Que faites-vous si votre équipe résiste à l’innovation ?

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Faire face à la résistance à l’innovation au sein d’une équipe peut être un obstacle difficile. Il est essentiel de comprendre que l’innovation ne concerne pas seulement les nouvelles idées, mais aussi la volonté de changer et de s’adapter. En tant que facilitateur, votre rôle est de guider l’équipe tout au long de ce processus, en veillant à ce que la voix de chacun soit entendue et que les craintes et les préoccupations entourant le changement soient prises en compte. En favorisant un environnement où l’innovation est acceptée plutôt que redoutée, vous pouvez aider votre équipe à aller de l’avant et à rester compétitive dans le paysage en constante évolution d’aujourd’hui.

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Vanessa Costa Silva

💡 Facilitator | 🐶 Entrepreneur

1 Comprendre la peur

Lorsque les équipes résistent à l’innovation, cela provient souvent de la peur. Peur de l’inconnu, peur de l’échec ou peur d’une charge de travail supplémentaire. Pour y remédier, vous devez engager un dialogue ouvert. Écoutez les préoccupations de votre équipe et validez leurs sentiments. Ce n’est qu’alors que vous pourrez commencer à apaiser leurs craintes. La transparence sur le processus d’innovation et ses avantages peut démystifier les changements à venir. N’oubliez pas que comprendre la racine de la résistance est la première étape pour la surmonter.

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Vanessa Costa Silva

💡 Facilitator | 🐶 Entrepreneur
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One of the most common innovation blockers: the boss. To better support the team, you will need to manage up. • Discuss the situation with the “blocker boss”. Learn how she feels about the whole process. And how you can make it easier for her. If the situation improves, perfect! Just ask how you can keep her in the loop. And you are good to go. If not, make it clear she’s the reason why you will not move forward. • If all good at the top, move into the team. Share what you can about the discussion with the boss and what the plan is to keep her involved. Make sure the group is comfortable with that. You might have to tweak. And move on. Keep a tight follow up during a reasonable period. Just to make sure the boss is keeping her part.

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2 Donnez du pouvoir aux voix

L’autonomisation est essentielle pour surmonter la résistance. Assurez-vous que chaque membre de l’équipe sent que sa voix est entendue et que ses contributions sont appréciées. Ce sentiment d’appartenance peut transformer la perception de l’innovation d’une imposition externe en un objectif partagé. Animez des séances de remue-méninges où toutes les idées sont les bienvenues et prises en compte. Ce faisant, vous générerez non seulement une multitude de solutions créatives, mais vous construirez également une équipe plus forte et plus soudée.

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Vanessa Costa Silva

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For many different reasons, some people, and even whole teams, feel like they have no voice: • First and foremost, identify why they feel that way. And work on that. Is there a business or organizational reason for the group to be less considered? For example, low budget brands, lower qualified roles, or just introverts in general. • Second, find the talents in those people or groups and bring them into the spotlight. What is there that is special about that group or person? For example, experts in a specific subject, or great learning skills. • Third, as soon as they are comfortable there, move away to the backstage. Can they inspire or teach other people? For example, teach some transversal key subjects, or mentor other people.

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3 Fournir une formation

Un manque de compétences ou de connaissances peut être un obstacle important à l’adoption de l’innovation. Offrir des possibilités de formation et de perfectionnement pour combler cette lacune. Lorsque votre équipe a confiance en ses capacités à gérer de nouvelles technologies ou méthodologies, elle est plus susceptible d’être ouverte au changement. Adaptez vos programmes de formation pour répondre aux besoins spécifiques de votre équipe et assurez-vous qu’ils sont pratiques et pertinents pour l’innovation à portée de main.

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Dr.Gaurav Mahajan

Experienced HCP with proven record of managing Trainings & Dev. in hospital&healthcare setups|Ex-Manager Trainings & TCC-PAN India Max Hospitals | Instructor for AHA certified BLS&ACLS courses|Simulation Instructor”iSIM”
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Proper training can run down fear to adapt to innovations and pour confidence in individuals to adopt innovation with success as proper training will enhance the knowledge of the particular innovation which might be lacking before training and could be the reason for unsuccessful in innovation.

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4 Célébrez le succès

Reconnaître et célébrer les petites victoires peut être incroyablement motivant. Lorsque votre équipe voit les résultats positifs de ses efforts, cela peut changer son état d’esprit vers l’innovation. Mettez un point d’honneur à souligner les progrès réalisés et les avantages obtenus, aussi progressifs soient-ils. Ce renforcement positif encourage un engagement continu et renforce la valeur de l’innovation.

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5 Ajuster le rythme

Parfois, la résistance est un signe que vous devez ajuster le rythme du changement. L’innovation ne doit pas se faire du jour au lendemain. Laissez à votre équipe le temps de s’adapter en mettant en œuvre les changements progressivement. Cette approche progressive peut réduire la surcharge et donner à votre équipe la possibilité de se familiariser avec de nouvelles idées et de nouveaux processus. Surveillez les progrès et soyez prêt à ralentir ou à accélérer en fonction des commentaires de l’équipe.

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6 Favoriser la collaboration

L’innovation prospère dans un environnement collaboratif. Encouragez votre équipe à travailler ensemble pour surmonter les défis et trouver des solutions innovantes. Lorsque les membres de l’équipe collaborent, ils partagent des connaissances, des compétences et des perspectives qui peuvent conduire à des résultats plus efficaces et créatifs. Faciliter une culture de collaboration peut aider à briser la résistance en créant un sentiment d’unité et d’objectif commun dans la poursuite de l’innovation.

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Que faites-vous si votre équipe résiste à l’innovation ?

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1 Comprendre la peur

2 Donnez du pouvoir aux voix

3 Fournir une formation

4 Célébrez le succès

5 Ajuster le rythme

6 Favoriser la collaboration

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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1 Comprendre la peur

2 Donnez du pouvoir aux voix

3 Fournir une formation

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