Vous souhaitez devenir gestionnaire des transports. Quelles sont les meilleures façons de développer vos compétences en leadership ?

The best could be the ones working the operation, not the management. These people are heroes without capes. Learn from them.

I hear "find a mentor" so often yet actually finding a mentor today can be much more difficult than it used to be. Attend industry events and connect with others in your industry to find more people to learn from. And spread the mentorship out. Not one person may be the right mentor for everything. You may even be able to look at less experienced individuals in your industry who may understand tech or data in a way you don't. Mentorship isn't always from the top down and it doesn't always need to come from one person.

One thing that I have found helpful is to actively seek out opportunities to lead teams and projects. Even if you're not in an official management role yet, look for chances to spearhead a new initiative, lead a task force, or manage a small team. The hands-on experience of leading people, making decisions, and being accountable for results is invaluable. Start small if needed, but push yourself to step up and lead. You'll make mistakes of course, but you'll learn critical skills from those experiences. And don't be afraid to reflect on each project afterward - what went well, what you'd improve, key lessons learned. That self-assessment will help you continue strengthening and developing as a leader over time.

One must have a ground level understanding of transportation- routine lanes, truck sizes, different modes of transportation and their pros and cons. This is the basic understanding that is required. Most important requirement is to establish connect with ground staff who know the real challenges. With the above two skills, as a transportation manager, one will be able to strike a perfect balance and establish rapport with everyone

Take care of those who do the work and they will take care of you. If you lose sight of who really accomplishes the job you will ultimately struggle as a leader.

Ninguém lidera a si mesmo dentro de uma organização! O bom profissional que você é ali, depende muito dos seus superiores e da equipe que você comanda. Busque sempre saber de outras pessoas os pontos que tem de melhorar! Nunca olhe com maus olhos quando alguém te passa uma crítica construtiva; vale muito a pena analisar e aplicar se fizer sentido! Feedback ok e melhoria aplicada!

1. Seja específico: Descreva comportamentos observados em vez de fazer generalizações. 2. Seja oportuno: Dê feedbacks logo após a situação ocorrer para que seja mais relevante e útil. 3. Seja equilibrado: Destaque tanto os pontos fortes quanto as áreas de melhoria, proporcionando uma visão completa. 4. Seja construtivo: Ofereça sugestões ou orientações sobre como melhorar, em vez de apenas apontar problemas. 5. Seja empático: Reconheça os sentimentos da outra pessoa e aborde o feedback de forma respeitosa e compassiva. 6. Seja objetivo: Baseie seu feedback em fatos e exemplos concretos, evitando juízos de valor ou críticas pessoais.

If you want to become a leader, practice self-improvement every day. Take courses, listen to podcasts, stay up to date on current events. Write down your goals and work towards them. Ask questions and become self-aware.

Eu gosto muito do benchmarking, pois assim você percebe que o perfil de gestão e liderança na área de Transporte é diversificado, isto sugere que existem formas diferentes de obter resultados, métricas e controles são essenciais, contudo, gestão de pessoas acaba sendo um fator que considero essencial na área de prestação de serviço.

From what I’ve learnt, communication is a key factor is both developing and progressing in any role. Good communication fosters better relationships, reduces misunderstandings and encourages collaboration, which can be an asset when challenges arise. Effective communication skills can assist you in sharing ideas and directives with your team, enabling you to complete projects on schedule and on budget. Use your communication skills with clients and vendors, to aid in establishing strong relationships. It is important to be able to communicate and follow up to ensure that everyone understands their responsibilities and fulfills their expectations.

Eleve sua capacidade de analisar dados. Promova ações que permitam que os indicadores chave seja apurados em tempo real de modo a sustentar as "viradas de chave" necessárias para que os recursos e esforços de seu time estejam continuamente alinhados a assegurar o atingimento de níveis adequados do SLA pactuado com os clientes. E cuidado: estar acima do SLA operando em custos mais elevados só é estratégico para o negócio se trouxer junto consigo maiores remunerações pelos clientes.

In my word, faces the challenge and any problem in transportation, be creative seek the solution, even it is not about innovation but always seek improvement, improve the quality of vehicle maintenance, improve the attitude of driver etc

O transporte é uma atividade milenar, temos cada vez mais recursos e controles, contudo, para obter êxito, ainda não conheço receita melhor que a manutenção das regras básicas que são: gestão de frota (motorista e veículo), compra adequada (terceiros), planejamento de rota (tempo x distância x paradas), PGR (consulta multicadastro, apólice, rastreamento e atuadores), follow up (manutenção das fases da operação) e informação até efetiva comprovação de entrega sem ocorrência. Após este ciclo, garantir a Margem Bruta para manutenção e crescimento da empresa. O emprego da tecnologia irá permitir escalonar estes pontos, mas se não tiver tecnologia, estes precisam ser controlados na unha.

Change is the mother of innovation, we must be ready for change and improvement to beat our competitors, we learn and unlearn to remain important in present day lifestyle

Transporte é informação acima de tudo e saber se comunicar é sim a base do negócio. Um gestor na área de Transporte precisa se comunicar com públicos diferentes e para se comunicar, se faz necessário adequar a linguagem ao meio. Um gestor de transporte se comunica com Clientes, equipe administrativa, gerenciadora de risco, equipe operacional do armazém, motoristas e auxiliares de carga e descarga, fiscais, advogados, equipe de RH entre outros. Manter uma comunicação assertiva é permear por todos estes meios de forma a garantir que a comunicação seja compreendida e alinhada com os propósitos de cada área.

Em minha experiência, descobri que a comunicação clara e eficaz é o pilar fundamental de uma liderança bem-sucedida no setor de transporte. Isso vai além de simplesmente transmitir informações de maneira clara e concisa; envolve também ouvir ativamente as preocupações e ideias de todos os membros da equipe e garantir que se sintam valorizados e ouvidos. Promover uma cultura de colaboração e trabalho em equipe é essencial para melhorar a eficiência operacional e a satisfação no trabalho, resultando em equipes mais motivadas e produtivas.

A comunicação de forma clara e objetiva com a equipe e com o cliente é fundamental para manter uma boa execução do transportes, e tratando de transportes de grãos, a equipe precisa está muito bem alinhada com a expectativa da Cia, pois são muitas variáveis que podem impactar na execução das metas diárias desde: classificação, clima, estrada, etc., é preciso haver clareza nos prazos, e o líder deve estar em constante contato com a equipe operacional para poder ter velocidade na tomada de decisão para não sofre impactos e perder prazos.

A comunicação eficaz e colaborativa é fundamental no transporte. Estudos mostram que falhas nesse aspecto podem causar até 30% dos atrasos nas entregas. Além disso, a colaboração impulsiona a inovação e a eficiência operacional. Investir em práticas como reuniões regulares e tecnologias colaborativas é crucial. Uma cultura de comunicação aberta e colaborativa ajuda as empresas a enfrentar os desafios do transporte moderno com eficácia.

Rien ne peut se faire sans le transport qui est devenu un vecteur de devéloppement et par ricochet pourvoyeur d'emplois et de devise. Un gestionnaire de transports c'est ce technicien qualifié qui doit connaitre d'abord non seulement l'environnement dans lequel il est mais également savoir communiquer par les canaux nécessaires pour véhiculer son message sur toute la chaine de transports surtout fidéliser les clients , savoir anticiper sur les éventuels risques de tout genre et maitriser les règlementations en vigueurs . Avoir un background et ètre proactif

I will not get tired of saying this. Hold yourself to the highest level of standard and model the kind of behaviour you want from your team. In the least, this saves you from being hypocritical. If you choose to be profuse with criticism of your team members, then be more profuse with praise when they show competence also. The best way still remains to correct flaws in private and praise achievements in public.

What I have found most important in managing Logistics/ Transportation is planning ahead. There's little to no space for procrastination in this field as the things you're waiting to do until the last moment will be the factors affecting your KPIs. If something has come up, you've got a new information or you perceive a problem during execution, address it at right that moment.

Liderar pelo exemplo e inspirar outras pessoas é uma estratégia para o sucesso. Estudos mostram que líderes que demonstram comportamentos éticos e responsáveis têm equipes mais engajadas e produtivas. Por exemplo, uma pesquisa da Harvard Business Review descobriu que equipes lideradas por gestores éticos têm maior satisfação no trabalho e menor rotatividade de funcionários. Além disso, pesquisas mostram que o reconhecimento no local de trabalho está diretamente ligado ao aumento da produtividade e da satisfação dos funcionários. Portanto, cultivar um ambiente de trabalho positivo e de apoio, onde todos se sintam valorizados, é fundamental para o sucesso a longo prazo da gestão de transporte e de qualquer organização.

Permitir acesso de todo o time, ouvir, ouvir, ouvir e responder sempre, com transparência de forna honesta e clara. Esse conceito fez um time inteiro revolucionar uma area que todo dia rodava o suficiente para dar uma volta ao mundo e no fim dessa "revolução", incrivelmente , a cada ano que passou continuou aparecendo mais e mais novidades boas como redução de consumo de combustivel, disponibilidade da frota, reducao de custos de manutencao e postergacao de investimentos que antes seriam de sobrevivencia... Enfim, tudo isso eu vi de perto, mas quem criou foi @Mario Augusto Neto, que poderá dar dicas a todos nós sobre como fazer o time próprio de transportes ter a maior nota GPTW dentro de uma empresa de varejo. Foi incrível !

As a Transport Manager you are the safety net and go to expert. It is essential to reach the Certificate of Professional Competence (CPC), qualification for Uk/Europe. This sets good standing and is extensive coverage. Giving you the legal standing and exposure to rule/regulations, a must have. Sound publications for reference, Croner, institutions and Road/Freight/Logistic associations, like Charter Institute Logistic and Transport, Road Haulage association. Become member, networking attendees and contribute. Learning from doing and learning from others is valuable compared to going alone only brings theory without foresight. Lastly stay the right side of the law, be disciplined in maintaining and compliance, seek guidance have fun!

Learn first, the foundation through either books or educational materials. Next, learn from SME or someone who is there before Lastly, put it into use. Always remember, safety and well being of others and yourself is your priority. You can replenish materials or goods but u can never give a life back

Estamos em constante evolução! O que vale hoje, pode não valer no dia seguinte. Por isso, ler bons livros, jornais, revistas, pesquisar em blogs e podcast ou até mesmo voltar a estudar fazem toda a diferença na maneira em que desenvolvemos nossas habilidades e são essas atitudes que contribuem para as mudanças do dia a dia, nas quais precisamos estar sempre preparados.

Desenvolver habilidades de liderança é fundamental para alcançar o sucesso na carreira de gerenciamento em transportes. Entenda suas próprias forças, fraquezas, valores e estilo de liderança é o primeiro passo para se tornar um líder eficaz. A prática da autoavaliação e feedback de colegas pode ajudar nesse processo. Aprenda com outros líderes, Observe e estude líderes bem-sucedidos, tanto dentro quanto fora do seu campo de atuação, eles podem fornecer insights valiosos sobre diferentes estilos de liderança e estratégias eficazes.

Aprender com outros líderes: Observar e aprender com outros líderes de sucesso no campo da gestão de transporte, tanto dentro da organização quanto em eventos do setor. Atualização constante: Manter-se atualizado com as tendências, regulamentações e tecnologias emergentes no setor de transporte, para poder tomar decisões informadas e eficazes.

You gain a lot of credibility and respect if you accompany your drivers on multi day ride alongs. Sleep in the truck, get out when they get out. Eat when they eat. You will quickly come to understand the value and difficulty of the work. Use this understanding to guide your office decisions.

To excel as a transport manager, key leadership skills include effective communication, decision-making, problem-solving, team collaboration, time management, and a solid understanding of logistics and regulatory requirements in the transportation industry. Adaptability and a strategic mindset are also crucial for navigating dynamic operational challenges.

1. Start with the basics, learn about the various documents, permits and SOPs that are essential for the Transport Department to work efficiently. 2. Maintain close liaison and coordination with key stakeholders to include Government authorities to keep abreast with the latest rulings of the Regional Transport Office (RTO). 3. Develop a positive and customer centric mindset, aim to provide maximum satisfaction with optimum utilisation of resources. 4. Keep a close track of vehicle maintenance schedule. 5. Empower your workforce to take on independent and challenging tasks.

You can learn all the leadership skills from every book and gain knowledge in transportation but I urge you to experience life from the bottom up. To fully lead is to understand. Farmers, manufacturers and your truckers are life. Try going on a ride along or doing work on a line for a few days. Respect the lives of those you manage. Kudos to our front line in transportation.

Stakeholder Management: As a transportation manager, a person has to manage internal as well as external stakeholders with conflicting interests. Stakeholders may include but not limited to internal sales team, fleet partners, warehousing partners, end customers and regulators. Interests of all these parties needs to be addressed without hampering the overall cost of transportation.