Comment pouvez-vous vous assurer que vos commentaires sont constructifs et bien reçus ?

El tiempo no es un tema crucial al momento de generar comentarios sobre el desarrollo laboral en la otra persona, creo que los comentarios hacia otro en un proyecto no tiene que ver con el tiempo sino con la forma en que se comunican, los comentarios deben realizarse todo el tiempo de manera constructiva, el tiempo no determina nada, la información y las formas de expresarlas son las que determinan la aceptación y el optimismo hacia el otro, creo que siempre se deben decir las cosas pero de la mejor manera, el tiempo no justifica la mala forma e intención.

An important part of ensuring your feedback is constructive and well-received is to share specific examples of the person's behavior which you have observed. Thoughtfully prepare for the meeting by considering which examples to share as well as the impact of that behavior (positive or otherwise). "I noticed... The impact on the team was... What is your perspective?"

Creo que al abordar un comentario hacia un empleado se debe realizar desde una base imparcial, nadie puede reafirmar que algo es bueno o malo, las situaciones laborales siempre se generan por temas que influyen a dos o más personas que generan el tema, por lo que siempre se debería de apoyar la mirada de nuestro empleado ya que es quien responde por nuestro negocio, enfatizar positivamente con nuestro empleado que finalmente es nuestro socio y el que está presente para que fluya diariamente el plan de negocio, creo que las oportunidades y desafíos están en las situaciones que sacan de contexto a los participes, no creo que los problemas existan en las empresas, sino las oportunidades de mejoras.

There are varying perspectives on whether it's useful to use the 'sandwich' approach. At an annual review, it may make sense to provide a range of feedback. However, if you're providing timely feedback to address unacceptable behavior, trying to 'sandwich' it with positive comments can be confusing to the person receiving the feedback. If you want to create a support atmosphere, it may be more helpful to take the stance of: "This is the behavior we need to change and I'm here to help you. I believe you can make these changes."

La retroalimentacion como bien la palabra lo argumenta es una alimentación positiva que vuelve hacia el otro, abordar siempre desde la simpleza los comportamientos, siempre hay que valorar a las personas desde sus virtudes, las actitudes defensivas se generan cuando las formas de comunicar no son las adecuadas, colocarse en el lugar de líder es saber elevar las aptitudes positivas de las personas en el desarrollo de sus tareas, lo que no concuerde con el objetivo se puede estimular pero de una forma positiva para que la visión del otro pueda encararlo de manera optimista y no sentirse afectado por una mirada externa.

La escucha activa en una charla es crucial, siempre es más importante escuchar al otro que a uno mismo, más en el ámbito laboral un buen líder es más observador que parlante, si se enfoca en la escucha y en la acción del otro los malos entendidos desaparecen, porque no existe una imposición de valores.

Me gustaría añadir que hay que enfocarse en que todas las situaciones laborales son positivas, los "problemas" son evoluciones que nos presentan varias vías de solución por lo que siempre hay que valorar a las personas que trabajan para uno, la confianza y el reconocimiento hacen que las personas se sientan parte de la empresa y los eleve en su contribución diaria para que el negocio fluya positibamente, hay que valorar y valorarse a la hora de tomar un puesto dentro del mundo laboral.