Apprenez comment améliorer vos pratiques de gestion du rendement et assurez-vous d’évaluer et de récompenser vos employés de manière objective et efficace grâce à ces conseils.

I stopped using SMART, a while back. I personally believe, SMART is dry. Gen Z wants purpose. I used SMART-ER, to include ENGAGING and REWARDING (not only monetary). Any thoughts?

Our odds of success increase 𝟭𝟬𝘅 when we set effective goals 🎯 Smart goals are effective But they're not the only solution. Mixing techniques maximizes the likelihood of success! 6 goal setting techniques: 🎯 Smart - to set performance goals 🎯 Raw - to boost team or personal motivation 🎯 Woop - to facilitate behavioural change 🎯 Hard - to promote long-term vision 🎯 Mmm - to nurture growth 🎯 Pact - to start small and gradually move to a big goal #TheGoodBusy

Comment pouvez-vous vous assurer que votre gestion du rendement est juste et cohérente?

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La gestion du rendement est un processus clé pour aligner, motiver et développer vos employés vers vos objectifs organisationnels. Mais comment pouvez-vous être sûr que votre gestion du rendement est juste et cohérente, et non biaisée ou arbitraire? Voici quelques conseils pour vous aider à améliorer vos pratiques de gestion du rendement et à vous assurer que vous évaluez et récompensez vos employés de façon objective et efficace.

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1 Définir des objectifs clairs et SMART

L’une des premières étapes pour assurer une gestion équitable et cohérente des performances consiste à définir des objectifs clairs et SMART

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Vlad-Mihai I 🌈

HealthUX, CareOps, aiUX, DTx, HRx, VRxXRx, EPRxEHRx, psychologist, coach, mediator, OHS expert, innovation catalyst, entrepreneurship, governance, commissioning, spinoffs, scale-ups, futurist, #jfdi #vuca #bani
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I stopped using SMART, a while back. I personally believe, SMART is dry. Gen Z wants purpose. I used SMART-ER, to include ENGAGING and REWARDING (not only monetary). Any thoughts?

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Kate Sotsenko ⏱️

I free up 30% of your time from unnecessary work | Productivity & Leadership Coach for mid-senior corporate leaders | Coaching, Workshops, Online Course → TheGoodBusy.com 🏆
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Our odds of success increase 𝟭𝟬𝘅 when we set effective goals 🎯 Smart goals are effective But they're not the only solution. Mixing techniques maximizes the likelihood of success! 6 goal setting techniques: 🎯 Smart - to set performance goals 🎯 Raw - to boost team or personal motivation 🎯 Woop - to facilitate behavioural change 🎯 Hard - to promote long-term vision 🎯 Mmm - to nurture growth 🎯 Pact - to start small and gradually move to a big goal #TheGoodBusy

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David Bovis, M. npn

Keynote Speaker | Future of Corporate Transformation & Leadership Development | Sustainable Culture Change | BTFA Creator | Masters - Applied Neuroscience
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The brain is often described as 'Goal Seeking'. It imagines a future state and has a desire to attain that state. When progress toward the goal is detected (by the individual), the brain will release dopamine within the 'reward mechanism'. The key to engagement, intrinsic motivation etc. is being valued sufficiently to be included when goals are being set. To ensure consistency and fairness, the approach taken toward inclusive goal setting must be a belief in all leaders minds, supported by the approach the exec team take toward strategy (i.e. inclusion from shop-floor to top-floor reinforced by a deployment model, Hoshin Kanri) Alignment is also key to avoid 'conflicting KPIs' between departments. Only then will brains determine fairness

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Shobhana Viswanathan

Marketing Executive| Startup Advisor | Podcast Host "The Change Alchemist"
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Outcome Based Performance Appraisals Gartner forecasts that a little over half (53%) of the U.S. workforce will be hybrid or fully remote in 2023. Remote teams are a reality, but performance management of remote teams remains a challenge. Some ways to improve remote performance are by better manager training to have meaningful two-way conversations, encouraging employees to have boundaries to prevent burnout and by adopting frequent feedback mechanisms to avoid surprises before a performance appraisal. Remote performance management should focus on output rather than assessing or micromanaging input. All these measures should help drive sustainable performance.

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Vlad-Mihai I 🌈

HealthUX, CareOps, aiUX, DTx, HRx, VRxXRx, EPRxEHRx, psychologist, coach, mediator, OHS expert, innovation catalyst, entrepreneurship, governance, commissioning, spinoffs, scale-ups, futurist, #jfdi #vuca #bani
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SMART is, in my opinion, too much achievement focussed... depending on what the outcomes is, it may work, but in today's world, I'm asking all my teams to count the 'HOW MUCH THEY HAVE CONTRIBUTED' to something, anything or someone's goals, this promotes connectedness, skill transfer and cross-pollination, reduces internal competition. The key competence I look for in all my recruits, is their openes for collaboration and co-production. On any day, I'd have a unit of people that do great things together, rather than a number of high achievers, I personally don't like 'single points of failure'. I'd suggest companies adopt and insert this into KPIs and OKRs, and ask 'how many contributions did you have this week' 😉

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2 Utiliser plusieurs sources de rétroaction

Une autre façon d’assurer une gestion équitable et cohérente du rendement consiste à utiliser plusieurs sources de rétroaction, telles que l’auto-évaluation, l’examen par les pairs, la rétroaction des clients, la rétroaction à 360 degrés ou des points de référence externes. L’utilisation de plusieurs sources de rétroaction peut vous aider à réduire le risque de jugements subjectifs ou biaisés et à obtenir une vision plus complète et équilibrée du rendement de vos employés. Il peut également vous aider à identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les défis pour chaque employé et équipe.

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3 Appliquer des critères et des normes uniformes

Une troisième façon d’assurer une gestion du rendement équitable et uniforme consiste à appliquer des critères et des normes uniformes à l’échelle de votre organisation. Ces critères et normes devraient être fondés sur vos valeurs, compétences et attentes organisationnelles, et devraient être transparents et accessibles à tous vos employés. L’application de critères et de normes cohérents peut vous aider à éviter le favoritisme, la discrimination ou l’incohérence dans vos décisions d’évaluation du rendement et de récompense. Cela peut également vous aider à favoriser une culture de confiance, d’équité et de responsabilité.

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4 Fournir des commentaires réguliers et constructifs

Une quatrième façon d’assurer une gestion du rendement juste et uniforme consiste à fournir une rétroaction régulière et constructive à vos employés. La rétroaction est essentielle pour aider vos employés à comprendre leur performance, à reconnaître leurs réalisations, à combler leurs lacunes et à améliorer leurs compétences et leurs comportements. La rétroaction doit être opportune, spécifique, exploitable et encourageante, et doit être fondée sur des faits et des preuves, et non sur des opinions ou des émotions. Fournir une rétroaction régulière et constructive peut vous aider à motiver, engager et développer vos employés.

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5 Impliquez vos employés dans le processus

Une cinquième façon d’assurer une gestion du rendement équitable et cohérente consiste à faire participer vos employés au processus. Impliquer vos employés dans le processus peut vous aider à créer un sentiment d’appartenance, de participation et d’autonomisation parmi vos employés. Cela peut également vous aider à établir la confiance, le respect et la collaboration entre vous et vos employés. Vous pouvez impliquer vos employés dans le processus en leur demandant de fixer leurs propres objectifs, d’auto-évaluer leur performance, de partager leurs commentaires, de suggérer leurs plans de développement et de négocier leurs récompenses.

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6 Examiner et améliorer votre système de gestion du rendement

Une sixième façon d’assurer une gestion du rendement équitable et uniforme consiste à examiner et à améliorer régulièrement votre système de gestion du rendement. L’examen et l’amélioration de votre système de gestion du rendement peuvent vous aider à vous assurer qu’il correspond aux besoins, aux objectifs et aux valeurs de votre organisation, et qu’il est efficace, efficient et pertinent. Vous pouvez examiner et améliorer votre système de gestion du rendement en recueillant les commentaires de vos employés et de vos parties prenantes, en analysant les données et les résultats, en identifiant les meilleures pratiques et les lacunes, et en mettant en œuvre des changements et des améliorations.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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Clive Bevan

Executive team member at A New Performance Era
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Thinkboxing... all Performance management systems will only deliver results when an organsation's long term goals and work Colleague performance challenges are aligned. The key question is... what are the colleagues in the performance wave first off describing and then actioning. A workforce can only action a performance Future that ''they can describe'' and the Executive and Support staff role is to remove the constraints that will block progress. In the same way as an individuals Performance can be limited by My thinkbox's history Uh-Oh - I can't do that - there are many aspects of performance that apply at a Departmental and Organisational level. Your organisation will deliver results when you have unblocked My-Group-Org.. Thinkboxes.

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1 Définir des objectifs clairs et SMART

2 Utiliser plusieurs sources de rétroaction

3 Appliquer des critères et des normes uniformes

4 Fournir des commentaires réguliers et constructifs

5 Impliquez vos employés dans le processus

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