Quels sont les critères et indicateurs clés pour la segmentation des fournisseurs ?

2 Mesures pour la segmentation des fournisseurs

Les métriques de segmentation des fournisseurs sont les indicateurs qui mesurent les critères que vous avez choisis, qui peuvent être absolus ou relatifs. Les mesures absolues sont basées sur des valeurs fixes, telles que les dépenses totales, le taux de défauts ou le délai d’exécution, tandis que les mesures relatives sont des comparaisons, telles que la part de marché ou la satisfaction client. En fonction de vos critères et de la disponibilité des données, vous pouvez utiliser différentes mesures pour segmenter vos fournisseurs. Par exemple, vous pouvez les segmenter en fonction des dépenses (combien vous dépensez annuellement ou par catégorie), de la qualité (nombre de défauts par unité ou commande), de la livraison (taux de livraison à temps) et du service (réactivité, coopération et support).

3 Méthodes de segmentation des fournisseurs

Les méthodes de segmentation des fournisseurs sont les techniques qui vous aident à regrouper vos fournisseurs en différents segments en fonction des critères et des mesures que vous avez sélectionnés. Ces méthodes peuvent aller de simples, telles que des seuils, des classements ou des catégories, à complexes, telles que des matrices, des modèles ou des algorithmes. Selon vos besoins et vos ressources, vous pouvez utiliser différentes méthodes pour segmenter vos fournisseurs. Par exemple, la matrice Kraljic trace vos fournisseurs en fonction de leur importance stratégique et de la complexité du marché d’approvisionnement, ce qui se traduit par quatre segments. Alternativement, une carte de performance des fournisseurs attribue des scores à vos fournisseurs en fonction de leurs performances dans différentes catégories. Enfin, l’analyse par grappes est une méthode statistique qui identifie des groupes de fournisseurs ayant des caractéristiques similaires en fonction de plusieurs critères et mesures.

5 Meilleures pratiques pour la segmentation des fournisseurs

Les meilleures pratiques pour la segmentation des fournisseurs sont les lignes directrices qui vous aident à mettre en œuvre le processus de catégorisation de vos fournisseurs de manière efficace et efficiente. Qu’elles soient générales ou spécifiques, ces meilleures pratiques peuvent être adaptées à votre contexte et à votre situation particuliers. Pour vous assurer que la segmentation de vos fournisseurs reflète votre orientation stratégique et soutient la prise de décision, vous devez aligner les critères et les mesures sur les objectifs et les priorités de l’entreprise. De plus, la collecte et l’analyse de données fiables garantiront que votre segmentation est basée sur des informations précises. Enfin, la communication et la collaboration avec les parties prenantes garantiront la compréhension et l’acceptation de la segmentation de vos fournisseurs par les partenaires internes et externes.

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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