Un gestionnaire de configuration est chargé de définir la portée et les objectifs du processus de GC, tels que les composants soumis à la GC, les normes et procédures suivies, les rôles et responsabilités attribués et les ressources et outils nécessaires. Un gestionnaire de configuration développe et maintient également le plan de GC, qui documente la stratégie, les politiques, les processus, les méthodes et les outils de GC pour le projet ou le système. Le plan de GC devrait s’harmoniser avec les exigences, les spécifications et les objectifs du projet ou du système, et devrait être approuvé par les intervenants et révisé régulièrement.
The objectives of CM are dictated by the Customers requirements and the latent understanding of the business when detailing all configured data.
As a configuration manager, my role is to oversee the integrity and consistency of the system through its lifecycle. Using tools like Ansible, I ensure that changes are reviewed, approved, and documented, maintaining the system's reliability and security.
The objectives of CM is to maintain the inventory of the organization up-to-date. The understanding of the project helps in involving the team and make the project successfully deployed.
Un gestionnaire de configuration est responsable de l’établissement et de la maintenance de la ligne de base de configuration, qui est un ensemble de versions approuvées et contrôlées du projet ou des composants système qui servent de point de référence pour le développement, les tests et le déploiement ultérieurs. Un gestionnaire de configuration identifie les éléments de configuration (Cis), qui sont les unités de gestion de la configuration, telles que les modules logiciels, les composants matériels, les documents ou les configurations. Un gestionnaire de configuration attribue également des identificateurs, des attributs et des relations uniques aux CI et les stocke dans une base de données de gestion de la configuration (CMDB) ou un système de gestion de la configuration (CMS).
I would argue that a Configuration Manager isn't necessarily responsible for identifying the CIs, this should be a collaborative exercise between the Systems Engineers and other affected Engineering Disciplines. In modern ways of working, if you have a solid base design the CI's are to a degree pre-defined by using modular design or repeatable datasets for the most part. With the relevant teams then mapping those against requirements. Everything else here I do agree with though as the CMDB or CMS should allow you to create that hierarchical structure which then becomes your definitive baseline which of course matures and grows over time.
Baselines are mutually agreed when achieving milestones in order to provide retrospective stability and a recovery position when delivering at risk.
As a CMDB manager, I work with project managers in deploying there projects with the help of relevant team. I make sure that all the CIs will create with the proper information and relationship and any changes and incident will be proper tagged to the CIs
Un gestionnaire de configuration est responsable du contrôle et de la gestion des modifications de configuration, c’est-à-dire des modifications ou des mises à jour apportées aux CI ou à la base de référence de configuration. Un gestionnaire de configuration implémente et applique le processus de gestion des modifications, qui définit comment les modifications sont demandées, évaluées, approuvées, implémentées, testées et documentées. Un gestionnaire de configuration utilise également les outils de gestion de la configuration, tels que les systèmes de contrôle de version, les systèmes de gestion des modifications ou les logiciels de gestion de la configuration, pour enregistrer, suivre et surveiller les modifications et leurs impacts sur le projet ou le système.
I Manage the CI changes with the help of Change Request, audits and other compliance reports. Reviewing the changes according to their needs, reviewing if anything misses while updating etc.
Un gestionnaire de configuration est chargé de vérifier et d’auditer l’état de la configuration, c’est-à-dire l’état actuel et l’historique des CI et la ligne de base de configuration. Un gestionnaire de configuration effectue la vérification de la configuration, qui consiste à s’assurer que les CI sont conformes à leurs spécifications et exigences, et qu’ils répondent aux normes et critères de qualité. Un gestionnaire de configuration effectue également des audits de configuration, qui sont des examens formels des CI et de la base de configuration pour vérifier leur exhaustivité, leur exactitude et leur conformité avec le plan de gestion et les objectifs du projet ou du système.
Un gestionnaire de configuration est responsable de la création de rapports et de la communication des informations de configuration, c’est-à-dire les données et la documentation relatives aux CI, à la base de référence de configuration et aux modifications de configuration. Un gestionnaire de configuration prépare et distribue des rapports de configuration, qui fournissent l’état, la progression et les problèmes du processus et des activités du GC. Un gestionnaire de configuration communique et collabore également avec les parties prenantes du projet ou du système, telles que les développeurs, les testeurs, les utilisateurs, les clients ou les gestionnaires, pour les informer des informations de configuration, solliciter leurs commentaires et leurs commentaires, et pour résoudre tout conflit ou problème.
Un gestionnaire de configuration est responsable de l’amélioration et de l’optimisation du processus et des outils de GC, qui sont les méthodes et techniques utilisées pour effectuer les activités et les tâches du GC. Un gestionnaire de configuration évalue et mesure l’efficacité et l’efficience du processus et des outils de GC, à l’aide de métriques, d’indicateurs ou de commentaires. Un gestionnaire de configuration identifie et met également en œuvre les opportunités et les recommandations d’amélioration et d’optimisation, telles que l’adoption de meilleures pratiques, normes ou directives, la mise à jour ou la mise à niveau des outils de GC, ou la fourniture de formation ou de soutien à l’équipe CM ou aux parties prenantes.
Configuration Identification and Management are often overlooked, especially in smaller companies. Getting a handle on these processes early can be highly beneficial for long term growth. An off the cuff example is a custom motor cycle shop with dreams of someday building a production line. Using the custom operation to practice CM not only reduces production issues long term, but can even be used as a tool for Warranty and Service, future Facilities design, and Failure Analysis. CM can be a great growth asset, if utilized to its potential.
Good points Chris, I agree, although it's not only overlooked in smaller companies, it is in larger organisations as well, or it is misunderstood and they end up with an all or nothing mindset, making change management incredibly difficult and arduous. I think the main issue I often see is that organisations need to get their products out of the door, so they don't take the time to do some RCA on their CM challenges and embed the right behaviours early on, then they get stuck in a cycle.