Vous êtes un entrepreneur et vous avez rencontré un obstacle majeur. Que faites-vous pour le surmonter ?

1 Identifier la cause première

La première étape pour surmonter un obstacle est de comprendre ce qui en est la cause. S’agit-il d’un manque de ressources, d’un changement de marché, d’une plainte d’un client, d’un problème technique ou d’autre chose ? Essayez de creuser plus profondément que les symptômes superficiels et de trouver le problème central qui doit être résolu. Vous pouvez utiliser des outils tels que les 5 pourquoi, le diagramme en arête de poisson ou l’analyse SWOT pour vous aider à analyser la situation et à identifier la cause profonde.

3 Évaluer et hiérarchiser

Une fois que vous avez dressé une liste de solutions potentielles, vous devez les évaluer et les hiérarchiser en fonction de leur faisabilité, de leur désirabilité et de leur viabilité. Vous pouvez utiliser des critères tels que le coût, le temps, l’impact, les ressources, les risques et les avantages pour comparer et classer vos options. Vous pouvez également utiliser des outils tels que la matrice de décision, la matrice d’impact/effort ou la matrice d’Eisenhower pour vous aider à hiérarchiser vos solutions.

4 Tester et mettre en œuvre

La dernière étape pour surmonter un obstacle consiste à tester et à mettre en œuvre la solution que vous avez choisie. Vous pouvez utiliser des méthodes telles que le prototypage, l’expérimentation ou le pilotage pour tester votre solution à petite échelle ou dans un environnement contrôlé, et recueillir les commentaires de vos clients, parties prenantes ou membres de l’équipe. Vous pouvez également utiliser des outils tels que le Lean Canvas, le Business Model Canvas ou le Value Proposition Canvas pour vous aider à mettre en œuvre votre solution de manière systématique et structurée.

5 Apprendre et itérer

Surmonter un obstacle n’est pas un événement ponctuel, mais un processus continu d’apprentissage et d’itération. Vous devez surveiller et mesurer les résultats de votre solution, et identifier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Vous devez également faire preuve d’ouverture et de flexibilité pour apporter des modifications, des améliorations ou des pivots en fonction de vos conclusions et de vos commentaires. Vous pouvez utiliser des outils tels que le cycle PDCA, la boucle Build-Measure-Learn ou l’infrastructure OKR pour vous aider à apprendre et à itérer votre solution.

6 Célébrez et partagez

Le dernier conseil pour surmonter un obstacle est de célébrer et de partager vos réalisations et vos apprentissages. Vous devez reconnaître et apprécier vos efforts, votre équipe et vos partisans, et vous récompenser, vous et les autres, pour avoir surmonté le défi. Vous devez également partager vos idées, vos leçons et vos meilleures pratiques avec votre réseau, votre communauté et votre secteur d’activité, et inspirer et aider d’autres entrepreneurs qui pourraient être confrontés à des obstacles similaires. Vous pouvez utiliser des outils tels que l’examen après action, la rétrospective ou la narration pour vous aider à célébrer et à partager votre expérience.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?