Vous êtes un responsable de laboratoire qui souhaite favoriser l’innovation. Comment développer un état d’esprit entrepreneurial ?

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En tant que gestionnaire de laboratoire, vous êtes responsable de superviser les activités quotidiennes de votre équipe de recherche, d’assurer les normes de qualité et de sécurité, et de gérer les budgets et les ressources. Mais vous avez également une occasion unique de favoriser l’innovation et la créativité dans votre laboratoire, en développant un état d’esprit entrepreneurial. Un état d’esprit entrepreneurial est une façon de penser et d’agir qui embrasse l’incertitude, les défis et les opportunités, et cherche à créer de la valeur et de l’impact grâce à des solutions novatrices. Voici quelques conseils sur la façon de cultiver cet état d’esprit et d’inspirer les membres de votre laboratoire à penser et à agir comme des entrepreneurs.

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1 Identifier les problèmes et les besoins

L’une des premières étapes pour développer un état d’esprit entrepreneurial consiste à identifier les problèmes et les besoins que votre laboratoire tente de résoudre ou de résoudre, tant à l’interne qu’à l’externe. Pour ce faire, vous pouvez mener régulièrement des enquêtes, des entretiens ou des séances de rétroaction avec les membres de votre laboratoire, vos collaborateurs, vos parties prenantes ou vos clients, et leur poser des questions sur leurs points faibles, leurs attentes et leurs objectifs. Vous pouvez également analyser la littérature, le marché et l’industrie à la recherche de tendances, de lacunes et d’opportunités émergentes que votre laboratoire peut explorer ou exploiter.

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Diana Joseph

CEO at Corporate Accelerator Forum, Innovation and Entrepreneurship Strategist
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Mindsets are nearly always tied to structures -- in other words, they're not really habits of individuals, they're responses to how the world is, or seems to be. If you want people to have entrepreneurial mindsets, change formal and informal incentives and titles to highlight and celebrate entrepreneurial behavior. For an example from a different industry: Intuit used to give "skunk" awards for failed website experiments, and employees informally competed to see how many skunks (printed skunk stickers) they could collect for their cubicle wall. This practice normalized and encouraged trying something that might not work, in a playful way. What do you actually want people to do? Structure their world so it rewards that behavior.

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Elena Donets

Championing Global Corporate Innovation & Tech Deployment at Scale | Expert in Deep Investment Validation & Startup Mentorship. 🚀 Connect to supercharge your innovation journey!
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Embracing a Lean Approach is paramount to cultivating an entrepreneurial mindset within the lab. This starts with a deep understanding of the internal and external problems and needs. By actively engaging with these challenges through feedback and market scanning, lab managers can set the foundation for iterative innovation. Incorporating tools and methodologies from the Lean Approach not only streamlines this process but also ensures that efforts are aligned with actual demands, maximizing the impact of solutions developed.

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2 Générer et tester des idées

Une fois que vous avez identifié les problèmes et les besoins auxquels votre laboratoire est confronté ou qu’il répond, vous pouvez commencer à générer et à tester des idées de solutions potentielles. Vous pouvez utiliser diverses techniques de brainstorming, telles que la cartographie mentale, CAMPER ou les six chapeaux de la pensée, pour stimuler votre créativité et générer des idées diverses et nouvelles. Vous pouvez également utiliser des outils tels que le canevas Lean ou le canevas du modèle d’entreprise pour organiser et évaluer vos idées en fonction de leur proposition de valeur, de leurs segments de clientèle, de leurs flux de revenus, de leur structure de coûts et de leurs indicateurs clés. Vous pouvez ensuite tester vos idées en menant des expériences, en les prototypant ou en les validant auprès de vos utilisateurs ou clients cibles, et en collectant des commentaires et des données.

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Elena Donets

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The generation and testing of ideas benefit immensely from the Lean Approach's emphasis on agility and risk management. By equipping lab members with lean tools and frameworks, they are empowered to ideate, prototype, and validate solutions effectively. Moreover, incorporating insights from successful entrepreneurs outside the lab fosters a broader perspective, enriching the ideation process with diverse, battle-tested approaches.

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3 Apprendre et s’adapter

Un autre aspect clé du développement d’un état d’esprit entrepreneurial est d’apprendre de vos échecs et de vos succès, et de pivoter ou d’ajuster vos idées en conséquence. Vous pouvez le faire en adoptant un état d’esprit de croissance, ce qui signifie que vous considérez les défis et les revers comme des occasions d’apprendre et de vous améliorer, plutôt que comme des indicateurs de vos capacités ou de votre valeur. Vous pouvez également utiliser des outils tels que la boucle de construction-mesure-apprentissage ou la boucle de rétroaction pour analyser vos résultats, identifier vos hypothèses, tester vos hypothèses et itérer vos idées en fonction de votre apprentissage.

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Elena Donets

Championing Global Corporate Innovation & Tech Deployment at Scale | Expert in Deep Investment Validation & Startup Mentorship. 🚀 Connect to supercharge your innovation journey!
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Learning from both successes and failures is a cornerstone of entrepreneurial growth. Encouraging a mindset that views setbacks as learning opportunities requires verbal encouragement and structural support. Adjusting KPIs and incentive systems to reward experimentation and resilience can significantly shift the lab's culture. This, combined with regular exposure to external entrepreneurial wisdom, accelerates the learning curve, fostering a more adaptable and innovative team.

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4 Collaborer et réseauter

Le développement d’un état d’esprit entrepreneurial exige également que vous collaboriez et que vous établissiez un réseau avec d’autres personnes qui peuvent soutenir, remettre en question ou compléter vos idées. Vous pouvez le faire en constituant une équipe diversifiée et multidisciplinaire de membres du laboratoire qui peuvent apporter des perspectives, des compétences et des expériences différentes. Vous pouvez également rechercher des mentors, des conseillers ou des coachs qui peuvent vous fournir des conseils, des commentaires ou des connexions. Vous pouvez également réseauter avec d’autres chercheurs, entrepreneurs, investisseurs ou clients qui peuvent vous offrir des idées, des ressources ou des opportunités.

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Elena Donets

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Innovation doesn't happen in isolation. Building a network of collaborators and mentors inside and outside the lab is crucial. This network should include multidisciplinary team members, external entrepreneurs, and industry experts. Their experiences and insights can guide the lab's projects, helping avoid common pitfalls and identifying potential partnerships to propel ideas forward.

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5 Communiquer et présenter

Enfin, développer un état d’esprit entrepreneurial implique également de communiquer et de présenter efficacement vos idées à différents publics, tels que les membres de votre laboratoire, vos collaborateurs, vos parties prenantes ou vos clients. Vous pouvez le faire en rédigeant une histoire claire et convaincante qui explique le problème que vous résolvez, la solution que vous proposez, la valeur que vous créez et l’impact que vous avez. Vous pouvez également utiliser des outils tels que l’elevator pitch, le pitch deck ou le résumé d’une page pour structurer et transmettre votre message de manière concise et persuasive.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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1 Identifier les problèmes et les besoins

2 Générer et tester des idées

3 Apprendre et s’adapter

4 Collaborer et réseauter

5 Communiquer et présenter

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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