Standardlösungen wie offene Dialoge und Zieldefinitionen sind wichtige Grundlagen, lösen Machtkämpfe jedoch selten an der Wurzel. Eine radikalere, innovative Perspektive wäre die Einführung eines „rotierenden Leadership-Modells“. Hier übernimmt jede Funktion abwechselnd eine temporäre Führungsrolle für spezifische Phasen oder Projekte, um gegenseitiges Verständnis zu fördern und Machtungleichgewichte abzubauen. Parallel dazu könnten gemeinsame Erfolgskriterien eingeführt werden, die nicht individuelle, sondern kollektive Beiträge belohnen. Dieses Modell transformiert Machtkämpfe in ein System, das interdisziplinäre Abhängigkeiten sichtbar macht und echte Zusammenarbeit stärkt.

Etwas, das ich hilfreich fand, ist der Fokus auf ein klar definiertes gemeinsames Ziel. Machtkämpfe entstehen oft, wenn Prioritäten oder Verantwortlichkeiten unklar sind. Sobald das Team versteht, welchen übergeordneten Zweck das Projekt verfolgt und welchen Beitrag jede Rolle dazu leistet, verschieben sich die Dynamiken. Als Führungskraft sollte man diese Zielsetzung immer wieder betonen und in Konflikten darauf zurückführen. Es hilft, Diskussionen gezielt auf die Frage zu lenken: „Wie unterstützt diese Entscheidung unser gemeinsames Ziel?“ Dieser Fokus minimiert Ego-Konflikte und schafft eine Basis für konstruktive Zusammenarbeit. Klarheit im Ziel vereint, selbst im Chaos.

Power struggles happen when there is no clear direction or task delegation between the team members. This happens when all cross-functional teams have an alpha tendency. The leader needs to set clear expectations through open communication. Expressing the importance of collaboration and open dialogue can go a long way. Also, the wins are for the project/company and can only be accomplished if the teams work together. The leader needs to check in regularly and provide mediation. Ensure the project is properly aligned and there is robust communication and collaboration.

Power struggles often cloud teamwork, but I use Collaborative Conflict Resolution to refocus on shared goals. This involves hosting structured discussions where all stakeholders share their perspectives, fostering mutual understanding. During a sales-system implementation project, I bridged gaps between marketing & operations by establishing a transparent framework for decision-making, aligning efforts with the project timeline. The Tuckman Model helped us navigate team dynamics and rebuild trust. For practical insights, check out "The Five Dysfunctions of a Team" by Patrick Lencioni. Think of it like assembling a jigsaw puzzle—every piece has a role, and harmony reveals the bigger picture. 🧩⚙️ Do follow for more insights like this! ♻️