Apprenez à faire preuve de résilience et d’adaptabilité en matière de gestion des risques grâce à ces six conseils pratiques, de l’établissement de vos objectifs et de vos priorités à la célébration de vos réalisations et de vos récompenses.

To assess any risk effectively, schedule workshops and assessments over time. Block specific periods on your calendar to stay focused on important tasks. Regularly review your schedule and upcoming deadlines to avoid taking on too much. Learn to say no when needed to prevent overwhelming yourself.

Comment pouvez-vous maintenir la concentration et la productivité dans la gestion des risques ?

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La gestion des risques est une compétence essentielle pour tout professionnel qui fait face à l’incertitude, à la complexité et au changement. Cependant, il peut également être difficile de maintenir la concentration et la productivité dans la gestion des risques, en particulier lorsque l’on est confronté à de multiples risques, à des priorités concurrentes et au stress. Dans cet article, vous apprendrez quelques conseils pratiques pour vous aider à rester résilient et adaptable dans la gestion des risques.

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1 Identifiez vos objectifs et vos priorités

La première étape pour se concentrer et être productif dans la gestion des risques est d’avoir une vision claire de ce que vous voulez réaliser et pourquoi. Cela vous aidera à aligner vos activités de gestion des risques sur vos objectifs et valeurs stratégiques. Vous pouvez utiliser des outils tels que les objectifs SMART, l’analyse SWOT ou la cartographie des parties prenantes pour définir vos objectifs et vos priorités. Ensuite, vous pouvez les communiquer à votre équipe, à vos clients et à vos parties prenantes, et obtenir leurs commentaires et leur soutien.

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DEBAJEET BOSE,CRICP,CAIP

Strategic Management | Vigilance | Governance & Ethics | Fraud Detection & Mitigation | Risk & Control | Compliance | Continuous Improvement
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To maintain focus and productivity in risk management: 1.Ensure Risk assessments are carried out as per schedule. 2.Ensure any gaps in the framework are addressed without delays 3.Ensure prompt communication on any emerging risks and action upon accordingly 4.Ensure treatment of risk is done without delay and communicated to all parties involved 5.Ensure periodical training on risk management is done to all business owners and all involved in the process of risk management.

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Prof. Hernan Huwyler, MBA CPA

Head of Risk and Control, IE Academic Director in Artificial Intelligence, Predictive Analytics, Governance, Compliance, Quantitative Risk, Audit, Cybersecurity, SAP, Fraud, SOX, Transformation
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Assess your resources wisely to boost risk management. Learn to model and measure risks using tools like R or Python for increased productivity. Also, consider using advanced language models like ChatGPT and personalized GPTs, which can help identify and communicate about different risk scenarios and decisions more effectively.

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Hebert Magno, CPSI, CIPP, CIGR, CIEIE, CISI, CIPSI

Community Top Voice | Vigilante Patrimonial | Prevenção de Perdas| Riscos | Líder de Equipe| Avaliação de Vulnerabilidades|
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Manter o foco e a produtividade na gestão de riscos envolve a criação de processos eficientes para identificar, avaliar e responder a ameaças potenciais. Estabelecer prioridades claras, definir metas mensuráveis e alocar recursos adequadamente são fundamentais. A comunicação transparente e a colaboração entre as equipes ajudam a manter todos envolvidos e alinhados com os objetivos de gestão de riscos.

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Srinath M

Enterprise Risk Management (Views expressed are personal)
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Maintain focus and productivity in risk management by prioritizing tasks, setting clear goals, and adhering to structured routines. Break down complex tasks, limit multitasking, and allocate specific time blocks for concentrated work. Regularly assess risks, delegate responsibilities, and communicate effectively to ensure alignment within the team. Embrace agile methodologies, leverage technology for efficiency, and practice self-care to sustain focus and productivity amid challenging risk scenarios.

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Paolo Furlotti, BSC, PRINCE2

Large Scale Implementations | Culture Shaping and Organisational Alignment | Next Gen Leaders' Mentor
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In my opinion the most effective way to connect your risks management activities with your strategic objectives and values is to combine the ERM methodology with the Balanced Scorecard approach from Kaplan Norton. I have worked with such a combined approach for several years and the results were impressive.

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2 Planifiez et organisez votre processus de gestion des risques

L’étape suivante consiste à planifier et à organiser votre processus de gestion des risques, en utilisant une approche systématique et cohérente. Vous pouvez utiliser des cadres tels que ISO 31000, PMBOK ou COSO pour guider votre processus de gestion des risques. Ces cadres comprennent généralement des étapes telles que l’identification des risques, l’analyse des risques, l’évaluation des risques, le traitement des risques, la surveillance des risques et la déclaration des risques. Vous pouvez également utiliser des outils tels que des registres de risques, des matrices de risques, des tableaux de bord des risques ou des cartes de risques pour documenter et visualiser vos risques et leurs impacts.

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Prof. Hernan Huwyler, MBA CPA

Head of Risk and Control, IE Academic Director in Artificial Intelligence, Predictive Analytics, Governance, Compliance, Quantitative Risk, Audit, Cybersecurity, SAP, Fraud, SOX, Transformation
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To make your work more productive and visible, focus on supporting the most crucial decisions in your organization. For example, you can assess the uncertainties about the assumptions in long-term or strategic plans. You can also assist with key projects that introduce new products or transformation initiatives. Waiting to assess risks after decisions are made, contracts are signed, products are offered, or assets are acquired is not productive and happens too late.

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3 Gérez votre temps et votre énergie

La troisième étape consiste à gérer votre temps et votre énergie, en utilisant des techniques telles que la hiérarchisation, la délégation, le traitement par lots ou la planification. Vous pouvez utiliser des outils tels que des calendriers, des listes de tâches ou des minuteries pour vous aider à planifier et à suivre votre temps et vos tâches. Vous pouvez également utiliser des outils tels que la matrice d’Eisenhower, le principe de Pareto ou la méthode ABCDE pour vous aider à hiérarchiser vos risques et vos actions. De plus, vous pouvez gérer votre énergie en faisant des pauses, en faisant de l’exercice, en méditant ou en dormant bien.

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Prof. Hernan Huwyler, MBA CPA

Head of Risk and Control, IE Academic Director in Artificial Intelligence, Predictive Analytics, Governance, Compliance, Quantitative Risk, Audit, Cybersecurity, SAP, Fraud, SOX, Transformation
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4 Solliciter la rétroaction et l’apprentissage

La quatrième étape consiste à solliciter des commentaires et à apprendre, à l’aide de méthodes telles que des sondages, des entrevues, des groupes de discussion ou des examens. Vous pouvez utiliser des outils tels que des indicateurs clés de performance, des mesures ou des indicateurs pour mesurer vos performances et vos résultats en matière de gestion des risques. Vous pouvez également utiliser des outils tels que les leçons apprises, les meilleures pratiques ou les études de cas pour apprendre de vos propres expériences et erreurs et de celles des autres. De plus, vous pouvez demander la rétroaction de votre équipe, de vos clients, de vos parties prenantes ou de vos mentors, et les utiliser pour améliorer vos compétences et vos connaissances en matière de gestion des risques.

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5 Accepter l’incertitude et le changement

La cinquième étape consiste à accepter l’incertitude et le changement, en utilisant des stratégies telles que la planification de scénarios, la planification d’urgence ou la gestion agile des risques. Vous pouvez utiliser des outils tels que l’analyse PESTLE, l’analyse SWOT ou les cinq forces de Porter pour identifier et anticiper les facteurs externes et internes qui peuvent affecter vos risques et vos opportunités. Vous pouvez également utiliser des outils tels que des simulations, des modèles ou des expériences pour tester et valider vos hypothèses et hypothèses de risque. De plus, vous pouvez accepter l’incertitude et le changement en faisant preuve de souplesse, de créativité et de curiosité.

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6 Célébrez vos réalisations et vos récompenses

La dernière étape consiste à célébrer vos réalisations et vos récompenses, en utilisant des méthodes telles que la reconnaissance, l’appréciation ou les incitations. Vous pouvez utiliser des outils tels que des certificats, des badges ou des trophées pour reconnaître vos réalisations et vos jalons en matière de gestion des risques. Vous pouvez également utiliser des outils tels que des primes, des commissions ou des cadeaux pour récompenser vos efforts et vos résultats en matière de gestion des risques. De plus, vous pouvez célébrer vos réalisations et vos récompenses en partageant vos histoires, en remerciant vos supporters ou en profitant de vos avantages.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Jared McKnight, RIMS-CRMP, CSP, CRIS, OHST

VP of Enterprise Operations | woodruffsawyer.com | Problem Solver | Leader | Certified Risk Management Professional | Certified Safety Professional |
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Risk management should focus on learning from the past and managing the future. Spend less time placing values on scenarios based on cognitive biases and more time creating a risk informed organization that can make opportunistic decisions within established and known risk tolerances. The result will be an empowered workforce that makes the best of the scenarios in front of them.

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3 Gérez votre temps et votre énergie

4 Solliciter la rétroaction et l’apprentissage

5 Accepter l’incertitude et le changement

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