Apprenez à équilibrer le développement de nouveaux magasins avec la rénovation et l’entretien des magasins existants dans un budget serré. Appliquer les meilleures pratiques pour l’évaluation du marché, la hiérarchisation des projets, la conception des magasins, l’exploitation des actifs et la communication avec les parties prenantes.

I agree with this strategy. Another perspective is to use existing stores to aggressively move existing product to position the brand for a re-launch when the renovations are completed. New stores should show as new with fresh assortments and merchandising strategies. This strategy gives the ability to maximize ROI and flow through in the new space.

Comment conciliez-vous le développement de nouveaux magasins avec la rénovation et l’entretien des magasins existants dans un budget serré?

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En tant que développeur de nouveaux magasins, vous savez à quel point il est difficile de planifier, de concevoir et de lancer de nouveaux points de vente dans un marché concurrentiel. Mais vous devez également tenir compte des besoins de vos magasins existants, qui peuvent nécessiter une rénovation, un entretien ou un repositionnement pour rester pertinents et rentables. Comment équilibrer ces deux priorités dans un budget serré, surtout dans le sillage de la pandémie de COVID-19? Dans cet article, nous partagerons quelques conseils et bonnes pratiques pour vous aider à optimiser votre stratégie de développement de nouveaux magasins tout en gardant votre portefeuille actuel en bonne forme.

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1 Évaluez votre potentiel de marché

Avant d’investir dans le développement de nouveaux magasins, vous devez évaluer le potentiel de marché de vos zones cibles. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes pour analyser les données démographiques, psychographiques, habitudes de dépenses et préférences de vos clients potentiels. Vous devez également évaluer le paysage concurrentiel, la disponibilité et le coût de l’immobilier, ainsi que les exigences légales et réglementaires de chaque marché. En faisant cela, vous pouvez identifier les opportunités les plus prometteuses et éviter de perdre du temps et de l’argent sur des sites non rentables.

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2 Priorisez vos nouveaux projets de magasin

Une fois que vous avez une liste de nouveaux emplacements de magasins potentiels, vous devez les hiérarchiser en fonction de vos objectifs stratégiques et de vos contraintes budgétaires. Vous pouvez utiliser un système de notation ou une matrice pour classer vos projets en fonction de critères tels que le retour sur investissement attendu, la part de marché, la notoriété de la marque, la fidélité de la clientèle et l’alignement avec votre vision et vos valeurs. Vous pouvez également prendre en compte l’urgence, la faisabilité et le risque de chaque projet. En hiérarchisant vos nouveaux projets de magasin, vous pouvez allouer vos ressources plus efficacement.

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Nailah Ayeshia Nash

Luxury•Director of Retail Shops | Board Member | Principal & Founder - Nash Luxury Group
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One thing that I have found helpful is to spend time in the stores that need to be refreshed. This gives perspective of the customers shopping patterns. Observing these shopping behaviors will show where the investments will be most impactful. This strategy will maximize the investments as “high touch” areas become a priority.

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3 Optimisez le design de votre nouveau magasin

Une autre façon d’équilibrer le développement de nouveaux magasins avec la rénovation et l’entretien des magasins existants consiste à optimiser la conception de votre nouveau magasin. Vous pouvez le faire en appliquant les principes d’ingénierie de la valeur, qui visent à réduire le coût et la complexité de votre conception sans compromettre la qualité et la fonctionnalité de votre magasin. Vous pouvez également utiliser des éléments de conception modulaires, flexibles et durables, qui vous permettent d’adapter votre magasin à différents espaces, formats et besoins des clients. En optimisant la conception de votre nouveau magasin, vous pouvez économiser de l’argent, du temps et du matériel, et créer une image de marque plus cohérente et attrayante.

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Michael Park

Visionary Operations Executive | Emergency Response Expert | Driving Excellence in Retail & Healthcare
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a thing I found helpful is to know your fixturing well this helps to make merchandising transitions smoother and faster. Phasing out section by section, during non operating hours is more desirable. As you get your new remodel make sure to have your merchandise staged and ready to go ahead of time. Whether it's sensoring, clipping or anything you can do in advance ahead of time and keep each section organized so it flows quickly. Many make the mistake of waiting and prolong the process, this is a major turn failure and is killing your products turn rate. Last but not least make it Shoppable for 2 people in an aisle to maximize turn rate. Over marching contrary to belief can kill your KPIs.

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4 Tirez parti des actifs existants de votre magasin

Pendant que vous vous concentrez sur le développement de votre nouveau magasin, vous ne devez pas négliger les actifs de votre magasin existant. Vous pouvez les exploiter pour soutenir vos objectifs de croissance et de rentabilité de plusieurs façons. Par exemple, vous pouvez utiliser vos magasins existants comme centres de distribution ou points de ramassage pour les commandes en ligne, ce qui peut augmenter vos ventes et la satisfaction de vos clients. Vous pouvez également utiliser vos magasins existants comme terrains d’essai ou vitrines pour de nouveaux produits, services ou concepts, ce qui peut générer des commentaires et du buzz pour votre marque. En tirant parti des actifs existants de votre magasin, vous pouvez maximiser leur valeur et leur potentiel.

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Nailah Ayeshia Nash

Luxury•Director of Retail Shops | Board Member | Principal & Founder - Nash Luxury Group
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5 Planifiez la rénovation et l’entretien de votre magasin existant

Bien entendu, vous devez également planifier la rénovation et l’entretien de votre magasin existant pour le maintenir dans un état et une performance optimaux. Vous pouvez le faire en effectuant des audits et des enquêtes réguliers pour évaluer les aspects physiques et opérationnels de vos magasins, tels que l’aménagement, les agencements, l’éclairage, la signalisation, l’inventaire, le personnel et l’expérience client. Vous pouvez également utiliser des données et des analyses pour mesurer l’impact de vos activités de rénovation et d’entretien sur vos indicateurs de performance clés, tels que les ventes, l’achalandage, la conversion et la fidélité. En planifiant la rénovation et l’entretien de votre magasin existant, vous pouvez améliorer la qualité et l’efficacité de votre magasin.

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6 Communiquez et collaborez avec vos parties prenantes

Enfin, vous devez communiquer et collaborer avec vos parties prenantes pour équilibrer le développement de nouveaux magasins avec la rénovation et l’entretien des magasins existants. Vos parties prenantes comprennent vos équipes internes, telles que les finances, le marketing, les opérations et les ressources humaines, ainsi que vos partenaires externes, tels que les propriétaires, les entrepreneurs, les fournisseurs et les régulateurs. Vous devez les tenir informés et engagés tout au long du processus, et solliciter leurs commentaires et leurs commentaires. Vous devez également aligner vos attentes et vos objectifs, et résoudre tout problème ou conflit qui pourrait survenir. En communiquant et en collaborant avec vos parties prenantes, vous pouvez assurer une exécution fluide et réussie de votre nouvelle stratégie de développement de magasin.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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1 Évaluez votre potentiel de marché

2 Priorisez vos nouveaux projets de magasin

3 Optimisez le design de votre nouveau magasin

4 Tirez parti des actifs existants de votre magasin

5 Planifiez la rénovation et l’entretien de votre magasin existant

6 Communiquez et collaborez avec vos parties prenantes

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