Que faites-vous si votre style de leadership ne trouve pas d’écho auprès de votre équipe ?

If your leadership style isn't resonating with your team, it's crucial to seek feedback and listen to their concerns. Show empathy and a willingness to adapt by incorporating elements of different leadership styles. Communicate clearly and transparently, keeping your team informed about decisions and providing context. Support your team's growth and development, and lead by example by demonstrating the behaviors you expect from them. Build positive relationships with your team members and seek mentorship or coaching to improve your leadership skills. By taking these steps, you can work towards aligning your leadership style with the needs of your team, fostering a more positive and productive working relationship.

Don't assume that your approach will work because "that's how you have always done it". If it's not working, sit down in an informal way with your team and ask them what's not working for them. Explain your view and that's how you have always things and that you hear what they are saying and want to progress in a positive way. Once you receive the feedback, look into upskilling in the areas mentioned, this could be reading, a course, a webinar, mentoring etc. Implement what you learn and watch closely how they effect and impact the team. What works what doesn't. Leadership is all about adaptability. It is always progressing

Recognizing your leadership style isn't clicking with your team is a great first step. Here's how to bridge the gap: 1. Seek Feedback: Openly ask your team for anonymous feedback on your leadership style. Identify areas for improvement. 2. Adapt Your Approach: Consider incorporating elements of different leadership styles to better suit your team's needs. 3. Communicate the Shift: Explain the changes you're making and why. This fosters trust and transparency. By being receptive and adaptable, you can create a leadership style that empowers your team.

Conocer nuestro tipo de liderazgo resulta fundamental, tal como conocer a cada uno de los miebros de nuestro equipo de trabajo. El liderazgo se debe asumir desde la perspectiva de ser parte del equipo y no un espectador. Resulta muy gratificante participar del trabajo desde el inicio del proyecto, escuchando y aportando ideas tal como los otros integrantes, y también ser parte de aquellos posibles contratiempos que encontremos en el camino. Por esto, es importante que el lider sepa hacerse cargo de sacar adelante la tarea, aplicando todo lo que sabemos de nuestro equipo y sacando a la luz lo mejor de cada uno, sin pasar a llevar a nadie y crear el concepto que "todos juntos lo logramos". (Experiencia laboral)

Self-Reflection: Start by reflecting on your leadership style and behaviors. Consider whether you've been open to feedback, adaptable to change, and inclusive in decision-making processes. Assess whether there are any aspects of your leadership approach that may be causing disconnect or dissatisfaction among team members. Seek Feedback: Actively solicit feedback from your team members through one-on-one conversations, anonymous surveys, or team meetings. Encourage them to share their perspectives openly and constructively. Pay attention to common themes or patterns in the feedback to identify areas for improvement. Listen and Validate: When team members express concerns or criticisms, listen attentively without becoming defensive.

A flexibilidade é chave fundamental para liderar o time com sucesso. O primeiro passo é entender as características individuais de cada liderado e construir estratégias para execução das tarefas. Há pessoas que só funcionam se forem constantemente lembradas do que precisam executar, pois possuem perfil mais júnior. Assim como há aqueles que precisam de autonomia para deslanchar. Se o líder não compreende o estilo de cada um e se adapta, realmente não consegue um bom trabalho em equipe. Não há receita de bolo. O estilo de liderança que funcionou para uma equipe pode ser um desastre para outra. A adaptação deve partir do líder, não do time.

It must be remembered that team members are humans, not robots. Each has different characteristics, levels of understanding and abilities. as leaders we must be able to accommodate all of this, choosing the right way of interacting to determine the team's success. Please remember that micromanagement is not recommended because it has the potential to cause rejection and division within the team

A leader is only a leader if they have people to be led. With that being said, if the team is not aligned with your work ethic you may still meet the goals and achieve the tasks, but how much energy would all of you be investing in order to simply get things done? The profile of a "tough boss" does not work with Millenials, Gen Z or the upcoming generations. Nowadays, most people aim for life quality over money making. So, honest conversations, feedbacks and being open to changes are the keys to a successful and healthy leadership. Once your team admires you and sees you as their partner, not their demanding boss, things will work out. Everyone involved will feel motivated and happy to be part of the team. It may even be more productive.

Liderança não é sobre impor sua vontade. Se seu estilo não está funcionando, ouça, observe, seja flexível e esteja aberto a adaptar sua abordagem de acordo com as necessidades e personalidades da equipe.

Acredito que a liderança não se limita a um único modelo, mas sim à clareza e honestidade. Por isso, é importante explorar diferentes abordagens. Quando falamos em modelos de gestão, muitas vezes criamos especificações desnecessárias. Em 2024, já está claro o que é antiquado e o que deve se feito. Será que um modelo de gestão 100% autoritário é viável? Não, isso já foi abolido. Líderes que adotam essa abordagem estão destinados ao fracasso. No entanto, em alguns momentos, um líder pode precisar dizer "time, sei que nem todos concordam, mas precisamos seguir em frente". Quando a liderança se baseia em transparência, confiança e feedbacks regulares em todas as direções, é difícil não ver sinergia entre a equipe e sua liderança.

Não há nada pior do que o líder inalcançável, que nunca está presente e que não sabe se comunicar com o time. É preciso nortear se estão executando um bom trabalho e se todas as entregas estão em prol dos objetivos. Bons gestores reconhecem o time quando os projetos são entregues e quando desvios necessários são bem executados. O time é composto por excelentes pessoas cujas habilidades são conhecidas e a comunicação precisa ser fluida. Não se trata de dar tapinha no ombro e falar parabéns, mas saber identificar o diferencial de cada um da equipe, sabendo que sem aquela ação, o projeto não teria tomado aquele rumo. É dar feedback, não acalento.

In my experience, building chemistry within the team is the main key. One way to build good chemistry is to communicate openly, so that boundaries between the leader and members or between members can be minimized. If communication runs smoothly, any problems will be resolved quickly and effectively

Pessoas são diferentes, em qualquer lugar do mundo. Algumas gostam de orientações diretas, outras preferem entender o porquê daquela tarefa. Quando se tem equipe com perfis multidisciplinares, é necessário tentar falar de acordo com seu público, o mais claro possível.

Não existe nenhum relacionamento sem confiança - é a base. Na gestão de pessoas, não é diferente. O líder tem o papel de atribuir demandas e confiar no processo. Para confiar, é necessário treinar seus liderados e ter um processo de qualidade que identifique e corrija erros. Uma vez que estes processos rodem muito bem, o líder consegue dar autonomia e confiar em seus liderados de olhos fechados. Afinal, trabalhamos para cima, a partir dos times fortes que arduamente construímos. Devemos buscar pessoas com habilidades distintas das nossas e que desempenhem um trabalho melhor do que nós mesmos faríamos se estivéssemos sozinhos.

Como líder, devemos sempre buscar conteúdos para aprimorar nossas habilidades, especialmente de comunicação, transparência e oratória. Devemos buscar compreender a dinâmica de cada membro para extraírmos o melhor de cada um e alocar as pessoas certas para cada tarefa. Buscar conhecimento na era que vivemos é extremamente fácil. Encontramos livros, vídeos, canais, documentários e também temos a possibilidade de nos conectar e trocar experiência com as pessoas no LinkedIn.

As a leader, it's your role to make sure that everyone has a voice in the team. If you are not sure how to start, I'd suggest self-help books and TEDtalks on leadership! Always ask for feedback from your team as well to know what works or what need improving on

Honesty in interactions determines relationships between team members. Even though it doesn't look real, the effects will be visible in the long term. Honesty and mutual respect are the main keys to a solid team

Se seu estilo de liderança não está alinhado com sua equipe, não entre em pânico. Com um pouco de reflexão, adaptação e muita comunicação, você pode voltar ao centro do palco e liderar sua equipe com confiança e sucesso. E lembre-se, até os maiores líderes tiveram que afinar suas habilidades ao longo do caminho.