Que faites-vous si les membres de votre équipe ont besoin de styles de leadership différents ?

Know Your Team, understand the strengths, weaknesses, and individual preferences of each one. This will allow you to tailor your leadership to maximize the performance of each individual.

Liderei e conduzi profissionais com características genuínas. Uns precisavam ter definição clara das suas atribuiçoes. Outros serem dosados em suas habilidades, caso contrário, o céu não era o limite e isso poderia ser um desastre. Havia perfil com dever de direcionamento para identificar na sua atribuição o prazer em realizar algo importante. Outros perfis tinham o entusiasmo na veia, mas eram limitados em suas atribuições e isso poderia tornar seu desempenho em queda livre. Isso faz parte de ser e estar Gestor. Identificar sua equipe, e saber deles o que cada um tem de melhor para construir resultados sólidos é ação diária. Pessoas são como obra de arte abstrata, você olha, percebe, mais precisar enxergar com profundidade.

Construir relacionamentos não é ser amigo de infância. É demonstrar que o Lider e Gestor é um ser humano, com capacidade técnica e humanizada para fazer romper barreiras da relação profissional e estar a disposição quando os membros da sua equipe precisarem ser ouvidos.

Trabalho muito a questão da flexibilidade e auto - crítica. Eu tomo feedback da minha equipe para me auto analisar. Acho importante ter um retrato do que eles pensam do lider e gestor, o que esperam de verdade. Isso dá a estrágia de você mudar ou ajustar pontos falhos e críticos. Não se muda personalidade, se molda as atitudes.

O Feedback é uma ferramenta perigosa, mais ao mesmo tempo importante. A comunicação tem que ter pontos de assertividade. Nem sempre ser direto e ir na dor é um remédio. Você pode colocar uma ferida em exposição e a forma de ajustar perfis, comprometerá sua equipe.

Identificar as habilidades e sugerir que eles se auto desevolvam, testando e dando oportunidade, é a forma de encorajar e acreditar em sua equipe. Um grande colaborador só e grande quando você permite que ele tenha acesso e experimente oportunidades. Isso é criar expectativas e direcionar talentos.

You as a supervisor should be keen on observation and be adaptive to needed changes in order to achieve any given tasks. Open communication and needed planning should be undertaken when it comes to working with different individuals toward a common goal.

Communicate clearly, make sure everyone on the team understands common goals and expectations. Keep the focus on team goals and objectives. Concentrate on what needs to be done and how each team member can contribute to achieving those goals, regardless of their leadership style.