Comment comparez-vous les alternatives stratégiques?

1 Définissez vos critères

La première étape de la comparaison des alternatives stratégiques consiste à définir les critères que vous utiliserez pour les évaluer. Ces critères doivent refléter votre vision stratégique, votre mission, vos valeurs et vos priorités, ainsi que les facteurs externes et internes qui influent sur votre situation. Quelques exemples de critères sont la rentabilité, la croissance, la satisfaction de la clientèle, l’impact social, l’avantage concurrentiel, la faisabilité et l’alignement avec les parties prenantes. Vous devez également attribuer des poids à chaque critère en fonction de son importance et de sa pertinence.

2 Évaluez vos alternatives

L’étape suivante consiste à évaluer dans quelle mesure chaque option répond à vos critères. Pour ce faire, vous pouvez utiliser différentes méthodes et outils, en fonction de la nature et de la complexité de vos alternatives et critères. Par exemple, vous pouvez utiliser une analyse SWOT pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de chaque alternative. Vous pouvez également utiliser une matrice de décision pour noter et classer chaque alternative en fonction de vos critères et de vos poids. Vous pouvez également utiliser une analyse de scénario pour explorer les performances de chaque alternative dans différentes conditions et incertitudes futures.

3 Comparez vos alternatives

La troisième étape consiste à comparer vos alternatives en fonction des résultats de votre évaluation. Vous pouvez utiliser différentes méthodes et outils pour ce faire, en fonction du niveau de détail et de clarté dont vous avez besoin. Par exemple, vous pouvez utiliser une liste des avantages et des inconvénients pour résumer les avantages et les inconvénients de chaque alternative. Vous pouvez également utiliser un diagramme en araignée pour visualiser les scores de chaque alternative sur chaque critère. Vous pouvez également utiliser une analyse de sensibilité pour tester comment vos préférences et vos hypothèses affectent votre classement des alternatives.

4 Choisissez votre alternative

La dernière étape consiste à choisir la meilleure alternative en fonction de votre comparaison. Vous devez tenir compte non seulement des données quantitatives et qualitatives que vous avez recueillies, mais aussi de votre intuition et de votre jugement. Vous devez également être conscient des biais et des pièges potentiels qui peuvent influencer votre décision, tels que l’ancrage, la confirmation, l’excès de confiance et la pensée de groupe. Vous devez également communiquer votre choix de manière claire et convaincante à vos parties prenantes et expliquer la raison d’être et les preuves qui le sous-tendent.

5 Surveillez et évaluez votre alternative

La dernière étape, mais non la moindre, consiste à surveiller et à évaluer les performances et les résultats de l’alternative choisie. Vous devez établir des indicateurs et des cibles clairs et mesurables pour suivre vos progrès et vos résultats. Vous devez également recueillir les commentaires et les données de vos clients, employés, partenaires et concurrents pour évaluer vos forces et vos faiblesses. Vous devez également être prêt à adapter et à ajuster votre alternative si nécessaire, en fonction de l’évolution de l’environnement et des circonstances.