Quelles sont les stratégies les plus efficaces pour gérer les échéanciers des projets de transport SIG ?

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Les projets de transport SIG peuvent être complexes et difficiles, nécessitant une planification, une coordination et une exécution minutieuses. Que vous travailliez sur une analyse de réseau régional, une étude de corridor ou une conception de service de transport en commun, vous devez gérer vos données SIG, vos flux de travail et vos livrables de manière efficace et efficiente. Dans cet article, nous partagerons certaines des stratégies les plus efficaces pour gérer les échéanciers des projets de transport SIG, de la définition de votre portée et de vos objectifs au suivi de vos progrès et à la communication de vos résultats.

Dans cet article collaboratif, vous trouverez des réponses d’experts

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1 Définissez votre périmètre et vos objectifs

L’une des premières étapes de la gestion de l’échéancier de votre projet de transport SIG consiste à définir votre portée et vos objectifs de manière claire et réaliste. Cela vous aidera à identifier vos sources de données, vos méthodes, vos outils, vos résultats et vos normes de qualité. Vous devez également tenir compte des attentes et des exigences de vos parties prenantes, de vos clients et de vos utilisateurs, ainsi que de la façon dont ils utiliseront vos produits et services SIG. En définissant votre portée et vos objectifs, vous pouvez éviter la dérive de la portée, la confusion et les retouches plus tard dans le projet.

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Athar Saeed

Cost Control Engineer
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GIS may assist in reaching excellence in transportation, as it can in nearly every other area of life. It greatly contributes to more efficient planning, monitoring, and administration of the many systems involved in transportation planning and management. GIS assists in identifying the most strategic investments to maintain the smooth operation of any nation's transportation system, as well as capacity expansions and operational improvements. Let's examine how GIS can be used in transportation to improve road infrastructure management.

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2 Planifiez vos tâches et vos ressources

Une fois que vous avez défini votre portée et vos objectifs, vous devez planifier vos tâches et vos ressources pour chaque phase de votre projet de transport SIG. Vous devez décomposer votre projet en morceaux gérables et mesurables, et attribuer des responsabilités, des délais et des dépendances pour chaque tâche. Vous devez également estimer le temps, le budget et les compétences nécessaires pour chaque tâche, et allouer vos ressources en conséquence. Vous pouvez utiliser un logiciel de gestion de projet ou une feuille de calcul pour créer un diagramme de Gantt ou une chronologie qui montre visuellement vos tâches et vos ressources.

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3 Surveillez vos progrès et vos performances

Au fur et à mesure que vous exécutez vos tâches et vos ressources, vous devez surveiller vos progrès et vos performances régulièrement et systématiquement. Vous devez faire le suivi de votre temps, de votre budget et de votre qualité réels par rapport au temps, au budget et à la qualité prévus, et identifier les écarts, les risques ou les problèmes susceptibles d’affecter la chronologie de votre projet de transport SIG. Vous devez également vérifier l’exactitude, l’exhaustivité et la cohérence de vos données, de vos flux de travail et de vos sorties, et apporter les ajustements ou corrections nécessaires. Vous pouvez utiliser un tableau de bord ou un rapport pour afficher vos indicateurs et mesures de progression et de performance.

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4 Communiquez votre statut et vos résultats

Une autre stratégie importante pour gérer la chronologie de votre projet de transport SIG consiste à communiquer votre état d’avancement et vos résultats fréquemment et efficacement. Vous devez informer vos parties prenantes, vos clients et vos utilisateurs des jalons, des réalisations, des défis et des leçons apprises de votre projet, et solliciter leurs commentaires et leurs commentaires. Vous devez également partager vos données SIG, vos flux de travail et vos résultats de manière claire, concise et accessible, à l’aide de cartes, de graphiques, de tableaux ou de récits. Vous pouvez utiliser un portail Web ou une présentation pour communiquer votre statut et vos résultats.

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5 Collaborez avec votre équipe et vos partenaires

Enfin, vous devez collaborer avec votre équipe et vos partenaires tout au long de votre projet de transport SIG. Vous devez établir des rôles, des attentes et des protocoles de communication, de coordination et de prise de décision entre les membres de votre équipe et vos partenaires. Vous devez également tirer parti de leur expertise, de leur expérience et de leurs points de vue pour améliorer vos données, vos flux de travail et vos résultats. Vous devez également utiliser des outils et des plateformes collaboratifs pour partager vos données, vos flux de travail et vos résultats, et pour travailler dessus simultanément ou de manière asynchrone. Vous pouvez utiliser un SIG basé sur le cloud ou un outil de collaboration basé sur le Web pour collaborer avec votre équipe et vos partenaires.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Khuram Nazir MS (PM), BE (Civil)

Transport Engineer & Project manager experienced in Intelligent Transportation Systems (ITS), TCS & OMCS. Future Mobility |Sustainable Transportation| C-ITS | V2V & V2I | Roaduser Charging| Tunnels & Highways.
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GIS apart from management also can bear fruit in easing the vehicular movement incase of Emergency scenarios in a dense traffic areas. Use of GIS Web alongwith pre-emption, GPS based mobile notifications and rerouting can best serve the purpose. Alongwith the aforementioned, the GIS can also help in reducing financial loss to the developing nations. In third world Asian countries where roadside infrastructure is yet underdeveloped and ITS is in early stages; rate of theft & roadside accidents is highest , the incorporation of GIS to manage roadside assets will not only help in minimising significant financial loss but will also aid in planning installation of need based ITS infrastructure.

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1 Définissez votre périmètre et vos objectifs

2 Planifiez vos tâches et vos ressources

3 Surveillez vos progrès et vos performances

4 Communiquez votre statut et vos résultats

5 Collaborez avec votre équipe et vos partenaires

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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