Vous êtes dans un dilemme de production. Comment pouvez-vous équilibrer vitesse et qualité dans la production de composants mécaniques ?

La qualité ne se fabrique pas et ne s'assemble pas mais elle se conçoit. Cette quête de qualité via l'amélioration continue pour atteindre l'excellence opérationnelle (mieux sans aller plus vite) s'atteint uniquement par une collaboration intensive entre les départements (Bureau Technique, Industrialisation, Fabrication, Production et Qualité). Le travail en équipe et une communication continue sont les facteurs clés de réussites. L'étape, la plus fondamentale et la priorité avant tout chantier LEAN, est de fédérer les personnes autours de cette quête. Au final, cette quête de qualité doit devenir une quête de sens afin de comprendre pourquoi on fait les choses avant de s'attaquer au changement.

Aliar velocidade e qualidade na fabricação de componentes mecânicos, não é uma tarefa fácil, mas também não é impossível. Não é fácil, porque não depende somente das especificações do componente e da capacidade do equipamento de atingir com estabilidade essas especificações, mas principalmente da "cultura" de gestão dos equipamentos. Na minha experiência, a única coisa que fez a eficiência média de 60% saltar para 90% em máquinas com vida média de 20 anos, foi voltar ao básico: manutenção das condições básicas de operação, troca de componentes de acordo com a vida útil, e projetos de melhoria (kaizen), porém, isso só foi possível com muitas soluções criativas para vencer orçamentos de manutenção limitados e a pressão do faturamento.

In our experience on mass production automation or kind of SPM machines are very useful for quality and mass production, SPM (Special purpose machines) are designed in such a way with help of technical and production team, so that parts rejection automatically sorted like cam design Jigs, fixtures, channels, tooling ref jaws, this are very helpful in our production of many mass volumes channels as well as helpful in cost reduction.

Il est essentiel de savoir conserver les employés au sein de l'entreprise. Au delà de prévoir des formations et des plans de développement, qui sont très importants aussi, il faut réussir à créer un climat de confiance et de sécurité. Lorsque cette confiance est établie, les collègues se respectent et se sentent en mesure de s'exprimer librement, de proposer des idées, d'émettre des questions ou des opinions pertinentes. Cela fait que les personnes se sentent écoutées et qu'elles participent activement au développement de l'entreprise. Elle seront ainsi beaucoup plus sensibles et impliquées sur la qualité quotidienne de leur travail.

Le succès pour avoir une relation optimale avec un fournisseur est très simple. Il suffit de supprimer le mot "fournisseur" et de le remplacer par "partenaire". Au moment ou vous réussissez cela, votre mode de communication avec ce denier change de lui-même et tout devient plus facile.

When making parts for mechanical assemblies that involve plastic components from multi cavity tools (as part of a larger/final assembly), consider verifying stack tolerance for all cavity combinations prior to production release. Depending on the final assembly’s performance requirements, even seemingly minor variations between cavities for a component can result in out of spec parts. This can be especially important when it comes to optics (lens assemblies).

Technology is improving every minute of every day, companies and personnel ought to want to improve every minute of every day as well. Teaching your people better methods, teaching yourself better methods, and constantly improving the people around you will ultimately help speed and quality. With newer and newer technologies coming out, utilize the technology to your advantage. From newer cutter designs and cutting parameters, to programming to the edge of your companies capability will go a long way. Sometimes an extra hour figuring out how to run a part or job, will save you hours, days, or weeks