Voici comment vous pouvez gérer les attentes avec votre patron dans le Lean Manufacturing.

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Naviguer dans les attentes de votre patron dans le domaine du Lean Manufacturing nécessite une compréhension approfondie des principes et des pratiques qui favorisent l’efficacité et la valeur. Le Lean Manufacturing, une méthode systématique de minimisation des déchets au sein d’un système de fabrication sans sacrifier la productivité, repose sur l’amélioration continue et le respect des personnes. Pour vous aligner sur les attentes de votre patron, vous devrez démontrer une compréhension claire de ces concepts et communiquer efficacement comment vos actions et vos décisions contribuent aux objectifs globaux du Lean.

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1 Comprendre le Lean

Le Lean Manufacturing ne consiste pas seulement à réduire les coûts ; C’est une philosophie qui met l’accent sur la création de plus de valeur pour les clients avec moins de ressources. Lorsque vous discutez de projets avec votre patron, concentrez-vous sur la façon dont votre travail s’aligne sur les principes Lean tels que l’élimination du gaspillage, l’optimisation des processus et l’amélioration de la qualité. Montrez que vous comprenez l’importance de la cartographie de la chaîne de valeur, juste-à-temps (JIT) et la méthodologie 5S : Trier, mettre en ordre, briller, standardiser et maintenir. En ancrant vos conversations sur ces concepts, vous pouvez définir des attentes réalistes basées sur l’objectif d’amélioration continue du Lean.

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Mark Round

Operations Manager at Codel International
(modifié)
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I think the key here is that both you and your boss understand what lean is. That is not always the case, how do you address that ? There are numerous strategies to improve this.Managing expectations is a two way thing and not really isolated to lean . It applies to everything , both you and your boss have different objectives. If they are both aligned then you should naturally reach the goal that the business is aiming to achieve . Expectations start from the top .

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Soumyadeep patra

Operational Excellence,Lean Six Sigma Green Belt,PGPD in Manufacturing Excellence,project management certified production.
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Lean means elimination of waste,process robustness, efficient team.so lean always helps you to identify waste & helps you to create a value added organization.so learn the tools & apply it right way.you can see easily you will achieve the goals

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Sudipta Banerjee

In Pursuit of Excellence
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We need to create a proper platform wherein we can brief our reporting officer on the basics of Lean manufacturing and its potential benefits for the organization. Here we need to cite examples of successful Lean implementations in similar industries or organizations to illustrate its effectiveness. Here we should also clarify what the organization hopes to achieve through Lean implementation, whether it's cost reduction, improved efficiency, enhanced quality, or other objectives. This is required to have a proper buy-in from our boss who is a key stakeholder in Lean initiatives.

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2 Fixez des objectifs clairs

Pour gérer efficacement les attentes, vous devez établir des objectifs clairs et mesurables avec votre patron. Ceux-ci doivent s’aligner sur les indicateurs clés du Lean Manufacturing tels que le délai d’exécution, l’efficacité du cycle de processus ou la rotation des stocks. Discutez de la façon dont ces objectifs contribuent à réduire les déchets et à améliorer le flux au sein du système de fabrication. En fixant des objectifs SMART

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Soumyadeep patra

Operational Excellence,Lean Six Sigma Green Belt,PGPD in Manufacturing Excellence,project management certified production.
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To achieve goals first you have to identify the priority & focus areas.So then you can set SMART goals as per your current priority.You can use VSM to understand current situation

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Sudipta Banerjee

In Pursuit of Excellence
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We need to initiate the process of engagement with our reporting officer by outlining the goals and objectives of the Lean initiatives. Here we should clearly articulate what the organization aims to accomplish through Lean implementation, whether it's reducing costs, enhancing efficiency, improving quality, or pursuing other objectives. It's important to establish realistic expectations regarding what can be achieved within a defined timeframe. We should avoid overpromising or setting unattainable goals that could result in disappointment down the line. We need to emphasize that Lean is a continuous improvement journey and that tangible results may take time to manifest.

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3 Mises à jour régulières

Une communication cohérente est essentielle pour gérer les attentes. Planifiez des réunions de mise à jour régulières avec votre patron pour examiner les progrès des initiatives Lean. Utilisez des outils de management visuel comme les tableaux Kanban ou les systèmes Andon pour fournir de la transparence et des données en temps réel. Ces outils permettent d’illustrer les goulots d’étranglement, l’état du flux de travail et les domaines nécessitant une attention particulière. En tenant votre patron informé de l’état des projets, vous pouvez anticiper les préoccupations et ajuster les objectifs si nécessaire.

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4 Acceptez les commentaires

Le feedback est la pierre angulaire du Lean Manufacturing. Encouragez votre patron à fournir des commentaires sur votre performance et les résultats des initiatives Lean. Écoutez activement et montrez une volonté de vous adapter en fonction de leurs commentaires. Cette communication bidirectionnelle favorise une culture d’amélioration continue et aide à affiner les processus et les attentes. N’oubliez pas que le Kaizen, ou amélioration continue, consiste à apporter de petits changements progressifs qui conduisent à des améliorations significatives au fil du temps.

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5 Résoudre les problèmes ensemble

Le Lean Manufacturing se nourrit de la résolution de problèmes. Impliquez votre patron dans le processus de résolution de problèmes en utilisant des outils Lean établis tels que le rapport A3 ou le PDCA (Planifier-Faire-Vérifier-Agir) cycle. Cette approche collaborative aide non seulement à gérer les attentes, mais démontre également votre engagement envers les principes Lean. Cela montre que vous êtes proactif dans la résolution des problèmes et que vous appréciez l’expertise de votre patron pour trouver des solutions.

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Sudipta Banerjee

In Pursuit of Excellence
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Collaborative problem-solving promotes open and effective communication between us and our reporting officer. It provides a forum for discussing concerns, sharing updates, and clarifying expectations, ensuring that all of us are on the same page and aligned towards common goals. Involving our boss in problem-solving demonstrates a commitment to transparency and inclusivity. It provides an opportunity for our boss to contribute his insights, perspectives, and expertise to the process, promoting a sense of ownership and buy-in for the Lean initiatives.

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6 Apprentissage continu

Enfin, soulignez votre engagement envers l’apprentissage continu et le développement professionnel en Lean Manufacturing. Que ce soit par le biais d’une formation formelle, d’ateliers ou d’auto-apprentissage, rester à jour sur les dernières méthodologies Lean montre à votre patron que vous êtes investi dans l’amélioration de vos compétences. Ce dévouement peut définir des attentes réalistes quant à votre potentiel de croissance et à votre contribution au parcours Lean de l’entreprise.

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Jade Porter

Supply Chain Enthusiast
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Continuous improvement and continuous learning are imperative to successfully navigating potential hazards in lean and to improving efficiencies within streamlined manufacturing processes. By implementing continuous improvement a company must be prepared to continually learn and adjust

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Sudipta Banerjee

In Pursuit of Excellence
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Collaborative approach to Lean initiatives would support us to proactively identify and mitigate risks that may impact the success of Lean initiatives. By jointly assessing potential obstacles and developing contingency plans, we can minimize the likelihood of setbacks and ensure smoother implementation.

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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1 Comprendre le Lean

2 Fixez des objectifs clairs

3 Mises à jour régulières

4 Acceptez les commentaires

5 Résoudre les problèmes ensemble

6 Apprentissage continu

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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1 Comprendre le Lean

2 Fixez des objectifs clairs

3 Mises à jour régulières

4 Acceptez les commentaires

5 Résoudre les problèmes ensemble

6 Apprentissage continu

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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