Apprenez à constituer et à développer une équipe de direction et un pipeline solides pour votre organisation. Suivez ces conseils sur la façon d’évaluer, de définir, de concevoir, de mettre en œuvre et d’évaluer votre plan.

As a leader, being involved in the hiring process is the key to success here, especially for a smaller organization. Not to keep control of everything, but to understand each person you are hiring and where they fit into your succession planning process. Knowing who and what talent you are hiring will help you to develop people into the leaders you want and need in your organization. Also, you have to challenge your high potential, future leader, employees with projects of their own and trust their decision making. Sound decision making comes from trust and reflection. Always take the time to reflect on major decisions with these employees to ensure they understand why it was or wasn’t a great decision.

"How to monitor and track progress" are the words that jumped out at me. This is a fundamental aspect of creating a great culture based on prioritising people as the core of motivation and innovation. For example knowing how stressed and the well-being of your team is fundamental to good leadership.

Comment créer une équipe de direction et un pipeline solides?

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Comment créer une équipe de direction et un pipeline solides? C’est une question cruciale pour toute organisation qui veut atteindre ses objectifs stratégiques et maintenir son avantage concurrentiel. Une équipe de direction et un pipeline solides peuvent fournir une orientation, un alignement, de l’innovation et de la motivation à l’ensemble de la main-d’œuvre. Mais comment construire et développer un atout aussi précieux ? Voici quelques conseils pour vous aider en cours de route.

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1 Évaluez votre état actuel

Avant de pouvoir concevoir votre future équipe de direction et votre pipeline, vous devez comprendre votre situation actuelle. Quelles sont les forces et les faiblesses de vos leaders actuels? Quelles sont les lacunes et les opportunités dans votre vivier de talents? Comment mesurez-vous et évaluez-vous la performance et le potentiel du leadership? Comment alignez-vous votre développement du leadership avec votre stratégie et votre culture d’entreprise? Effectuer une évaluation complète de votre état actuel peut vous aider à identifier vos priorités et vos défis pour créer une équipe de direction et un pipeline solides.

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Maria Antonieta Ornelas Lozano

Talent Development | HR professional | Learning
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Per my experience appling team self assesment works, in a trustful environment high performance assesments are ideal to ensure strenghts and opportunity areas and be able to define next steps, career paths or accelerated solutions. It is key to assess again at the end of the established plan to validate changes.

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Thomas Fabelo

Strategy & Innovation | Sustainability | Emerging Tech Enthusiast
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Really useful. I would add that kepping the team engaged, and having a clear purpose can help identifying priorities and challenges.

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2 Définissez les résultats souhaités

Une fois que vous avez une image claire de votre état actuel, vous pouvez commencer à envisager les résultats souhaités. Quelles sont les aptitudes, les compétences et les comportements que vous voulez que vos dirigeants démontrent? Quels sont les rôles et les responsabilités que vous voulez que vos dirigeants remplissent? Quelles sont les valeurs et les principes que vous voulez que vos dirigeants incarnent? Comment voulez-vous que vos dirigeants collaborent et communiquent entre eux et avec d’autres parties prenantes? Définir les résultats souhaités peut vous aider à définir des attentes et des normes claires pour votre équipe de direction et votre pipeline.

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Rob Robertson

Moving from self-doubt to self-trust for high-performance sports results
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That is very true. Moving from being reactive to creating a culture built on clear outcomes is the first step. Secondly, to help determine who is in the right roles, a good assessment tool can be of great assistance.

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3 Concevez votre plan de développement

Après avoir défini les résultats souhaités, vous pouvez concevoir votre plan de développement. Comment allez-vous attirer, retenir et développer votre talent de leadership? Quelles sont les possibilités d’apprentissage et de perfectionnement que vous offrirez à vos dirigeants? Comment allez-vous équilibrer l’apprentissage formel et informel, individuel et collectif, et l’apprentissage en cours d’emploi et hors du lieu de travail? Comment allez-vous tirer parti de l’encadrement, du mentorat, de la rétroaction et de la reconnaissance pour soutenir vos leaders? Comment allez-vous surveiller et suivre vos progrès et votre impact? La conception de votre plan de développement peut vous aider à créer une feuille de route et un cadre pour votre équipe de direction et votre pipeline.

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Rob Robertson

Moving from self-doubt to self-trust for high-performance sports results
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"How to monitor and track progress" are the words that jumped out at me. This is a fundamental aspect of creating a great culture based on prioritising people as the core of motivation and innovation. For example knowing how stressed and the well-being of your team is fundamental to good leadership.

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Thomas Fabelo

Strategy & Innovation | Sustainability | Emerging Tech Enthusiast
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Maybe in this stage would be nice to consider which technologies are available to support the plan, and if the team is able to work with that.

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4 Mettez en œuvre vos étapes d’action

Une fois que vous avez conçu votre plan de développement, vous pouvez mettre en œuvre vos étapes d’action. Comment allez-vous communiquer et faire participer vos dirigeants et les autres parties prenantes à votre plan? Comment allez-vous allouer et gérer vos ressources et vos risques? Comment allez-vous surmonter les obstacles ou les résistances? Comment allez-vous vous adapter et vous ajuster à l’évolution des circonstances et des commentaires? Comment allez-vous célébrer et récompenser vos réalisations et apprendre de vos échecs? La mise en œuvre de vos étapes d’action peut vous aider à exécuter votre plan et à obtenir vos résultats.

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5 Évaluez vos résultats

Enfin, après avoir mis en œuvre vos étapes d’action, vous pouvez évaluer vos résultats. Comment allez-vous mesurer et rendre compte de votre succès et de votre impact? Comment allez-vous recueillir et analyser les données et les commentaires provenant de sources multiples? Comment allez-vous identifier et partager les meilleures pratiques et les leçons apprises? Comment allez-vous identifier et aborder les domaines d’amélioration et d’innovation? Comment allez-vous planifier le prochain cycle de développement et de croissance? L’évaluation de vos résultats peut vous aider à examiner votre rendement et à peaufiner votre plan.

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Thomas Fabelo

Strategy & Innovation | Sustainability | Emerging Tech Enthusiast
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It would be nice to add that even if the project fails, it is important to learn and grow from there. Not all projects will be a success, and it is important to learn from failure as well.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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Tyler Kralovic

Operations Executive | Strategic Leader | Coach | Speaker | People Developer | Husband | Father
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As a leader, being involved in the hiring process is the key to success here, especially for a smaller organization. Not to keep control of everything, but to understand each person you are hiring and where they fit into your succession planning process. Knowing who and what talent you are hiring will help you to develop people into the leaders you want and need in your organization. Also, you have to challenge your high potential, future leader, employees with projects of their own and trust their decision making. Sound decision making comes from trust and reflection. Always take the time to reflect on major decisions with these employees to ensure they understand why it was or wasn’t a great decision.

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Dr. Sergio Sedas

Empowering Visionary Leaders to increase Engagement and Drive Breakthrough Results without resistance nor overwhelm | Author Intentional Possibility, the Highly Valued Leader & The 10X Leader Equation Frmwork | Speaker
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Although we have been talking in this article about things we must do to get things done (operations) - the leading team also needs to think beyond managing, beyond any one specific project and beyond one specific result. The leading team must have a forward thinking and compelling vision, one that will unite and bring people together and spark a number of initiatives and a future. Otherwise, manage well and you will succeed in THIS project. However, when the market changes, our customers change, conditions change, competition changes, we will be so focused on one specific goal and one specific way of doing things that we will be unable to create the vision and the conditions for our teams and our organization to grow and adapt.

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Arun Prasad Varma

Vice President - Operations, Support
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In addition to the excellent inputs above, building a leadership pipeline is also about understanding that there is no one ideal leadership type. As such, it helps to appreciate all the various styles and their strengths. This helps leverage leaders better.

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Daniel Ordaz C.

IA @ RH | CEO | Creador de Contenido #1 sobre IA en Español en Linkedin | Keynote Speaker | experto en Skills | Outplacement | Ex-Piloto profesional de autos
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Al dejar de ver puestos, títulos y educación, podemos ver a nuestro equipo por 3 enfoques: 1. Lo que saben hacer bien. 2. Lo que quieren hacer. 3. A dónde quieren llegar. Cuando usas skills como moneda de cambio, puedes buscar los puntos de encuentro entre lo que se necesita para ocupar una posición, las habilidades que se requieren, y quienes las poseen y están encaminándose hacía ello.

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1 Évaluez votre état actuel

2 Définissez les résultats souhaités

3 Concevez votre plan de développement

4 Mettez en œuvre vos étapes d’action

5 Évaluez vos résultats

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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