Comment constituer une équipe aux compétences complémentaires dans le domaine de la publicité ?

1 Définissez vos objectifs et votre périmètre

Avant de commencer à chercher des membres d’équipe, vous devez avoir une idée claire de ce que vous voulez réaliser et de la façon dont vous mesurerez votre succès. Quel est l’objectif, la cible et le budget de votre campagne ? Quels sont les livrables, les délais et les normes de qualité ? Comment allez-vous communiquer et rendre compte de vos progrès ? En définissant vos objectifs et votre périmètre, vous serez en mesure d’identifier les compétences et les rôles dont vous avez besoin pour votre équipe.

2 Rechercher la diversité et l’équilibre

La publicité est un domaine multidisciplinaire qui implique différents aspects de la recherche, de la stratégie, de la conception, de la rédaction, des médias et de l’analyse. Vous voulez avoir une équipe capable de couvrir tous ces domaines et d’apporter des perspectives, des expériences et des styles différents. Recherchez la diversité et l’équilibre en termes de compétences, d’antécédents, de personnalités et de préférences. Évitez d’avoir trop de personnes ayant des compétences similaires ou qui se chevauchent, ou trop peu de personnes ayant des compétences essentielles ou spécialisées.

3 Évaluer les compétences et les portfolios

Une fois que vous avez une liste de membres potentiels de l’équipe, vous devez évaluer leurs compétences et leurs portfolios pour voir s’ils correspondent à vos attentes et à vos exigences. Recherchez des preuves de leurs travaux antérieurs, de leurs réalisations et de leurs commentaires. Dans quelle mesure sont-ils performants dans leur domaine d’expertise ? À quel point sont-ils créatifs et originaux ? Comment gèrent-ils les défis et les commentaires ? Comment collaborent-ils avec les autres ? Demandez des échantillons, des références et des témoignages pour vérifier leurs affirmations et leur qualité.

4 Mener des entretiens et des tests

L’étape suivante consiste à mener des entretiens et des tests pour mieux connaître vos candidats et voir comment ils s’intègrent dans votre équipe. Les entretiens peuvent vous aider à évaluer leur personnalité, leur motivation et leurs compétences en communication. Les tests peuvent vous aider à mesurer leurs capacités, leurs connaissances et leurs compétences en résolution de problèmes. Vous pouvez utiliser différents formats et méthodes, tels que les appels téléphoniques, les appels vidéo, les quiz en ligne, les devoirs ou les études de cas. Assurez-vous de poser des questions pertinentes et précises et de donner des instructions claires et réalistes.

5 Attribuer des rôles et des responsabilités

Une fois que vous avez sélectionné les membres de votre équipe, vous devez attribuer des rôles et des responsabilités à chacun d’entre eux. Les rôles définissent ce que chaque personne fait et comment elle contribue à l’équipe. Les responsabilités définissent ce dont chaque personne est responsable et comment elle rend compte à l’équipe. Vous pouvez utiliser différents outils et frameworks, tels que RACI (Responsable, redevable, consulté, informé), afin de clarifier et de communiquer ces aspects. Assurez-vous d’aligner les rôles et les responsabilités sur les compétences et les attentes.

6 Favoriser la collaboration et le feedback

La dernière étape consiste à favoriser la collaboration et la rétroaction entre les membres de votre équipe. La collaboration consiste à travailler ensemble vers un objectif commun et à partager des idées, des ressources et des informations. La rétroaction consiste à donner et à recevoir des commentaires, des suggestions et des éloges constructifs et opportuns. Vous pouvez utiliser différentes plateformes et canaux, tels que l’e-mail, le chat, la vidéo ou un logiciel de gestion de projet, pour faciliter ces processus. Assurez-vous d’encourager la confiance, le respect et l’ouverture entre les membres de votre équipe.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?