Vous envisagez une nouvelle technologie pour la gestion de la performance. Comment vous assurez-vous que c’est le bon choix ?

To ensure new technology for performance management is the right choice: Identify clear goals and needs. Research available options and compare features. Seek input from users and stakeholders. Pilot test the technology before full implementation. Consider scalability, compatibility, and ease of use. Evaluate cost-effectiveness and return on investment. Choose a solution aligned with organizational values and culture.

As an experienced OKR practitioner, I've learned the importance of thorough research and evaluation when considering new technology for performance management. Firstly, identify the specific needs and goals of your organization. Then, conduct comprehensive market research to explore available options and assess their alignment with your requirements. Seek feedback from relevant stakeholders and conduct trials or demos to test usability and effectiveness. Finally, analyze the cost-benefit ratio and consider scalability for future growth. By following this process diligently, you can confidently choose the right technology to enhance your performance management practices.

Descontando los elementos mínimos de una herramienta tales como usabilidad, centrada en el usuario, ubicuidad y flexibilidad, la clave según mi experiencia es entender el momento y madurez cultural en torno a la gestión del desempeño. Desde este entendimiento la herramienta debe adaptarse y ser un habilitador que moviliza la cultura, las conversaciones y las decisiones que impactan los resultados en las personas y la organización.

When researching performance management tools it’s important to look for ones that match your objective and factors like ease of use, scalability, customisation options, analytics and cost. Ensure that the tool you choose will integrate well with your exisiting systems and HRIS. -Look for websites that provide reviews and comparisons of different PM tech -Reach out to your professional network or colleagues to get recommendations. -Explore industry reports and analysis from research companies like Gardner and IDC. -Visit the websites of PM tech vendors to assess the product features and pricing. You can request demos or trials to try them out. -Lastly, assess the cost and potential ROI based on the features and benefits of each tool.

There's no right or wrong technology for performance management; it depends on the process used, the learning curve of the team, and how advanced they are in setting SMART goals. Choose a system that has features relevant to your organisations current process like performance tracking & revisions, scoring, feedback logging & sharing, appreciation & recognition As the process becomes more defined, or the learning curve develops, or the company scales up, you can start looking at more advanced options.

Las herramientas tecnológicas representan elementos clave en la evolucion de lacultura. La manera en que se interactúa con estas herramientas refleja la forma en que se materializa el diálogo con los empleados. Es crucial que líderes, áreas y colaboradores puedan apropiarse del proceso de selección, asegurándose de que este esté alineado con los métodos de trabajo que ya están en marcha. Esta alineación es esencial para fomentar un compromiso desde el inicio, lo que conlleva a una adopción tecnológica eficiente. Los procesos de evaluación de desempeño son colaborativos, e implican la participación de diversos nodos. Considerar de manera integral y holística la selección de estas herramientas es clave en todo el proceso de elección.

La implementación de una herramienta tecnológica no es un desafío del departamento de tecnología, sino un proyecto cultural gestionado por el departamento de Recursos Humanos. Los conocimientos técnicos en este ámbito se vuelven indispensables para acercar la tecnología a procesos humanos, como los que conllevan los procesos de evaluación de desempeño: conversaciones de retroalimentación y desarrollo personal. Una implementación correcta genera hitos significativos en el proceso, capturando datos vitales para dar vida al proceso, gestionarlo y optimizarlo. Entender las correlaciones entre los datos recopilados nos permite ser precisos en nuestras recomendaciones y planes de acción, lo que resulta fundamental para el éxito del proyecto.

Automatizar las procesos de medicion del desempeño no sacrifican las relaciones humanas, por el contrario las optimizan, las elevan al minimizar el sesgo de la conversacion que esta atado a las ultimas horas de conversacion y pone sobre la mesa elementos numericos, transversales, 360, constantes en el tiempo, essto reta el nivel de la conversacion, deja los pares en el mismo escenario de resultados, fechas, participantes, data consolidada. Considero que definitivamente reta la capacidad humana de mantener conversaciones integrales, objetivas y mas claras en proyecciones, expectativas y acuerdos.