In the end, it all comes down to what William McKnight, 3M's former president and chairman once said: “Hire good people, and leave them alone”…

Identificar as competências de cada membro e atribuir tarefas de acordo com suas habilidades e áreas é fundamental. Comunicar claramente as expectativas, incluindo prazos, resultados esperados e a importância da tarefa no contexto do projeto. Além disso, acompanhe o progresso SEM microgerenciar, criando um equilíbrio entre autonomia e supervisão. Por fim, reconheça os esforços e forneça feedback construtivo para reforçar a confiança e o compromisso da equipe.

Assessing the task, and team complement for the task has been through communication to my team to ensure project delivery. In addition, providing guidance and support for the task is crucial not only for the task but building up the team's confidence with clear tasks, timelines and expectations. In some cases reflection is important as a learning process. Post the task, reviewing on lessons as been a great place for learning and improving as well as team celebration.

Die einleitenden Sätze sind an Trivialität nicht zu übertreffen. Dies vorweg. Delegation kann nur gelingen, wenn entsprechende Kompetenzen oder zumindest das notwendige Potenzial vorhanden sind. Dieses Potenzial zu erkennen ist eine Kunst und erfordert Menschenkenntnis. Und dann muss man aus dem Weg gehen.

Ich verstehe, ehrlich gesagt, den Sinn dieser Fragen nicht. Was wird damit gemacht? Wem soll das nützen? Soll ich hier roboterhaft auf jede Frage eine zweizeilige Trivialität antworten, die dann der KI gefüttert wird, damit Linkedin irgendwann keine Nutzer mehr braucht, die Trivialitäten schreiben? Zum Trost habe ich aber eine universelle Antwort, die auf jede Frage passt, die ich bisher hier gelesen habe. Sie lautet: Kommt drauf an.