Last updated on 23 juil. 2024

Voici comment hiérarchiser les initiatives stratégiques par délégation.

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Lorsqu’il s’agit de propulser votre entreprise vers l’avant, il est essentiel de comprendre comment hiérarchiser les initiatives stratégiques par la délégation. La délégation ne consiste pas seulement à se décharger de tâches ; il s’agit de responsabiliser votre équipe et de s’assurer que les bonnes personnes se concentrent sur les bons projets. Cela peut conduire à une efficacité accrue, à l’innovation et à un alignement plus fort sur les objectifs à long terme de votre entreprise. En tant que leader d’opinion, vous reconnaissez qu’il est préférable de consacrer votre temps à la stratégie de haut niveau plutôt qu’aux opérations quotidiennes. Voyons comment vous pouvez tirer parti de la délégation pour hiérarchiser efficacement vos initiatives stratégiques.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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1 Définir les objectifs

Avant de pouvoir déléguer efficacement, vous devez avoir une compréhension claire de vos objectifs stratégiques. Prenez le temps de définir le succès de chaque initiative et de déterminer les indicateurs clés de performance (KPI) qui mesurera les progrès. Cette clarté guidera non seulement votre processus de prise de décision, mais fournira également à votre équipe une direction claire. Lorsque chacun sait quel est l’objectif final, il peut travailler de manière autonome et prendre des décisions qui s’alignent sur la stratégie globale.

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Thanh Huong Nguyen

PDG d'Athena CM, Agence de Marketing de contenu local par VCCorp | Expert en marketing de contenu au Vietnam
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The most important aspect of prioritizing strategic initiatives through delegation is clear communication of goals and expectations. Ensuring that team members understand the objectives, their roles, and how their work contributes to the overall strategy is crucial for successful execution and alignment. Clear communication helps prevent misunderstandings, aligns efforts, and sets the stage for effective and efficient progress toward strategic goals.

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2 Identifier les talents

Pour déléguer stratégiquement, vous devez identifier les membres de l’équipe qui ont les compétences et l’expérience nécessaires pour prendre en charge des initiatives spécifiques. Évaluez les forces de votre équipe et faites-les correspondre aux tâches à accomplir. Cela garantit que chaque projet est dirigé par quelqu’un qui peut ajouter le plus de valeur. De plus, considérez les opportunités de croissance potentielles pour les membres de votre équipe. Déléguer dans le but de développer leurs compétences peut conduire à une main-d’œuvre plus compétente et motivée.

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Margaretta Colangelo

Leading AI Analyst | Speaker | Writer | AI Newsletter 57,000+ subscribers
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How to identify talent and assess strengths: 1. Meet with each team member and ask about their skills, experiences, interest, and goals. 2. Observe team members’ performance in various tasks to identify where they excel. 3. Understand each person's goals and align tasks that help them grow in their desired direction. 4. Maintain and regularly update a database that lists the skills, qualifications, and experiences of each team member. 5. Assess every project and identify who contributed most effectively and in what capacity. 6. Offer resources to help team members develop their strengths and learn new skills. 7. Be aware of individual achievements and acknowledge when a person does a great job!

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3 Responsabiliser les équipes

Une fois que vous avez associé les initiatives aux bons membres de l’équipe, donnez-leur les moyens de s’approprier. Cela signifie qu’il faut leur fournir les ressources, l’autorité et l’autonomie dont ils ont besoin pour exécuter efficacement leurs tâches. La confiance est un élément essentiel de l’autonomisation. En montrant votre confiance dans les capacités et le jugement de votre équipe, vous encouragez une culture de responsabilité et d’innovation. N’oubliez pas que les équipes responsabilisées sont plus susceptibles de prendre des initiatives et d’apporter de nouvelles idées.

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4 Communiquez clairement

Une communication claire est l’épine dorsale d’une délégation efficace. Vous devez communiquer vos attentes, vos échéanciers et l’étendue des pouvoirs pour chaque initiative. Des contrôles réguliers peuvent aider à s’assurer que tout le monde reste sur la bonne voie et que tout problème est résolu rapidement. Cependant, évitez la microgestion, car elle peut saper la confiance et étouffer la créativité. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la fourniture de conseils et de soutien en cas de besoin.

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5 Suivre les progrès

Bien que la délégation implique de confier des responsabilités à d’autres, cela ne signifie pas que vous devez être hors de la boucle. Mettez en place un système de suivi des progrès sans être intrusif. Cela peut impliquer des mises à jour planifiées ou un tableau de bord qui suit les indicateurs clés. Le suivi vous permet d’intervenir si nécessaire pour fournir un soutien ou des ressources supplémentaires et célébrer les étapes importantes, ce qui peut être un facteur de motivation important pour votre équipe.

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6 Ajustez au besoin

La flexibilité est essentielle dans la gestion des initiatives stratégiques. Soyez prêt à ajuster votre approche en fonction des commentaires et de l’évolution des circonstances. Cela peut impliquer une réaffectation des ressources, un décalage des délais ou même une réaffectation des tâches selon les besoins. En restant adaptable, vous vous assurez que vos initiatives stratégiques restent alignées sur vos objectifs d’affaires et que votre équipe peut répondre efficacement à tous les défis qui se présentent.

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Naveen Maram

Exec-MBA | Operations Management | Business Transformation | Facilities Management | Asset Mgmt | Operational Excellence | Risk Mgmt | Supply Chain Leadership | Strategic Communication | Skilled Negotiation | Change Mgmt
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Consider creating an environment of psychological safety that encourages calculated risk-taking and innovation. View delegation as a development tool for future leaders, while balancing operational and strategic tasks. Ensure that your delegation practices are inclusive and leverage diverse perspectives. Foster cross-functional collaboration to enhance decision-making and break down silos. If working with global teams, consider how cultural differences might impact delegation. Address ethical implications and fairness in workload distribution.

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Voici comment hiérarchiser les initiatives stratégiques par délégation.

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1 Définir les objectifs

2 Identifier les talents

3 Responsabiliser les équipes

4 Communiquez clairement

5 Suivre les progrès

6 Ajustez au besoin

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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1 Définir les objectifs

2 Identifier les talents

3 Responsabiliser les équipes

4 Communiquez clairement

5 Suivre les progrès

6 Ajustez au besoin

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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