Comment pouvez-vous ajuster les flux de trésorerie d’une revente de franchise pour tenir compte des avantages et des dépenses du propriétaire?

1 Quels sont les avantages et les dépenses du propriétaire?

Les avantages et les dépenses du propriétaire désignent les éléments non liés à l’exploitation ou discrétionnaires que le propriétaire actuel d’une revente de franchise inclut ou exclut du compte de résultat. Ceux-ci peuvent être influencés par le style de vie, la stratégie fiscale ou les préférences personnelles du propriétaire et ne sont pas nécessaires au fonctionnement normal de l’entreprise. Des exemples d’avantages et de dépenses du propriétaire peuvent inclure les traitements ou salaires versés au propriétaire ou aux membres de sa famille, les dépenses personnelles telles que les déplacements, les divertissements, la location de voiture ou l’assurance, les coûts non récurrents tels que les frais juridiques, les réparations ou les rénovations, la dépréciation et l’amortissement des actifs ou de l’achalandage, les paiements d’intérêts sur les prêts ou les dettes et les impôts payés par l’entreprise.

2 Pourquoi devez-vous tenir compte des avantages et des dépenses du propriétaire?

La raison pour laquelle vous devez ajuster les avantages et les dépenses du propriétaire est de déterminer le véritable flux de trésorerie de la revente de franchise, également connu sous le nom de gains discrétionnaires du vendeur

3 Comment vous ajustez-vous pour tenir compte des avantages et des dépenses du propriétaire?

Le processus d’ajustement pour tenir compte des avantages et des dépenses du propriétaire n’est pas compliqué, mais il nécessite une analyse minutieuse et une documentation du compte de résultat de la revente de la franchise. Pour commencer, commencez par le bénéfice net ou le bénéfice de la revente de franchise, qui est la ligne de fond du compte de résultat. À ce chiffre, ajoutez tous les avantages du propriétaire qui sont déduits de l’état des résultats, tels que le salaire, les dépenses personnelles, l’amortissement, les intérêts ou les impôts. Ce sont des éléments qui augmentent les flux de trésorerie de l’entreprise, mais qui ne sont pas liés à son exploitation. Soustrayez toutes les dépenses du propriétaire qui sont ajoutées à l’état des résultats, telles que les dépenses non récurrentes ou ponctuelles. Ce sont des éléments qui diminuent les flux de trésorerie de l’entreprise, mais qui ne sont pas liés à son exploitation. Pour assurer la transparence et l’équité de l’évaluation, vérifiez et justifiez chaque ajustement à l’aide de preuves à l’appui telles que des reçus, des factures, des contrats ou des déclarations de revenus. Enfin, calculez l’EDS total en additionnant ou en soustrayant tous les ajustements du revenu net.

5 Comment pouvez-vous utiliser SDE pour évaluer une revente de franchise?

Une fois que vous avez ajusté les avantages et les dépenses du propriétaire et calculé le SDE d’une revente de franchise, vous pouvez l’utiliser pour évaluer l’entreprise. La méthode la plus courante pour évaluer une revente de franchise consiste à appliquer un multiple au SDE, qui reflète la demande du marché, le risque, le potentiel de croissance et la rentabilité de l’entreprise. Le multiple peut varier de 1 à 5 ou plus, en fonction de divers facteurs, tels que l’industrie, l’emplacement, la taille, la réputation, la concurrence et la performance de la revente de franchise. Pour déterminer le multiple approprié, vous pouvez utiliser des données de vente comparables, des rapports sectoriels ou des évaluateurs professionnels. La valeur finale de la revente de franchise est le produit de la SDE et du multiple.