Voici comment vous pouvez discuter d’une augmentation avec votre superviseur de direction d’organisation à but non lucratif.

1 Connaissez votre valeur

Avant d’entamer la conversation, il est crucial d’évaluer objectivement vos contributions et vos performances. Réfléchissez à vos réalisations, à vos responsabilités et aux compétences uniques que vous apportez. Avez-vous assumé plus de tâches depuis votre dernière révision salariale ? Livrez-vous des résultats exceptionnels ou gérez-vous des projets réussis ? Articulez clairement votre proposition de valeur ; N’oubliez pas qu’il ne s’agit pas seulement des années que vous avez servies, mais aussi de la qualité et de l’impact de votre travail. En reconnaissant votre valeur, vous pouvez justifier en toute confiance pourquoi une augmentation est non seulement méritée, mais aussi un investissement intelligent pour l’organisation à but non lucratif.

2 Le timing compte

Choisir le bon moment pour discuter d’une relance est aussi important que la discussion elle-même. Visez une période où l’organisation n’est pas aux prises avec des compressions budgétaires ou des déficits de collecte de fonds. Idéalement, planifiez votre conférence après l’achèvement réussi d’un projet ou lors des évaluations annuelles des performances lorsque des discussions salariales sont prévues. Soyez également conscient du calendrier financier ; Contacter votre superviseur juste après l’établissement du nouveau budget peut augmenter vos chances de succès, car les ressources peuvent être plus flexibles.

3 Préparez votre dossier

Entrez dans la conversation équipé d’un étui bien préparé. Cela signifie avoir un résumé clair et concis de vos réalisations, de la façon dont elles ont profité à l’organisation et de toutes les responsabilités supplémentaires que vous avez assumées. Bien que la passion pour la cause soit louable, concentrez-vous sur des résultats tangibles et une croissance professionnelle. Anticipez les contre-arguments potentiels et préparez des réponses réfléchies. Votre objectif est de démontrer qu’investir en vous est synonyme d’investir dans la mission de l’organisation à but non lucratif.

4 Approche avec empathie

Lorsque vous êtes prêt à avoir la conversation, approchez votre superviseur avec empathie. Comprenez qu’ils équilibrent les besoins de l’ensemble de l’organisation et peuvent faire face à des contraintes dont vous n’êtes pas conscient. Communiquez votre demande avec respect et soyez ouvert au dialogue. Il ne s’agit pas seulement d’exprimer ce que vous voulez, mais aussi d’écouter leur point de vue. Une approche collaborative peut conduire à des solutions créatives, telles que des avantages supplémentaires ou des opportunités de développement professionnel si une augmentation de salaire n’est pas réalisable pour le moment.

5 Négociez équitablement

Si votre superviseur est ouvert à l’idée d’une augmentation, soyez prêt à négocier équitablement. Ayez une fourchette salariale raisonnable en tête en fonction de vos recherches de postes comparables dans le secteur à but non lucratif. Évitez les ultimatums ou les tactiques agressives ; Ceux-ci sont contre-productifs et peuvent nuire à votre relation avec l’organisation. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la recherche d’un terrain d’entente qui reconnaît votre contribution tout en respectant les limites budgétaires de l’organisation à but non lucratif.

6 Plan B Options

Si une augmentation n’est pas possible immédiatement, discutez d’autres formes de rémunération. Pourriez-vous négocier des horaires de travail plus flexibles, des vacances supplémentaires ou des possibilités de développement professionnel ? Parfois, les avantages non monétaires peuvent être tout aussi précieux et contribuer à votre satisfaction globale au travail et à votre progression de carrière. Il est également important de convenir d’un calendrier pour revoir la discussion sur le salaire, en veillant à ce que votre demande reste sur le radar de votre superviseur pour un examen ultérieur.

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?