Voici comment vous pouvez choisir entre un cheminement de carrière technique ou managérial dans les services informatiques.

2 Objectifs de carrière

Comprendre vos objectifs de carrière à long terme est essentiel lorsque vous choisissez votre voie. Si vous souhaitez devenir un expert dans une technologie ou un domaine spécifique, poursuivre une carrière technique peut vous mener à des postes tels que développeur senior ou directeur de la technologie (CTO). Pour ceux qui rêvent de gravir les échelons de l’entreprise et de prendre des décisions stratégiques, une carrière de gestionnaire pourrait éventuellement mener à des postes tels que directeur informatique ou directeur des systèmes d’information (DSI). Réfléchissez à l’endroit où vous vous voyez dans cinq à dix ans et à la voie qui correspond à cette vision.

3 Tendances de l’industrie

Restez informé des tendances de l’industrie car elles peuvent influencer la demande de postes techniques et de gestion. Par exemple, l’essor du cloud computing et de l’intelligence artificielle (IA) a accru le besoin de spécialistes dans ces domaines. À l’inverse, à mesure que les entreprises se développent, elles ont également besoin de plus de responsables informatiques pour superviser les infrastructures technologiques étendues. En gardant un œil sur le marché, vous pouvez anticiper les compétences qui vous seront utiles et qui pourraient orienter votre décision vers une voie offrant de plus grandes opportunités.

5 Perfectionnement professionnel

Investir dans le développement professionnel est crucial, quelle que soit la voie que vous choisissez. Pour les rôles techniques, cela peut signifier acquérir des certifications ou se tenir au courant des derniers langages de programmation. Pour les rôles de gestion, il peut s’agir d’une formation au leadership ou d’un apprentissage de nouvelles méthodologies de gestion de projet. Planifiez comment vous allez continuer à vous développer professionnellement et assurez-vous que la voie que vous avez choisie offre de nombreuses possibilités de développement.

6 Évaluation du risque

Enfin, évaluez les risques associés à chaque voie. Les compétences techniques peuvent rapidement devenir obsolètes, il y a donc un risque de prendre du retard si vous n’apprenez pas et ne vous adaptez pas en permanence. Les rôles de gestion peuvent être plus stables, mais s’accompagnent de la pression d’être responsable du succès ou de l’échec des projets et des équipes. Tenez compte de votre tolérance au risque et de votre degré d’aisance face à la volatilité potentielle de chaque cheminement de carrière.

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?