Voici comment vous pouvez repérer et développer le potentiel de leadership de votre équipe.

And also bear in mind that many potential leaders are not standing out. That’s why you have to go further, if a biologist wants to spot a Nobel winning discovery, he/she must create or go to an adequate environment that increases the chances that the discovery is made. You also have to create this scenario, give chances, go to the field, create the adequate atmosphere so that any individual can show of their hidden leadership skills.

I disagree, with much of this statement. I have worked with plenty of people (thousands) over my 30 plus years in business. If we were to put every leader and potential leader that I have worked with in a room you would have a very diverse group of individuals. Leadership isn't about staying calm, being level headed or taking action. Leadership is about acting in such a way that others follow based on the circumstances, expectations and objectives of a specific period in time. Churchil was a perfect leader during WW2 for example, but much less so in peace time. My point is this, leadership traits cannot always be identified and in fact they rarely ever can, but if you must pick one lasting leadership trait, seek out adaptability 💯

Lembro-me de uma situação em que, durante um projeto complicado, observei uma colega que se destacou ao assumir a liderança de forma natural. Ela organizava reuniões rápidas, distribuía tarefas conforme as habilidades de cada um e se oferecia para ajudar quem estava com dificuldades. Em um momento crítico, ela manteve a calma, propôs soluções viáveis e mediou conflitos com sensatez. Sua capacidade de enfrentar desafios e manter a equipe focada sob pressão destacou-a como uma líder natural, mostrando-me a importância de observar esses comportamentos para identificar líderes em potencial.

Em uma reunião de projeto, comecei a fazer perguntas à equipe para entender melhor suas perspectivas sobre os resultados e a dinâmica do grupo. Perguntei o que achavam que estava funcionando bem e onde viam oportunidades de melhoria. Uma colega se destacou ao fornecer feedback detalhado e sugestões perspicazes. Ela mostrou uma compreensão clara do quadro geral e ofereceu ideias estratégicas para melhorar nosso fluxo de trabalho. Sua disposição para discutir diferentes pontos de vista e contribuir com soluções revelou seu potencial de liderança e seu compromisso com o sucesso da equipe.

Creating challenges is an excellent method to uncover the full leadership potential of future leaders. By assigning them challenging tasks, you encourage them to step out of their comfort zones. Often, individuals may prefer to remain observers due to fear of judgment or discomfort. However, when faced with a demanding situation, you get to see their true capabilities as they navigate the task. Watching how they rise to the occasion provides valuable insights into their potential and readiness for leadership roles. This approach not only pushes them but also allows you to identify and develop emerging leaders effectively.

Em um projeto recente, decidi atribuir desafios específicos a alguns membros da equipe para ver como lidavam com a responsabilidade. Dei-lhes tarefas que exigiam sair de suas zonas de conforto e observei suas reações. Uma colega se destacou ao enfrentar o desafio com entusiasmo, buscar os recursos necessários e colaborar eficazmente com os outros. Ela não apenas completou a tarefa com sucesso, mas também aprendeu com a experiência e melhorou suas habilidades. Essa atitude proativa e sua capacidade de crescer em situações desafiadoras revelaram seu potencial como líder em ascensão.

Recentemente, notei qualidades de liderança em uma colega e decidi fornecer feedback construtivo para nutrir seu potencial. Eu elogiei sua habilidade de resolver problemas e colaborar com a equipe, destacando como essas qualidades eram valiosas. Também sugeri áreas para desenvolvimento, como aprimorar suas habilidades de comunicação em reuniões. Esse reconhecimento aumentou sua confiança e mostrou que eu estava investindo em seu crescimento. Incentivei-a a refletir sobre seu desempenho e a considerar como poderia aplicar seus pontos fortes em um papel de liderança, o que a motivou ainda mais a desenvolver suas habilidades.

Em um dos projetos recentes, incentivei a apropriação de tarefas, permitindo que os membros da equipe liderassem partes específicas do projeto. Dei-lhes autonomia para tomar decisões e resolver problemas por conta própria. Uma colega, em particular, se destacou ao assumir a responsabilidade de uma iniciativa crucial. Ela tomou decisões estratégicas, gerenciou os recursos eficientemente e solucionou problemas de maneira proativa. Esse senso de propriedade aumentou significativamente sua confiança em suas habilidades e ajudou-a a desenvolver as habilidades de tomada de decisão necessárias para a liderança.

In the fire service, we instill the concept of pride and ownership in all young firefighters. This principle emphasizes taking pride in your work and owning the quality and effort you put into every task. When firefighters embrace this mindset, they naturally go above and beyond, ensuring tasks are seen through to completion with a deep level of commitment. This isn't forced; it's a genuine buy-in that motivates them to exceed expectations. Caring deeply about their work is the secret to cultivating future leaders, particularly among younger generations like Gez Z. This approach fosters dedication and excellence, key traits of effective leadership.

Look for individuals who show initiative, communicate effectively, and demonstrate problem-solving skills. Encourage them by providing opportunities for growth, such as leading small projects or mentoring others. Give constructive feedback and recognize their achievements to build their confidence. Offer training and development programs to enhance their skills. By fostering a supportive environment, you can help them grow into effective leaders.