Découvrez comment transformer votre chaîne d’approvisionnement grâce à des conseils sur l’évaluation, la définition, la mise en œuvre, l’engagement et le suivi de l’innovation de votre chaîne d’approvisionnement.

I disagree. You don't necessarily need an agile supply chain. You don't necessarily need could computing or #AI, or #blockchain. You may need it if you are Amazon or P&G, but if you have a grocery store in your neighbourhood, you need other things. You need to understand YOUR needs, not just run after the next buzz word.

Votre chaîne d’approvisionnement est en ruine. Comment pouvez-vous inverser la tendance ?

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Si vous êtes un cadre supérieur, vous savez à quel point votre chaîne d’approvisionnement est vitale pour le succès de votre entreprise. Mais que se passe-t-il si votre chaîne d’approvisionnement est en ruine, perturbée par des facteurs externes, des inefficacités internes ou de mauvaises performances ? Comment pouvez-vous inverser la tendance et retrouver votre avantage concurrentiel ? Voici quelques conseils pour vous aider à innover dans votre chaîne d’approvisionnement et à surmonter les défis.

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1 Évaluez votre situation actuelle

La première étape pour redresser votre chaîne d’approvisionnement consiste à évaluer votre situation actuelle et à identifier les causes profondes de vos problèmes. Vous devez collecter et analyser des données sur les performances de votre chaîne d’approvisionnement, telles que les niveaux de stock, les délais, les coûts, la qualité, la satisfaction des clients et les risques. Vous devez également évaluer vos fournisseurs, partenaires et clients, ainsi que leurs capacités, leurs attentes et leurs difficultés. Ce faisant, vous pouvez identifier les lacunes, les goulots d’étranglement et les opportunités dans votre chaîne d’approvisionnement, et hiérarchiser les domaines à améliorer.

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Yannis Papantonis

Global Strategic Product Lead - Large Molecules Operations @ Novartis | Supply Chain Management | Pharma | FMCG
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Indeed, that would be the first step. Collect data from systems, physical documents, but also talk to people, attend meetings, observe processes. Sometimes the inputs would be at a #micro level and you would need to #understand them and bring them to the #macro level for the next steps. In the meantime, try to keep your supply chain running :D

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Noel Coleman

SaaS & Brand Growth Executive
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What I've found in doing this is solid communication to set expectations is key to this. Make sure the people on your team have had a chance to voice the problems they face and then communicate back to all the team what you have found and what will be expected from them in the process of solving these issues. Specifically, how you want them to participate in finding and executing solutions. Then go to your partners externally and have some of the same discussions about their issues and your expectations of them in the process. If you do this well, then you'll not just have data, but a variety of perspectives on the data that makes the puzzle come together.

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2 Définissez vos objectifs et votre stratégie

L’étape suivante consiste à définir vos objectifs et votre stratégie pour l’innovation de votre chaîne d’approvisionnement. Vous devez aligner les objectifs de votre chaîne d’approvisionnement sur la vision, la mission et les valeurs de votre entreprise, et vous assurer qu’ils sont SMART (spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et limité dans le temps). Vous devez également élaborer une stratégie claire et cohérente qui décrit comment vous atteindrez vos objectifs, de quelles ressources vous aurez besoin, quelles mesures vous prendrez et comment vous mesurerez vos progrès et votre impact. Votre stratégie doit être flexible et adaptable à l’évolution des conditions du marché et des demandes des clients.

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Yannis Papantonis

Global Strategic Product Lead - Large Molecules Operations @ Novartis | Supply Chain Management | Pharma | FMCG
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Promoting a product that is not available is bad business. That's just an example. Supply chain goals and strategy is supposed to enable and support the business goals and strategy. And in the same time, business strategy needs to acknowledge the supply chain status.

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Noel Coleman

SaaS & Brand Growth Executive
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This is way too broad. It's like boiling the ocean. Instead, work with your team to determine the "lead domino" in the supply chain issues. This should be the one that if you solve it, the others either go away, become easier to solve or naturally build on that first one. Sometimes you have to attack more than one problem at a time by necessity, but keep your focus as tight as possible.

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3 Mettre en œuvre les meilleures pratiques et technologies

La troisième étape consiste à mettre en œuvre les meilleures pratiques et technologies qui peuvent vous aider à optimiser les opérations et les processus de votre chaîne d’approvisionnement. Vous devez adopter des principes Lean et Agile qui peuvent vous aider à éliminer le gaspillage, à réduire les coûts, à améliorer la qualité et à augmenter la vitesse et la réactivité. Vous devez également tirer parti des technologies numériques qui peuvent vous aider à automatiser, intégrer et rationaliser les activités de votre chaîne d’approvisionnement, telles que le cloud computing, l’intelligence artificielle, la blockchain, l’Internet des objets et l’analyse. Ces technologies peuvent vous aider à améliorer votre visibilité, votre collaboration, votre efficacité et votre innovation dans l’ensemble de votre réseau de chaîne d’approvisionnement.

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Yannis Papantonis

Global Strategic Product Lead - Large Molecules Operations @ Novartis | Supply Chain Management | Pharma | FMCG
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I disagree. You don't necessarily need an agile supply chain. You don't necessarily need could computing or #AI, or #blockchain. You may need it if you are Amazon or P&G, but if you have a grocery store in your neighbourhood, you need other things. You need to understand YOUR needs, not just run after the next buzz word.

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Noel Coleman

SaaS & Brand Growth Executive
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This may or may not be the best next step. What you may actually need is just different partners. You may not have the right team members. Maybe you need better enablement for your team members. Or you may just need a more organized process for how you source, obtain and manage products. Nothing lean six sigma-like, but just something that's actually defined.

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4 Impliquez vos parties prenantes et vos partenaires

La quatrième étape consiste à impliquer vos parties prenantes et vos partenaires dans votre parcours d’innovation dans la chaîne d’approvisionnement. Vous devez communiquer votre vision, vos objectifs et votre stratégie à vos employés, fournisseurs, clients et autres partenaires, et solliciter leurs commentaires, leurs commentaires et leur soutien. Vous devez également favoriser une culture de l’innovation et de l’apprentissage qui encourage vos parties prenantes et vos partenaires à partager des idées, à expérimenter et à apprendre de leurs échecs. Vous devez également établir la confiance et la transparence avec vos parties prenantes et vos partenaires, et les récompenser pour leurs contributions et leurs réalisations.

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Philip Vervloesem
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This is a critical one to me, ensuring that you continue to be aligned in vision, not just within your multi-functional enterprise, but also cross the enterprise with suppliers, customers, tollers and more. Communication, collaboration and creating a closed loop supply chain are instrumental.

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Noel Coleman

SaaS & Brand Growth Executive
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This should have happened at the beginning. This should just be a reiteration of the vision with more clarity as you have more information and a plan.

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5 Surveillez et évaluez vos résultats

La dernière étape consiste à surveiller et à évaluer vos résultats et à ajuster vos actions en conséquence. Vous devez suivre et mesurer les indicateurs de performance de votre chaîne d’approvisionnement, tels que les niveaux de service, les temps de cycle, la rentabilité, la durabilité et l’innovation. Vous devez également collecter et analyser des données sur la satisfaction, la fidélité et la rétention de vos clients. Vous devez également comparer les performances de votre chaîne d’approvisionnement à celles de vos concurrents et des normes de l’industrie, et identifier vos forces et vos faiblesses. Ce faisant, vous pouvez évaluer l’efficacité et l’impact de l’innovation de votre chaîne d’approvisionnement, et identifier les domaines qui nécessitent d’autres améliorations ou changements.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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1 Évaluez votre situation actuelle

2 Définissez vos objectifs et votre stratégie

3 Mettre en œuvre les meilleures pratiques et technologies

4 Impliquez vos parties prenantes et vos partenaires

5 Surveillez et évaluez vos résultats

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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2 Définissez vos objectifs et votre stratégie

3 Mettre en œuvre les meilleures pratiques et technologies

4 Impliquez vos parties prenantes et vos partenaires

5 Surveillez et évaluez vos résultats

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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