Vous faites face aux demandes des parties prenantes en cas d’urgence. Comment prenez-vous des décisions sans données suffisantes ?
En cas d’urgence, lorsque les parties prenantes sont pressantes et que les données sont rares, la prise de décision peut donner l’impression de naviguer dans une tempête. Pour orienter le cap :
- Évaluez les risques de manière stratégique. Priorisez les décisions en fonction de l’impact potentiel et des informations disponibles.
- Tirez parti de l’expertise. Consultez les membres de l’équipe ou des experts externes qui peuvent vous fournir des informations pour combler les lacunes en matière de données.
- Faites confiance à votre instinct. Parfois, l’expérience est le meilleur guide lorsque des données concrètes ne sont pas disponibles.
Comment abordez-vous la prise de décision dans des situations de manque de données ?
Vous faites face aux demandes des parties prenantes en cas d’urgence. Comment prenez-vous des décisions sans données suffisantes ?
En cas d’urgence, lorsque les parties prenantes sont pressantes et que les données sont rares, la prise de décision peut donner l’impression de naviguer dans une tempête. Pour orienter le cap :
- Évaluez les risques de manière stratégique. Priorisez les décisions en fonction de l’impact potentiel et des informations disponibles.
- Tirez parti de l’expertise. Consultez les membres de l’équipe ou des experts externes qui peuvent vous fournir des informations pour combler les lacunes en matière de données.
- Faites confiance à votre instinct. Parfois, l’expérience est le meilleur guide lorsque des données concrètes ne sont pas disponibles.
Comment abordez-vous la prise de décision dans des situations de manque de données ?