Comment le takt time peut-il aider à synchroniser la production avec la demande des clients ?

1 Calculer le takt time

La première étape consiste à calculer votre takt time à l’aide de cette formule simple : Takt time = Temps de travail disponible / Demande client. Le temps de travail disponible est le temps total dont vous disposez pour produire vos unités, à l’exclusion des pauses, de la maintenance et des autres activités sans valeur ajoutée. La demande des clients est le nombre moyen d’unités que vos clients attendent de vous au cours d’une période donnée, par exemple un jour, une semaine ou un mois. Par exemple, si vous disposez de 480 minutes de temps de travail disponible par jour et que la demande de vos clients est de 240 unités par jour, votre takt time est de 2 minutes par unité.

2 Comparez le takt time avec le temps de cycle

La deuxième étape consiste à comparer votre takt time avec votre temps de cycle, c’est-à-dire le temps réel qu’il faut pour produire une unité. Idéalement, votre temps de cycle devrait être égal ou inférieur à votre takt time, ce qui signifie que vous pouvez répondre ou dépasser la demande de vos clients sans surproduire ou sous-produire. Cependant, si votre temps de cycle est supérieur à votre takt time, vous avez un problème : vous produisez plus lentement que la demande de vos clients, ce qui entraîne des retards, des retards et de l’insatisfaction. Si votre temps de cycle est inférieur à votre takt time, vous avez également un problème : vous produisez plus vite que la demande de vos clients, ce qui entraîne une surproduction, des stocks et du gaspillage.

3 Équilibrer la charge de travail

La troisième étape consiste à équilibrer la charge de travail entre vos processus de production, vos travailleurs et vos machines, afin qu’ils fonctionnent tous au même rythme. Cela signifie que vous devez éliminer les goulots d’étranglement, les temps d’inactivité ou les déséquilibres qui entraînent des variations dans vos temps de cycle. Vous pouvez utiliser divers outils Lean, tels que la cartographie de la chaîne de valeur, le travail standard, le kaizen et les 5S, pour analyser et améliorer votre flux et votre disposition de production, réduire les déchets et les mouvements, et garantir la qualité et la sécurité. En équilibrant la charge de travail, vous pouvez créer un rythme de production fluide et continu qui correspond à la demande de vos clients.

4 Ajustez le takt time selon vos besoins

La quatrième étape consiste à ajuster votre takt time en fonction de vos besoins, en fonction de l’évolution de la demande de vos clients ou de votre temps de travail disponible. Par exemple, si la demande de vos clients augmente, vous devez réduire votre takt time, ce qui signifie que vous devez produire plus rapidement. Si la demande de vos clients diminue, vous devez augmenter votre takt time, ce qui signifie que vous devez produire plus lentement. De même, si votre temps de travail disponible augmente ou diminue, vous devez ajuster votre takt time en conséquence. En ajustant votre takt time, vous pouvez vous adapter à l’évolution des conditions du marché et des attentes des clients, et éviter la surproduction ou la sous-production.

Le takt time est un outil puissant qui peut vous aider à synchroniser votre production avec la demande de vos clients et à atteindre vos objectifs de production allégée. En suivant ces quatre étapes, vous pouvez calculer, comparer, équilibrer et ajuster votre takt time, et optimiser vos performances de production et la satisfaction de vos clients.

5 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?