ajustements et améliorations nécessaires à vos outils et plateformes. Par exemple, vous pouvez utiliser des enquêtes, des groupes de discussion ou des entretiens pour recueillir les commentaires de vos parties prenantes, et utiliser des tableaux de bord, des rapports ou des points de référence pour mesurer et comparer les résultats de votre gestion des performances.